建筑工程施工管理研究.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年6月建筑工程施工管理研究杨琳（中国民用航空总局第二研究所四川成都610041）摘要：随着我国经济的快速发展，不少高楼大厦拔地而起，建筑行业也得到了很大的发展。在整个建筑工程的施工管理中包含了控制成本、进度与工程质量等方面，建筑工程的管理工作人员要用先进的手段与头脑去灵活运用施工管理的职能，对建筑工程的各个方面进行全面检查，并制定与之相应的预防控制措施。本文将分析建筑工程施工管理存在问题以及现状，并研究与之相应的加强施工管理策略。关键词：施工管理；建筑工程；问题；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）26-

2、0176-02建筑工程施工企业面临着较强的市场竞争环境，因此想要在施的施工建设，确保质量满足施工设计要求。市场中站稳脚跟，就需要做好施工各项管理工作。建筑工程项目1.3没有做好施工前相关准备工作较为复杂并系统，施工中包含有较多的不可控因素，并且还要兼建筑工程的施工管理工作的开端就是施工前的准备工作，不顾施工工期、施工工种、施工成本、施工工序、施工质量、施工进完善不全面的施工前期准备工作不仅会影响到后期施工的进度以及施工安全等内容。施工管理贯穿每一个阶段，施工管理计行，还会影响到施工的进度与质量。比如在前期没有做好施工准划、组织、指挥以及协调控制施工工程技术与构成其的重要因备工作，

3、在实际施工中就会出现施工材料、施工资金以及施工设素，因此施工企业应当加强对施工的管理工作，采取有效的施工备机械无法协调施工进度的问题出现。很多施工企业为了缩减管理策略以及方法，发挥自身技术实力，从而在激烈的市场竞争施工成本费用，就会降低人员费用以及工期时间，没有重视到施中占据一席之地。施工企业要认识到施工管理工作的重要性，加工前的准备工作，往往在后期需要浪费更多的时间、物力以及人强施工管理工作水平，从而保障施工质量，促进施工企业的长久力。因此施工管理的前提是要做好完善的准备工作，从而合理的发展。展开各项施工工序。1建筑工程施工管理存在的问题与现状分析2开展建筑工程施工管理的措施1

4、.1没有重视建筑工程施工的设计监督工作2.1做好成本管理与控制工作建筑企业发展的根本就要要保障施工质量的优良。而在实际建筑工程施工管理的关键组成就是施工成本的管理，施工成的建筑工程施工管理过程中，很多施工企业只重视施工的进度本的大小会直接影响到总体施工项目的经济效益。而提高建筑以及施工工序问题，却忽视了对施工质量的综合管理，因此导致工程项目的经济效益需要从提高收入、降低成本方面入手。在建如今较多建筑工程项目质量隐患较多。建筑工程施工质量控制筑工程施工成本控制过程中，要注意几项管理与控制的基本原的首要条件就是要保障施工设计的质量，但是现在一些建筑施则。工设计人员在设计施工图纸与方案

5、时只重视建筑结构与外形美（1）建筑工程施工成本管理要遵循最小成本原则。在施工成观，没有充分考虑到建筑结构的安全性以及抗震性能，也没有结本管理过程中要按照最低成本的管理原则以及市场价格来制定合建筑工程施工地区的环境等各项影响因素。同时，建筑工程一工程项目施工的定额，并且在实际施工中，还要结合市场价格的旦确定好施工设计方案，在后期进行设计变更不仅会浪费较多变动以及施工的实际需求还及时的调整，从而提高施工成本管成本，还会不利于施工质量的控制。因此面对这一问题，建筑施理与控制的合理性。工惬意要重视对施工设计的监督与管理，从而科学严格的统筹（2）建筑工程施工成本管理要遵循总成本控制的原则，

6、要从规划，保障施工设计方案质量。施工的全过程与全员基础上实现对整体总成本的管理与控制。1.2没有重视对建筑工程配套设施的管理（3）建筑工程施工成本管理要遵循实时动态的控制原则。工当建筑工程项目在实施建设完成之后还要及时进行质量验程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是收与检验，但是在验收管理中，验收人员只重视到了对建筑土建非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建部门的质量整改，却忽视了对那些卫生、水、电、暖气等的工程配筑施工完成后要对施工成本进行汇总。套设施质量检验。因此很多建筑企业在实际建设工程项目时往（4）要依照管理目标原则。施工前，施工企业要根

7、据各方面要往忽略了对配套设施施工质量的管理，导致建筑工程很多质量素制定出合理的成本控制目标。缺陷问题都是由于不完善的配套设施造成，比如电线运作超负（5）要权衡好施工利益、权利以及责任各方面原则，建筑施工荷、墙壁隔声性差、水压小等等。配套设施出现的质量问题会影部门与单位在享受利益与权力的同时也要承担相应的成本管理响到整体建筑工程的质量，不完善的配套设施会给业主带来较责任。大的麻烦，也会制约施工企业的进一步前进与发展。所以在建筑2.2做好建筑工程进度管理与控制工作工程的施工管理过程中