土建工程中的项目管理措施分析.pdf

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1、2013年11月建材与装饰政工·管理土建工程中的项目管理措施分析12张朝周玉香（1.中原环保股份有限公司河南郑州4500002.神华国能焦作电厂河南省焦作市454001）摘要：随着我国国内经济的快速发展，国内城市规划和建设也越来越频繁，尤其城镇化兴起的今天。土木工程建设是日益增多。加之现代的土木工程建设，不仅项目巨大，而且不断使用新工艺、新设备和新材料，给现代的土木工程的项目管理给出了重大的问题。在土木工程建设中要很好的完成现代化的土木工程管理就必须加强项目管理的水平。本文就是着眼于土木工程项目管理中出

2、现的问题，探讨项目管理措施。关键词：土木工程；建设；项目管理；项目问题中图分类号：TU712文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）34-0103-02由于近些年来的我国城市建设的原因，加之即将带来的城镇大制度支柱。但是通过以上的综述可以发现，他们或多或少都存化高潮，导致了我国建筑行业正在处于一个加速成长期。与此同在各种各样的问题，对于以上控制就显得尤为迫切。而只有三个时，建筑规模的不断扩大和数量的不断增加加之建筑技术的不制度有效合一，对于规范建筑市场，建设投资责任约束机制和提断复杂，也给

3、土木建筑行业的工程管理提出了更高的要求。但高投资有效酱油一定的作用。要提高土木工程项目管理的水平，是，由于，我国的众多建筑企业项目管理还是处于一种低水平的首先就是要了解其中存在的问题。由于我国建筑行业现行的制状态，这让提高建筑工程的管理水平成为了当下之急。要解决这度以及建筑企业自身的原因，建筑工程管理过程中可能出现以个当务之急，就是对建筑工程项目管理水平进行了解，发现问下问题：题，并且着眼于我国建筑行业的现状提出可行性的解决措施。只2.1投资管理体制不完善有这样，才能保证我国建筑行业的健康发展，促进我国

4、工程管理建筑领域投资的主体主要来自中央和各级政府，还有就是企的水平的提高。对我国工程管理技术的提高也将会有巨大的促事业单位，但是由于现在我国建筑工程特殊的原因，造成了我国进作用。建筑市场最大买方主要还是各级政府，这就导致了各级政府在1项目管理的内容及特点项目建设中起到了决定性的作用。项目的法人和领导班子由各所谓项目管理，就是探讨如何在以项目经理为负责人的情况级行政领导和主管部门的负责人组成，势必导致投资的体制仍下，高效高速的实现工程的项目目标，并对各个项目进行协调、然有浓厚的行政色彩，这对于建筑工程的管

5、理显然是不利的。管理，最终找到最优的方法合理安排项目，利用现代化的管理技2.2对项目发展的约束不够术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。对于由于资金的限制还有其他方面的原因，导致了非经营性建设土建工程中的项目管理，主要有下面的特点：项目的投资法人，除了项目建设的资金外，就没有了其他流动性1.1施工项目的管理者和对象的特殊性的资产和固定资产，对于项目中出现的问题，也没有承担责任的施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项能力。并且由于我国金融业自身的种种原因，这就造成了没经营目。施工

6、项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主性的土木建设项目没有一定的自我积累的能力，也缺乏对外吸要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将取资金的能力。这样一来，在土建项目完成后，项目法人却没有生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具该工程的所有权，收益也没有，那么项目中的开支也不能得到保有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。证，项目法人花了钱却得不到回报，投资决策造成损失之后，也1.2施工项目管理的周期比较长无法追究责任。从而，给工程管理带了不少的难度。

7、施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同2.3相关单位总体水平不高预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了由于我国现有的设计单位多为综合性的设计单位，包含了建持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安筑、结构以及机电等十几种专业工种，而非仅仅只是建筑一项。排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目组织的庞大和机构的臃肿，使得设计单位不能适应现在国际上标。流行设计为龙头总包制。加之简历单位的人员素质不高，对监理1.3施工项目管理要求强化组织协调工作的性

8、质和任务、机制认识不够，监理不力，局限与对于施工质量施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的监控。导致建筑的管理难以达到预期的效果。的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，3土建工程中项目管理应对措施且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源问题的发现，最终还是要落到解决上来。对于建筑工程管理较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就存在的问题的解决目前来说，存在着以下几个方面的途径