建筑工程项目下现场施工的科学管理措施.pdf

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1、2016年3月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程项目下现场施工的科学管理措施刘剑（桂林市园林建设总公司广西桂林541000）摘要：建筑工程项目的质量是直接关系到人民的生活质量水平,而且在很大程度上影响着社会的稳定。所以,对建筑工程的质量进行严格把控,是十分重要的。在建筑工程项目中,对现场施工的科学管理是其主要的内容。但是,这是一项系统性的工程,其本身所具有的开放性、复杂性与动态性为现场施工的科学管理带来了一定的难度。但是,建筑施工企业为了能让自身实现长期稳定的发展,就必须完善自己的质量管理体系,从

2、而才能实现预期的经济效益。本文主要探讨了对建筑工程项目下现场施工过程中的各个环节进行科学合理的管理的重要性,并提出了相应的管理措施,以供有需人士借鉴。关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理；措施中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）13-0181-02引言任没有完善严格的责任划分机制，对现场缺乏有效的管理。为了我国市场经济的飞速发展使得建筑行业突飞猛进，为了更好尽可能的减少投入成本，企业对现场施工的安全措施缺乏充足的满足人们对于建筑工程项目的安全与舒适的要求

3、，需要对建的资金投入，造成施工过程中所用的安全保障器材年限过长而筑工程项目进行严格的监管。对于建筑企业来说，如何在项目工不能起到保障安全的作用。施工现场本身就具有复杂性、动态性程的现场施工过程中进行科学的管理是有十分重要意义。现场与开放性的系统特点，所以各项工作之间应该衔接恰当。若是组施工作为建筑工程项目的核心环节，其管理水平的高低直接影织内部的各项管理体系不能够对施工过程中的设计、工作分配、响到工程项目的质量问题，并关系到建筑企业的生存与发展。为物资供应等工作进行严密的监控，也会造成施工现场的效

4、率低此，必须加强建筑工程项目下的现场施工的科学管理，满足当代下问题。部分企业在进行现场施工管理过程中，不能够很好的做社会发展的要求。到现场的物资管理、水电管理、设备维护管理、特殊物资的防护管理等，造成施工现场管理混乱的情况。1对建筑工程项目下现场施工进行科学管理的所以，应该采取科学的管理方法，从而改善以上施工现场中重要性可能出现的各种问题。建筑工程的施工现场过程中的各项作业目前，我国建筑工程项目下的现场施工管理还存在着一些不大都是露天进行的，而且高空作业也是不可避免的，所以这对建足之处。有的企业在

5、进行现场施工的时候，对组织所应承担的责筑工程项目的安全管理有着很高的要求。不论是项目责任人、管漏电、高空防坠落等问题，要使施工人员懂得如何发现问题，处管理经验丰富的员工，每年有计划的个别吸收进来，纳入企业职理问题，才可确保无事故发生。工管理的范畴，这样不仅为企业发展稳定了一批队伍，而且增强2.5把好材料控制关了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。通过管建筑业发展到今天，各方面的渐趋完善，而工程材料工作就理达到企业与个人双赢的目的。显得尤其重要，它与工程成本有着不可分割的关系。材料费是工3

6、结束语程直接费的主要组成部分，占工程成本的60~70%，从材料的采总之，建筑施工企业成本控制是一项复杂的系统工程，不同购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但共可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断的总低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料结、创新和提高，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的

7、，不仅降掘企业潜在的经济效益，以保证成本目标控制的实现。低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到参考文献班组甚至个人，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和[1]曹坤.建筑工程施工成本管理存在的问题及其对策研究[J].建筑工程技目标责任。术与设计，2014（19）：842.2.6采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积[2]刘晓峰.加强施工企业项目成本控制的思考[J].产业与科技论坛，2012（15）：241~242.极

8、性[3]付会敏，张晓鹏.建设工程成本管理存在的问题与对策分析[J].城市建一方面，对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行设理论研究（电子版），2013（15）.物质奖励，让他们劳有所取，获得心理上的平衡。另一方面，形成良好的用人环境。施工企业多半是农民工，他们对企业职工的待收稿日期：2016-3-9遇有一种向往和追求，因此企业应形成一种制度，对技术过硬、·181·经济·管理·综述建材与装饰2016年3月理人员还是施工人员，都需要具有安全、科学管理的意识。施工2.3.3做好危险