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时间:2020-03-22
《建筑工程项目现场施工科学管理的有效措施.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2014年第18期(总第147期)江西建材工程管理建筑工程项目现场施工科学管理的有效措施■刘明利■重庆市江津区方正建筑工程有限公司,重庆市 402260摘要:我国党中央指出,当前我国的重要矛盾是人民日益增长的物资文化需要2 建筑施工项目现场施工的科学管理措施和现阶段不能不能满足其要求的现实之间的矛盾。随着现代化进程的为了提高现场管理的效率,提高建筑工程的施工质量和施工效率,不断推进,人民对物质文化的要求也在日益增加,建筑设施作为人民生建筑企业需对施工现场存在的一系列问题提出科学的解决措施。活水平的直接体现者,其质量的好坏直接关系到人
2、民对自己生活状况的2.1 转变现场管理观念,提高施工人员安全意识评价和对社会体制等方面的评价,直接影响到社会的稳定性。因此,对要想做好一项工作,增强意识是首要任务。意识是行动的先导,只建筑设施的关注程度和该项工作是否得以高效高质量得完成相当重要。有有了意识,才能带领行动去对目的进行实施、落实,因此,要做好建筑而要做好建筑工程的工作,现场施工是必须严格把关的环节,因为建筑工程现场施工的管理工作,必须首先从提高施工人员的安全施工意识工程的核心内容就是现场施工。本文介绍了建筑工程中现场施工工作着手。教育施工人员摒弃以往的错误生产观念,提高
3、其安全生产意识,的科学管理措施,将对现场施工具有指导性意义,促进施工过程的规范进行,保证建筑工程的质量和效率。大力宣传安全生产的相关知识和重要性,真正实现从源头上抛弃混乱关键词:建筑工程施工现场管理有效措施落后的生产意识,祛除建筑施工现场的心理糟粕,提高施工人员的危险警惕意识,实现安全生产,安全施工。改革开放以来,我国的经济、科技、文化等多方面的发展促使人民2.2 加强对施工现场的管理力度,强化各个生产环节的质量控制对物质文化的要求进一步提高,对建筑设施的要求也越来越高,对其要作为施工工程工作的核心环节和项目科学管理的主要内容,施工
4、求越来越严格。在这种要求下,对建筑工程的质量和进度控制的保证,人员必须对施工现场加强控制力度,将生产施工的各个环节纳入控制是在确保了安全施工之后提高工程质量和降低工程造价的基础,这就范畴,从而有效统筹全局。针对这个目的,企业需要从施工过程的许多需要建筑工程的施工方严格控制现场施工的管理控制。在建筑工程方面(包括施工设计、认识管理、财务成本管理、物资管理等)对质量进中,管理是施工过程中的重要环节,其水平的高低是建筑企业经济效益行严格地把关,有效控制现场的生产行为。对此,建筑企业要有针对性和市场效益的重要保障,与企业的生存和发展具有直接
5、的关系。所以,地建立起一套科学的审核制度,从而将审核问责严格贯彻到各个生产要重视建筑工程项目现场的施工管理,科学合理运用施工技术并将工环节中去,做好各方面的监督工作,强化施工现场的质量控制工作力程现场的科学管理有效应用于施工技术中,促进施工技术的良好发挥,度。有效提高施工效率,增强施工质量,从而加快施工进度,缩短施工周期,2.3 提高对施工现场的投入,加强对施人员的综合培训为建筑企业提高经济效益,同时也为人民群众保证了施工质量。投入就是投资,这是企业进行获利的必须手段,没有投资就无所谓1 建筑工程项目现场施工的现状收益,因此,建筑企
6、业的经济效益以及其他各个方面的投资都是有意义施工现场是施工项目进行实施的关键关节,就现阶段我国的施工的。建筑企业的投入中,对施工人员的资金和福利投入是其中的重要现场的情况而言,我国的施工现场管理并不科学,施工过程中还存在有内容。施工人员还是施工过程的主要实施者和承担者,他们是施工工许多问题,这给工程质量和经济社会效益等各方面的提高制造了障碍。程的最基本单元,对工程质量和效益的提高具有直接影响,因此,建筑下面本文就建筑工程中存在的现状和存在的问题做一简要总结:企业必须做好对施工人员的投入,他们生活好了,才会使工程质量好,(1)当前,我
7、国的许多建筑企业,尤其是中小型企业,其对现场施工给企业带来所追求的利益。中的安全生产的认识不足,没有一定的安全生产意识,没有安全生产的另外,除了要加强对施工人员的经济投入之外,还要加强对其知识相关规范,操作的执行力也不够。施工现场的安全责任划分不够明确。技能的投入。企业需加强对施工人员的技术培训和安全培训,建立完一些建筑企业在现场管理上的力度很微弱,不能对施工人员进行合理善的管理制度,定期对其进行技能考核,合格者方可上岗。这样,对建的安排,在组织结构上,没有科学明确地划分施工任务和安全细则,没筑施工现场施工质量的提高会产生很大的促进
8、作用,从而保证现场施有把安全责任细化落实到个人,管理机制不够完善。另外,这些建筑企工的顺利进行。业对现场的日常工作的检查力度也不够,没有形成一个规范整齐的安3 总结全管理机制。总之,面对我国现阶段建筑施工现场管理的漏洞,施工管理人员正
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