关于工程变更对造价管理的影响分析.pdf

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1、工程管理关于工程变更对造价管理的影响分析孙文娟(中煤平朔集团有限公司,山西朔州036006)摘要:本文简述了工程变更的原因,分析了工程变更对造价管理的影响,同时提出了加强工程造价管理控制的对策。关键词:工程变更;造价管理;影响中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1674―3024(2015)11―35―02前言数情况是不合理的行政干预,把目光停留在经费预算上而缺少对工程造价全面系统的管理,对工程的其他环节控制力就显得工程变更是指在合同性质和主体框架不变的情况下,工程很薄弱。的施工范围、数量、质量以及价款等发

2、生变更,工程变更分为审查人员和监督人员的工作也非常重要,如果监管不合理,设计变更和施工变更。设计变更就是由设计单位给出设计修改工作人员不能尽职尽责,那么工程变更环节就形同虚设,对工文件;施工变更就是不需要设计单位提出修改文件、资料的变程造价的控制不够,对于那些监管不力的相关人员要严肃对待,更。确保建筑工程有序进行。1工程变更的影响原因2工程变更对造价管理的影响工程建筑的过程中,工程进展受到各方面的条件限制,如工程变更主要分为两种,一种是量变,另一种是价变。工各方经济关系、自然条件或者客观因素的影响,常常会出现实程在施工前

3、都会按照设计图纸预算,以国家定额为依据,设定际施工情况与工程设计的不同,使工程产生变化。一旦工程变出经费结果,这会与实际情况有所偏差,因此工程量的变更在更,会使今后的施工过程产生各种变化,会使施工相关各方尤其工程变更中较为多见。要控制工程造价就要从工程变更的原因是业主和承包方的任务发生改变,增加工程的难度和复杂性,来分析。增加工程造价。一旦工程必须要发生变更,其设计变更是有一定程序的。导致工程变更的原因有很多,而建筑项目主体行为是引起首先是发包人对原设计产生质疑要求进行变更,需要经过有关工程变更的重要原因。建筑各方的主体

4、行为决定了建筑项目是部门的批准,然后是承包人对原设计进行变更,乙方提出经双否合理恰当,程序是否得当,最重要的是是否能够对工程建设方协商一致后经上级批准可以按照约定变更,最后一个程序就各方都有利,一旦合同未达成一致,或奖励制度发生变化等一是变更后合同价款的确定,变更发生后还要进行合理性的审系列工程合同引起的变化将会对工程产生很大影响。因此施工查。前的计划就显得十分重要,有很多工程变更就是由于施工计划任何的工程变更对工程造价都会产生很大的影响,尤其是不够完善引起的。由于各种原因,如果施工计划或建筑设计内对经济造价产生的影响更

5、加不容忽视。工程变更对建筑施工后容发生改变将会引起较大的工程变更,这种变更通常是全面而的各个方面影响都不同,工程在施工前的预算等事前控制资料,不可逆的,给工程造价造成影响。其具体原因包括审定记录单、定额等都是以经验等主观性判断的,所以在工程施工过程中,跟踪校审以及对不合格品进行变更、第三方施工图等审查后提以工程量增加多见。一般在签定工程施工合同中采用的是格式出的更改要求、或业主提出的修改。然而在整个建筑工程施工合同,而格式合同中对工程量和工程中使用的材料价格等变动过程中最容易发生变化的就是场地的自然原因,这些因素通常有规

6、定,可能变动总价在工程总造价中的比例在5%~10%以是由地理位置和地质原因产生,当设计者对施工场地的调查和内的由施工单位承担,10%以上部分由建设单位承担。故而工程勘察不足,没有发现潜在突发事件的可能性,这时所做的设计量和价的变动对施工单位影响与建设单位及其他单位相比较方案很有可能无法满足施工工程的建筑需求,将会带来不必要大。因此对工程总造价影响也是显而易见的。的工程变更。2.1工程变更使投资失控,控制难度加大一般工程变更,根据情况不同,变更程度和表现形式也不大部分工程都具有投资大、工期长、技术复杂等特点,在同,可分为工

7、程量和工程规模的增减、工程内容被消除、工程质施工过程中难免会发生工程变更。通常大型工程都会采用中标量要求及性质的改变、设施的附加或减少及尺寸变化以及施工法来决定施工单位,根据我国建设工程计量清单计价规范来进顺序和事件安排等几个方面。我国在建筑工程变更方面有一定行投标报价。因此一旦工程发生变更,企业会通过故意压低报的管理措施,以便加快变更进度,尽量缩短由于工程变更给建价来获得更多利润,给工程的投资造成很大的影响,使投资环筑施工带来影响的时间。因此我国实行分级管理审批制,根据境更加严峻,资金的控制难度加大。但工程变更同时也会

8、受到具体变更情况逐级上报有关部门审批。投资金额的限制,如果工程变更幅度过大,超出了容许范围,另外还有一些人为的主观因素会造成工程变更,例如相关轻则会是投资失控,严重还会造成整个建筑施工的搁浅。很多时人员法律意识淡薄,技术水平不够,为了利益而修改设计方案,候建设项目的投资方在项目决策阶段提供的数据不精确,会使甚至承包方

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