建筑工程施工现场管理研究.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年8月建筑工程施工现场管理研究韦彭兴（广西田林县教育局改善办学条件办公室广西百色田林县533300）摘要：随着我国当前社会经济的迅速发展，我国城市建设的规模与速度正在不断扩大，新建与扩建项目越来越多。目前，各种建筑工程施工质量问题频繁出现，随之而来的是施工安全事故的发生。建筑工程现场施工管理是施工质量的保证与关键，是整个施工项目管理中最有效、最核心的部分，只有在施工现场采取科学、合理的施工管理，才能确保工程质量，为企业树立良好的形象，使企业的声誉得到提高，并能获得最大的

2、社会与经济效益。本文简述了建筑施工现场管理的涵义，对施工现场管理中存在的问题进行了简单分析，并对建筑施工现场管理的六个方面（技术管理、进度管理、材料管理、质量管理、机械设备管理、安全管理以及资料管理）提出了有针对性的管理措施。关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题与措施中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）23-0228-021建筑工程施工现场管理的涵义额外的负担，在施工现场忽视各种管理工作，无人负责文明施建筑工程的施工现场指的是直接进行建造工程项目的地

3、方工，抓不紧安全生产，这一切最终导致施工现场管理混乱、松弛，以及为该建筑工程建设生产服务的场所，即劳动者生产作业的塌陷事故、人员伤亡屡有发生，“脏、差、乱”现象存在严重，不断场所。而建筑工程施工现场管理就是运用先进、科学的管理思出现各种问题。想、组织、方法与手段，对施工现场的各个要素（人、机械设备、材2.2施工材料得不到充分管理与控制料、资金、环境、信息与能源）进行组织、计划、控制、激励与协调对于一项建筑施工工程来讲，其主体就是施工材料，施工材等，以使现场施工可按照预定目标进行，保证生产的高效、优

4、质、料对整个建筑工程施工具有决定性的作用。所以，建筑工程企业安全与低耗。建筑施工现场管理的主要任务是确保建筑施工的在日常的工作中英全面加强对施工材料的管理与控制。在许多高效有序进行，面对现场出现的各种问题，施工人员必须进行现建筑工程的施工现场，经常会由于采用不合理的施工材料而导场解决，以确保施工目标的实现。致施工质量出现问题，主要原因在于现场施工时不注意对施工2建筑工程施工现场管理中存在的问题材料（砂石、水泥、砖块）的现场检查，而仅仅是图方便，通过记载数据对施工材料定性，这种现象表明建筑工程现场施

5、工难以管近些年来，伴随我国经济的发展，我国的建筑行业也取得了理与控制施工材料，从而为整个工程的质量埋下重大隐患。飞快的发展，其现场施工管理技能与水平也得到了很大的提高，但是仍然面临许多亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面2.3施工现场管理力度不足的内容：目前，还有许多施工企业仍然沿用传统的施工管理模式，没有建立项目经理负责制，由于没有对施工过程中的人员、工期、2.1不能充分认识到施工现场管理的重要性材料、安全以及质量等分体管理，导致建筑工程现场施工混乱。从目前来看，许多建筑工程施工企业的负责人认

6、为建筑工程施工的关键就是保证施工质量，将施工现场的管理看作是一种2.4施工人员管理难以控制电脑的项目管理人员太少了。遇，像引进先进的工程材料和设备一样，利用信息技术，只有这项目管理科学化是发展的大势所趋，不管您愿意与否。引进样，才能顺应时代发展，更好地为社会作贡献，为人民服务。先进的科学技术，可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。参考文献该系统的建立，将给工程的安全管理，质量管理，进度管理和[1]徐友全.浅析工程项目管理信息化[J].山西建筑，2006

7、，32（2）：188~189.成本管理带来诸多便利，领导不用开会，也不用看各种报表，就[2]朱志宏.大连经济技术开发区供水管网抗震可靠性研究[J].世界地震工能从系统了解到各个部门和各个项目的运行实况，而且会更精程，1999，15920：82~88.确、更新、更细的资料。员工也能从该系统了解上级的新规定或[3]黎浩.浅谈施工企业管理发展的出路[J].山西建筑，2007（17）.[4]李云贵.加速IT技术应用改造和提升传统的建筑业[J].土木工程学报，指令文件，也可了解平行部门或项目的情况进行参考或

8、建议。甚2005（02）.至可以让项目经理能随时查阅到车辆、人员、及库房材料的动态情况。收稿日期：2013-7-245结束语作者简介：石林（1981-），男，助理工程师，大专，房屋建筑工程专总之，在信息时代，工程建设行业企业必将充分利用信息技业，主要从事市政给排水施工管理工作。术为其服务，可以有效的提高企业的竞争力。我们应该把握机·228·2013年8月建材与装饰政工·管理施工人员作为整个工程施工的实施者以及施工现场管理的情况，防止材料丢失。主要管理对象，在控制工程质量方面发挥着十