建筑工程项目管理的要点分析

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1、建筑工程项目管理的要点分析北新集团建材股份有限公司北京102208摘要：工程项目管理对社会主义市场经济体制下的企业发展有着深远的影响。它是一项艰巨复杂的社会系统工程，面对市场经济体制tl趋严峻的竞争局势，施工企业只有立足于木企业的内部管理，才是发展的硬道理。木文对建筑工程项目管理的要点进行了探讨。关键词：建筑工程；项目管理；要点建筑工程项目管理是一项复杂而系统的工作，在项目管理工作中，管理对象数量多，事项较为繁琐，只有进行全面而细致的管理，才能够确保管理工作的顺利进行。项目管理工作又具有系统性，在制

2、定合理的项目管理计划后，需要严格按照计划执行，每个环节都要有组织，有步骤的实施。一、当前建筑工程项目管理中存在的问题1、质量管理问题当前，建筑项目质量管理的问题主要有以下几个方面，具体来说，首先，很多建筑工程企业的质量管理体系处在发展阶段，还有很多不完善的地方；其次,建筑企业的施工技术和管理水平比较落后，随着高新技术的快速发展，旧的施工技术和方法己经很难满足发展的需求，因此有必要提高施工技术和管理水平；最后，建筑工程施工人员的整体素质不高，大多数企业为了节省成木而使用农民工,从而影响建筑工程的质量。

3、2、成木问题第一，预算的执行不力，预算木应是项目工程管理的重中之重，但是建筑施工企业在预算方面存在很多不足。例如，建筑企业没有细致分析投资回报率以及资金运作等财务状况，所做的预算工作也只是表面的，并没有将工程项目的实际进行结合，导致预算起不到应有的作用；另一方面，成木的控制不当，建筑施工企业在对人工费用、机械费用、材料费用和管理费用等方面没有进行严格控制，从而严重影响了建筑价格，进而影响了建筑企业的经济效益。3、进度问题首先，很多建筑企业的进度管理执行不力，人多吋候建筑企业没冇进行项0前期计划，也没

4、奋编制比较系统完整的施工组织设计，从而影响着施工的正常进度；苏次，在建筑施工过程中没有处理好进度、质量、安全和成本之间的关系，这样不利于工程精度的控制；最后，在建筑工程项0的全过程中进度管理不当，没有对总包单位和分包单位进行系统的组织、协调和沟通，从而影响进度计划0标的实现。4、安全管理问题在工程建设过程中，安全永远是第一位的。而当前我国的建筑工程施工中安全事故频发，这充分表明了B前的安全管理存在严重的问题。事实上，这些安全事故的出现大多是由人为因素导致的，要么是基层工人的违规操作，要么是高层领导的

5、违规指挥。一项工程出现问题，不仅可能会造成财产损失，还可能引起人员伤亡等恶性事件。因此，企业要不懈地加强安全管理工作。二、建筑工程项目管理的要点1、强化施工中的安全管理建筑工程包含的施工内容较多，尤其是高层建筑中，而施工人员作为建筑施工的主体，它是各项工序顺利完成的实施者，因此，在施工操作中就必须要有一个安全可靠的施工环境作保证，提高施工的安全系数，而这也是项0工程管理中的重点所在。加强施工现场的安全管理工作事关重大，从施工现场的环境因素来看，需要做好防火、防电等工作，在施工操作中不能随意的进行电线

6、搭设，涉及到带电作业吋必须要佩戴安全帽、防静电服、绝缘手套等等，而且对于上架的脚手架搭设也要确认牢固，对各种设备的操作奋正确的指导，对设备临吋出现的故障要进行分析，并及吋解决处理，把安全隐患消除在萌芽状态，必要吋还可以设置专门的安全小组对施工现场的安全性进行全方位监督和检查，防患于未然。2、控制施工进度工程实施具体的管理阶段是施工阶段花费吋间比例较多的环节。那么，要全面考虑全方位动态性的管理，必须要考虑吋间引起的任何变化。首先，控制施工的进度。规划、控制和协调是实施施工计划和对原奋进度的计划调整所控

7、制的最主要的三种方法。其中规划具体指的是确定施工项B的总进度、分进度的控制目标，在进行施工规划实施的全部过程中，严格认真编制其进度计划。影响施工项0进度的因素有：(1)有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。(2)施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及吋与甲方沟通，取得甲方认可。3、冇效实施建筑工程施工质量控制措施做好质量控制工作，始终坚持质量第一的原则，在事前、事中、事后等每个环节保质保量的完成

8、。首先，在进行施工准备阶段的质量控制中，务必要注重施工的准备工作。明确工程项S的质量S标的具体措施：就是依据业主要求以及企业的实际规划、工程的实际进展情况要在开工前做好详细的了解。然后在施工准备阶段，施工组织方案的设计优化工作是现阶段最重要的任务。其次，关于事中阶段的质量控制。事中阶段的质量控制，具体的实施吋间在施工过程中，这个阶段采用的策略是全面控制。针对技术人员给予相应的企业作业指导书和相关的规范制度，能够有效的保证在施工过程中完成的质量，并强化质量控制措施，同时