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1、加强建筑施工企业工程项目施工管理创新方案 摘要：建筑工程项目施工于理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按服现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同标、工程经济效益和社会效益程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。关键词：项目;施工管理;创新Abstract:Theconstructionprojectliesinbuildingconstructionenterprise.Accordingtothebusinessdevelop
2、mentstrategyandbusinessconditionsinsideandoutsideandenterpriseoperationrule,throughoptimizingtheallocationofproductionelementsandthedynamicmanagement,toachievetheprojectcontract,projecteconomicbenefitandsocialbenefitofprojectconstructionmanagement,expoundsthenec
3、essityprojectconstructionmanagementinnovation,andputsforwardtheprincipleandschemeinnovation.Keywords:project;constructionmanagement;8innovation中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：2建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中,最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到,工程项目施工的管理是企业
4、进步的关键,创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理,才能够适应社会发展、市场变化,才能够不断更新施工技术,提高企业的经济效益与社会效益,才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟,并获得更多的市场份额。第一,施工管理观念创新。建筑施工企业在传统管理观念的指导下,重视工程项目施工的效益,并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理,这就造成很多工程项目的施工质量不合格,在后期检验时不过关,增加工程项目的成本,不利于企业经济效益的提高,也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应
5、该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论,总结经验教训,并结合自身发展情况,形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念,使企业能够在新的管理观念的指导下,合理配置人力资源、物力资源与财力资源,提高施工技术,并在保证工作人员人身财产安全的基础上,保证工程项目的质量。8第二：企业内部制度创新。企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证,同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此,在创新建筑企业的组织管理团队之后,还要对企业内部的管理制度进行创新,以完善的、以人为本的、管理制
6、度来保证工程项目施工质量,促进企业的发展。所以,建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫,使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下,积极工作;在激励制度与工资调整机制的鼓舞下,充分发挥自身的积极主动性,提高工作效率,进而促进工程项目施工管理效率的提高,有效保证工程项目的施工质量。第三,成本控制方法创新。任何企业在生产建设中,其目的都是以最低的成本来获取最高的效益,建筑施工企业也不例外。因此,建筑施工企业进行工程项目的创新管理,就必须将成本控制考虑在内,创新成本控制方法,这样才能够在保证工程项目质
7、量的基础上,有效降低企业施工成本,提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关,坚决杜绝以此充好的情况,为保证工程项目质量提供基础;对人才引进与施工技术的提高,也要以实际情况为基础,8坚决发扬“以人为本”管理精神,提高对人才与技术的重视,以人才与技术的力量来控制成本,达到保证工程项目质量,有效降低施工成本的目标。创新方案.1．观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视.加大人才的培养、引进和凝聚,切
8、实加强创新意思.以创新的思维方式对企业进行管理.即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位,并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模理模式。创新方案要其有建筑施工企业
