如何做好企业工程项目管理

《如何做好企业工程项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、如何做好企业工程项目管理　　【摘要】大力推进企业多元化发展过程中，各个项目建设是关键，而各个项目管理更是关键的关键，成败与否，直接影响到企业做大做强的前进步伐和实际进程，本文结合项目管理的要素及做法，谈谈如何管理好企业的工程项目。【关键词】项目管理；决策；招投标；施工监控；项目实施管理一、项目及项目管理项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。项目是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务都属于项目的范畴。项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要

2、求与期望所展开的各种管理活动。二、做好项目前期的控制决策阶段的工作51、根据企业发展战略和年度投资计划，由各相关主管部门提出拟建项目计划书，编制可行性研究报告，为决策者提供科学依据。通过可行性研究对项目建设的可行性、可靠性及项目建设的经济效益进行研究，并对资源、市场条件、厂址选择、工艺技术、投资效益等进行调查研究及分析论证，并采用一系列科学方法提供各种数据，并使数据符合客观实际，以便决策者做出令人满意的决策。2、工程项目发生重要变更时，首先由设计单位或部门出示变更设计方案及书面说明。其次组织内部相关单位、部门专业人员进行充分论证和评审，形成部门统一书面意见，按企业审批权限予以决策。

3、3、对工程规模较大、工程复杂，施工难度大的建设项目，要聘请有资质的中介服务机构进行设计和工程造价咨询，同时要求设计单位对企业的环境、地形、地貌及水电布置进行全面、详细的了解，以避免造成以后不必要的麻烦。4、应对工程项目归口主管的部门及人员制定项目决策及实施的责任制度，并制定定期或不定期的检查制度。三、加强项目的招投标管理工作，推行“阳光招投标”1、招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间产生诺成、有偿的、具有约束力的法律行为，具有平等性、竞争性、选择性。2、企业招投标管理的主要部门分工5（

4、1）计划合同部门具体实施招投标的全过程管理，提出招标方案、条件、造价控制价格、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。（2）工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。并为预算控制价的编制提供技术支持。（3）财务

5、部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。3、公司加强招投标工作的监督管理（1）招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。（2）计划合同部门编制或审核的工程标底及控制价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露。（3）招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。5四、加强工程建设施工过程中的监控，严格规范现场签证管理1、工程项目归口主管部门应实行严格的概预算管理和工程监理制度。切实做到及时备料，科学施工，保障资金，落实

6、责任，确保工程项目达到设计要求，工程建设过程中涉及项目的变更必须严格审批，重大项目变更应当按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求，重新履行审批程序。2、建立健全工程建设现场签证制度和相关责任追究制度，保证签证内容和合同的一致性，严格控制设计变更，认真对待发生的设计变更，对涉及费用增加的设计变更必须经过设计单位、建设单位、监理单位工程签章认可为有效。3、加强对实施工程项目的质量监督控制。严格按照国家及行业有关质量标准进行施工、验收，并建立相应质量、安全、管理保证体系。另外，还要对工程项目进度进行严格监督，要编制严密的施工组织设计，编排好合理的施工方案，进行各阶段工期保证和总工程保证

7、。对工程“质量、安全、工期”进度，在合同内要严格明确责任，进行奖惩。五、加强项目实施过程的管理工作1、在项目实施过程中要加强合同的管理工作，防范法律风险，在项目实施中要紧紧围绕合同的有关条款进行检查，对工程范围、建设工期、开工及竣工时间、工程质量标准、工程造价、安全等合同重要要素进行明确约定，明确双方的权利义务和违约责任，并进行严格审核和监控。52、进一步规范工程项目的财务核算及付款条款流程，严格控制付款比例，加大对风险的控制。3、加强结算管理，及时编制工程竣工结算。