工程变更对造价管理的影响及控制.pdf

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1、装饰装修天地工程变更对造价管理的影响及控制关倩佛山市紫晖工程造价咨询有限公司摘要：在建设项目中不可避免地会出现工程变更，一旦出现同内容的其他部分进行变更，确保整个合同的完整性与科学性。工程变更，原有的造价体系就会被打破，给工程造价的管理控制带4工程变更对造价活动的影响来巨大影响。本文在工程变更的定义与分类上进行了探讨，结合当工程内容需要变更的时候，应当确保其可以按照一定的秩工程变更的开展程序，针对工程变更对造价活动的影响，提出了在序要求稳定地开展下去，促使其能够在项目建设的活动中发挥积建设项目工程变更中加强造价管理控制的有效措施，

2、以达到有效极价值，进而推动整个工程项目的开展，增强建筑工程项目的使用提高工程项目投资效益的目的。价值与安全系数。同时，将建设成本有效控制，避免因变更时机与关键词：工程变更；造价管理；控制措施内容的弊端存在而带来的工程开展问题，最终导致成本增加，经济效益降低。以下是工程变更对造价管理产生的几方面重要影响:1前言(1)项目的投资活动在很多情况下，需要对已经完工的工程拆在建设工程项目的实施过程中，由于受到人文或者环境因素除，且会对原材料进行退货。再者，也需要再次进行设计与重建，的影响，难免会出现工程变更的现象。但工程项目本身有着极为带来

3、了建设成本与时间成本的加剧，工人常需要加班赶工，产生很广泛的涉及范围，它所需要进行变更的项目内容与技术需求，势必多不必要的费用，如赶工措施费等。工程在施工阶段还可能发生影响到工程的正常施工运行，对工期、造价、成本等产生影响，进而工程索赔现象，直接增加了项目的投资金额。影响到工程的投资收益情况。在这样的背景之下，如何正确处理(2)工程质量的降低将会对工程项目带来极大的影响。特别是工程变更与造价的关系，做好工程变更造价管理控制，保证建设工在对结构进行变更的时候，会让工程项目的后期出现诸多问题。程的经济效益，已成为当前需要研究探讨的一个

4、重要问题。不仅会对项目工程的结构强度造成影响，还会影响它的后期使用，2工程变更项目的定义与分类甚至会导致安全事故的发生，导致工程质量因此下降。在《建设工程施工合同》示范文本和《建设工程监理规范》中，(3)在工程项目开展的关键时期，工程量错综复杂，有的工程虽因为工程的变更，指的是对合同内容与技术活动的纠正，所以，其然能够做到按期完成，但会出现一定程度的建设成本超支，进而带需要签订一系列的变更合同。就其涉及的变更类型来说，主要包来投资不足的问题，而这样的漏洞很难满足实际的市场变动需求，括:(1)设计活动的变更所带来的工程量变化，这是项

5、目的规模增减带来工程项目的停滞、投资撤回以及建设效益的降低。表现；(2)设计变更带来的工程内容增减；(3)技术的变化所带来的工(4)施工进度在一定程度上会对施工项目的质量造成影响，所程质量变化以及设计类型的改变；(4)工程有关部分的标高、基线、以施工方会制定建设周期。可受项目工程的变更影响会让原有的位置、尺寸的改变；(5)工程有关部分规定的施工顺序或施工时间安计划安排产生变化，施工秩序本身也就会显得缺乏计划性。排的改变；(6)为使工程竣工而必须实施的任何种类的附加工作；(7)5工程项目变更的造价管理控制措施工程质量标准或发生其他实

6、质性变更。工程项目的变更会让造价管理活动的开展面临新的挑战。3工程变更的开展程序(1)工程项目变更对工程造价的影响，需要从施工项目本身出3.1合同款系在变更之后的变化发，让其可以按照周期来对设计规划活动进行优化，确保标段能够(1)当合同内容发生变更之后，需要从设计活动出发，将工程设按照计划提高自我的合理性，确保独立性，降低因施工活动带来的计的变更内容在两周时间内提出价款的变化内容，以此来将工程外在干扰。同时，也要建立完善的工程活动管理制度，让工程技术项目的合同价款正确计算。当超过两周而未能对变更的工程项目能够满足工程建设的需求，确

7、保工作人员能够充分地认识到自我款项进行明确的时候，应将其作为首先开展的工作，然后将这样的的工作责任与义务，以此来调动工作人员的工作积极性，增强工程变动在设计活动中表现处理，使得工程师能够在价款发生变动的管理部门对整个工程活动的开展管理水平与实际控制能力。一周之内完成确认工作，如若工程师缺乏适当理由而对变更项目(2)加强对招投标工作的管理水平，确保施工计划可以按照要不予认可的时候，需要在自动变价的两周内自动生成价款报告。求一一地开展起来。因此，在进行招投标工作的时候，需要建立优(2)对合同款价的变更方法。一是选择已经完成变更的工程价

8、化方案，让工程的变更可能性降到最低，提出明确的规范要求，确格，按照合同的要求来进行调整。二是对类似的变更项目进行参保整个工程项目的变更能够按照相关流程设计来保障投资项目可考，选择合适的价格款项。三是由承包人在没有可用参考的情况以被有效控制，增强成本