建筑工程项目现场施工科学管理

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1、建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点，施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价、安全等管理目标能否按计划实现。因此，必须加强建筑工程项目现场施工管理。本文从施工现场管理的重要性入手，对当前建筑工程施工现场实施科学管理进行了简要的阐述。关键词：建筑工程；现场施工；科学管理中图分类号：TU198文献标识码：A近年来，随着我国经济、科技、文化等多方面的快速发展，人民对物质文化的要求进一步提高，对建筑行业的工作要求更加的严格。因此，我们必须重视建筑工程项目现场的施工管理，科学合理运用施工技术并将工程现场的科学管理有效应用于施工技

2、术中，在确保安全施工的基础上提高工程质量和降低工程造价，提高建筑企业的经济效益和市场效益，促进社会经济的快速、健康发展。一、建筑工程现场施工科学管理的意义建筑工程项目施工现场科学管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，加强建筑工程施工现场的科学管理，提升施工企业对施工现场的管理水平，不但可以保证施工的质量，7同时还能够降低安全事故的发生，增强建筑企业的声誉，促进企业能够得到长期的稳定发展。二、我国建筑工程项目现场施工管理现状施工现场是工程项目管理最重要的内容，而就目前来看，我国建筑施工现场管理并不完善，从社会监管体系到企业内部管理都还存在许多问题，这给现场施工造成了极大的困扰。建

3、筑企业要想提高项目的经济效益，从而更加有力地把控各阶段、各项目的施工，就必须清楚地认识到自己在现场施工管理过程中存在的不足，有的放矢，才能抓住整改的源头，抓好现场管理工作。1、安全生产意识淡薄。当前，我国的许多建筑企业，尤其是中小型企业，其对现场施工中的安全生产的认识不足，没有一定的安全生产意识，没有安全生产的相关规范，操作的执行力也不够。施工现场的安全责任划分不够明确，一些建筑企业在现场管理上的力度很微弱，不能对施工人员进行合理的安排，在组织结构上，没有科学明确地划分施工任务和安全细则，没有把安全责任细化落实到个人，管理机制不够完善。另外，这些建筑企业对现场的日常工作的检查力

4、度也不够，没有形成一个规范整齐的安全管理机制。2、建筑企业对施工现场的投入不够。7现阶段，由于施工规模有大有小进度周期等原因，许多企业的施工在对现场的安全设施投入上严重不足，不仅表现在对施工防护措施的投入不够，还体现在对职工生活的保障上，对其职工没有足够的资金投入和支持，就不会充分调动起职工的工作积极性。因此在这些方面的投入匮乏也是现阶段我国建筑企业所面临的急需解决的问题之一。3、施工工程现场各环节工作衔接不够紧密。施工现场是一个连续的与其他环节紧密联系的体系，因此，施工过程中轻微的施工脱节就会导致施工的整个过程的严重后果但在实际的施工过程中，由于许多企业不完善的制度管理，导致

5、施工现场的工作与另一些工作的脱节，管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成。4、施工管理制度不规范。施工现场的施工过程不能体现出有条不紊的状态，因此也就不能使施工效果呈现良好究其原因，还是由于没有正确的切合实际是制度对其进行规范，才影响了施工效率和施工效果。三、加强建筑工程项目现场施工科学管理的措施1、转变现场管理理念，提高安全生产意识要提高现场管控效率，那么施工企业就必须从思想上进行转变，以适应现代建筑企业的生产经营模式。安全生产一直是行业的第一口号，它代表着现场施工的重点，企业管理者必须从上到下真正转变对施工现场管理的理念。例如，在施工现场大力宣传安全施工知识，从而提

6、高工作人员的警惕意识以此降低事故的发生率。2、注重施工质量的管理7施工质量得以保证是一个项目工程成功的最好标志，是一个企业对外宣传的有利招牌，也是利国利民的工程建设施工过程中最主要的，是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成，每一工序严禁偷工减料，施工过程一定要按计划一步一步地走，应当十分熟悉施工图纸，边施工边检查，甚至优化每一道工序，在每一道工序完成之后一定要经过层层检验，检验过关之后才允许进入下一道工序。三检制度是确保工程施工质量的有效制度，建筑企业在施工的过程中应当自觉按照自检、专检和联检的检查制度要求自己、从而使工程质量控制目标得以实现。3、加强技术管理制定

7、和审核施工方案时必须与工程实际结合起来，综合考虑，使施工计划的经济效益达到最大化，符合施工技术的要求。现场施工技术的科学管理，主要是为了促进建筑工程现场施工技术工作的高效开展，在建筑工程现场施工技术的管理方式上，对科学管理方法加以运用，并在现场施工技术的实际操作上，要依据有关施工技术指标、法规、政策将这两方面进行结合，对建筑工程现场施工中的各项施工技术操作工作进行科学的组织安排，确保整个建筑工程现场施工在施工技术方面的规范性，从而建立科学、合理、高效的施工技术秩序，使整个建筑工程能高效率高质