如何做好石油工程项目管理.pdf

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1、如何做好石油工程项目管理马腾(辽河石油勘探局兴隆台工程技术处，辽宁盘锦124010)摘要：目前我国在石油工程项目管理上存在沟通不充分和理念方法落后的问题，本文结合石油工程项目自身的设计专业多、投资规模大和更新速度快的特殊性，提出了通过完善管理体制、加强进度管理、监督过程控制成本和加强安全管理等措施来全面解决问题、提高项目管理的水平。关键词：石油工程；项目管理；问题；特点；措施石油作为一种重要的能源，对加强国家建设意义重大。但是目前我国的石油消耗大量需要依靠进口，要改变这种状况，我们就需要积极加大对新型油矿的开采力度。在石油工程项目管理中为了节省各环节的资金、降低成本和提高效益，就必须提高管理水

2、平。但是目前我国在石油工程项目的管理上差强人意，主要存在以下两个问题：一是管理理念和方法落后，管理水平难以提升，二是项目决策、管理和工作人员之间缺乏有效和充分的沟通，管理制度无法充分发挥效用。只有根据石油工程项目的特点，充分解决问题，提高工作效率，才能有效提高石油工程项目的管理水平。1石油工程项目的特殊性第一，涉及专业多。大型的石油工程项目是需要各专业队伍同时施工才能完成的，这也就意味着施工的密度很大，给做好全面到位的管理工作带来极大挑战。第二，投资规模大。石油工程项目需要投入大量资金来购买很多大型生产设备，如何做好节约工作、提高管理水平直接关系着项目能不能有效地节省成本花费。另外再加上生产工

3、艺的苛刻、具体操作的复杂和生产周期的短暂都造成了项目管理工作的困难。第三，材料、设备和技术更新快。石油是国际战略性物资，对国家发展意义重大，所以我们有强力的政策扶持和强大的科研队伍，在各方面的共同努力下各种新材料、新设备和新技术层出不穷，频繁更新换代，这也使石油工程项目的管理工作难上加难。2提高石油工程项目管理水平的措施(1)完善管理体制制度是保障一切工作顺利开展的前提，有了制度，管理工作就能够真正地做到有章可循、有制可依和有度可据，因此建立和完善石油工程项目管理制度是提高管理水平的首要步骤和根本措施。目前在项目管理上的传统体制已经远远不能适应工程建设技术的快速发展，我们迫切需要结合项目的实际

4、情况摒弃不适用的管理制度，大刀阔斧地建立起一套与技术更新相配套的完善的项目管理制度体系，这些体系应该包括人员培训制度、岗位责任制度、项目经理责任制度以及薪酬激励制度等各个方面，通过这些制度的完善让工作人员有动力有约束，全身心地投人工作，全面提高工程项目的完成质量。(2)加强项目进度管理石油工程项目能否取得令人满意的经济效益与该项目的进度有着密切的关系，所以要做好项目管理工作就必须抓好项目进度。在进度管理中，工作人员、设计人员和管理人员必须进行充分的沟通，互通有无，统一步伐。首先工作人员要从客户的实际需求出发，综合考虑工程项目的各种影响因素，从而确定合理的项目设计，然后与管理人员进行充分讨论和协

5、商，帮助管理人员不断修改和完善工程管理系统的方案，同时也让管理工作与工程设计协调一致，互相促进，通过高效的管理促进工程项目的顺利开展。如需更改设计，各部门负责人只有充分做好了沟通工作，才不会影响项目的整体施工进度。(3)加强成本控制像所有的建设单位一样，石油工程项目的核心目标之一就是追求经济效益的最大化。前面我们分析过石油工程项目的特点之一就是投资规模大，所以要想提高经济效益，就必须在各个环节做好节省工作，通过全过程的监督严格控制各个环节的成本花费。比如，在预算阶段根据实际情况和具体的建设项目将预算分解和细化，从一开始就严格避免浪费；在施工阶段通过控制采油、钻井以及地面生产环节上的资金，从而在

6、最大程度上削减工程项目的建设成本。(4)加强安全管理前面我们提到的进度管理和成本控制会影响工程项目的经济效益，而项目安全关系的不仅仅是经济效益的问题了，它会直接影响到企业的信誉，决定着企业的发展前途。因此，在石油工程项目的整个建设过程中，都要强调项目建设中的安全问题，要使工作人员能够时刻保持安全意识，更要加强项目中的安全管理。在项目开始前，需要对相关人员进行安全培训，提高他们对于安全问题的认识，使他们充分认识到自己生命的可贵，要强化他们出现安全问题时的自我保护意识，教会他们在日常工作中时刻紧绷一根安全的弦，充分留意周围的潜在危险并及时排除。除了对工作人员进行常规定期的安全培训外，还要加强技术培

7、训，使工作人员在操作中严格按照流程进行操作，避免因为操作不当而引发安全事故。3结语石油工程项目管理的好坏关系着工程完成的质量、经济效益以及企业的前途命运，因此结合着我国目前石油工程项目管理上存在的管理理念方法落后和沟通不善的问题，考虑到石油工程项目的设计专业多、投资规模大和设备技术更新快等特殊性，我们完善管理体制，使管理工作能够真正地做到有章可循、有制可依和有度可据；加强项目进度管理，使工作人员、