建筑工程项目现场施工科学管理要点分析.pdf

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1、2016年7月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程项目现场施工科学管理要点分析文其永（重庆市康悦建设（集团）有限公司401420）摘要：近年来我国的建筑行业推动着国家经济的发展。建筑工程中的项目管理是一项十分复杂的工作，它直接影响了建筑工程能否顺利的完成。建筑项目的科学管理有利于降低工程成本，获得最大经济效益，保证建筑工程项目的质量使该建筑工程项目如期完成等具有重要意义。关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理；要点分析中图分类号：TU721.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）31-0199-02

2、引言用管理缺乏意识，出现了不履行合同的现象，使得企业缺少了信改革开放以后人们的生活逐年改善，如今经济飞速发展，人用。另一个问题就是我国的合同管理上时代的步伐，只有表面的们的需求不再是简单的物质需求，对物质艺术有更高的要求。我公平，连诚信都未做到，何谈合同管理，使合同管理工作滞后。国的工程施工区域复制化，如何确保施工安全，提高建筑物质量2.3施工现场管理混乱等成为了管理的难题，往年的建筑工程项目管理方式已不能满施工现场管理尤为重要，它是开展科学施工管理的基础保足现代建筑管理的需求，管理人员要结合实际总结和完善管理障，但

3、也是目前施工现场问题最多的一个环节。施工人员工作分制度，得出一套满足现代社会建筑工程的科学管理方法。布不均、物资管理不当等导致了施工现场的混乱。现场的施工材1施工现场管理的重要意义料随处摆放，部分特殊材质没有得到保护，现场的日常工作设备管理也不当，物资损耗严重，导致了生产成本增高。目前，建筑企我国目前的建筑工人面临着高空作业和露天作业两大难题，业还缺乏科学合理的施工现场管理机制和方法，有待去提高和这都是存在的巨大安全隐患，更需要现场施工的合理性。如果出完善其管理制度。现不合理的管理，可能会造成意外事故发生，威胁工人的

4、生命安全和施工的进程，造成企业的经济损失。现场施工管理作为建筑2.4施工项目成本控制不完善工程项目管理的重要组成部分，应当加强对它的管理，保证施工施工项目的成本表现在人工成本、机械成本、材料成本等三质量，减少安全事故的发生，保证施工人员的安全，缩短建筑的个方面。人工成本会影响企业在其他方面的资金投入，如果人工施工周期，对促进企业声誉和企业的长期发展具有重要意义。成本不足的话又不能吸引人才加入，从而影响了企业的发展。人力成本中最大的开支就是工资，其中关乎到效率与公平的问题。2目前施工现场管理的现状与问题对于机械目前有不

5、合理购置的现象，导致许多机械闲置，浪费成施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，就目前本。材料在整个建筑工程项目中所占的比重最大，是控制成本的看来，我国的施工项目管理还存在着许多的问题。我国施工现场关键。但目前存在不合理购置，并且随意放置材料，特殊材料不管理机制并不完善，各个部门都还存在问题，这极不利于现场施加保护放置的现象，使得成本增高。工的进行。不合理的施工现状管理影响了项目的经济效益，要想改善，企业就必须改变其管理方式，认识自己的不足，才能抓住3建筑工程项目现场施工科学管理要点整改的源头。3.1转变现场管

6、理理念，提高安全生产意识2.1企业对施工现场的安全生产重视不足，有效投入施工现场中，安全是社会最关注的问题。做好施工人员的安全教育工作。严厉禁止乱搭账篷、不戴安全帽、违反防火规定等不够现象出现。具体的安全管理规范表象在以下几个方面：①建立一目前许多的中小建筑企业对施工现场的安全认识不清，对安个完整的安全的管理体系；②采用安全的施工技术。例如消防安全规范的执行不够，这导致了一些施工安全问题的发生，对建筑全技术、安全用电技术、高空作业安全技术等；③做好危险预防施工安全生产十分不利，这些问题突出表现在两个方面。①施工以安全

7、控制工作。通过这些安全的规范，极大程度的保证了安全现场的管理分工不明确。不能合理的安排施工人员，在管理上不生产。能确定自己的职责，企业缺少对施工现场的认真检查，使得安全规范并未真正执行。②企业对于施工现场的有效投入较低，不能3.2做好建筑工程项目现场施工人员管理保证施工现场的安全设施和职工的生活设施，导致安全事故的建筑工程本来就是一个大项目，需要许多的人来完成，而施发生率反而有增无减，施工人员的安全和生活环境得不到保证。工人员人数比重最大，人员复杂，不好管理。所以要做好对施工人员的管理，做好安全教育工作，合理分工，规

8、范施工现场，满足2.2项目合同管理工作滞后施工生产的需求。对于需要技术的工作要选择具有专业知识的我国的建筑企业对合同的理解不全面，其合同体系不健全、施工人员，非技术类工作普通工人完成即可。要提高施工人员的合同管理水平低，没有先进的管理制度，在国际建筑中缺乏竞争安全意识，能够做到自身的安全防范，避免意外发生。给施工人力。大部分企业的高级管理人员缺