浅谈土建工程的项目管理措施.pdf

浅谈土建工程的项目管理措施.pdf

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1、2016年12月叠村目穗晦经济·管理·综述浅谈土建工程的项目管理措施黄鑫(贵州仟亿筑城建设工程有限公司)摘要:土建工程的项目管理主要是指建筑施工企业按照既定的战略部署,以优化配置与动态管理企业内外部生产资源为手段.按照工程项目合同进行施工,最终实现预期工程效益。在当前我国建筑企业数量越来越多,规模日益增大、技术越来越复杂、对工程项目管理要求越来越高的大背景下,本文对土建工程项目管理工作实际中出现的问题进行了分析,并提出了一些建议和措施,旨在能够对我国土建工程项目管理工作的发展起到一定的促进作用。关键词:土建工程;项目管理;存在问题中图分类号:TU71文献标

2、识码:A文章编号:1673—0038(2016)52—0189—02在新形势下,传统的土建工程项目管理已经无法适应当前建筑行业发展,土建工程项目管理工作的不足日益凸显,这在一定程上阻碍了我国建筑行业的健康持续发展。所以,分析当前土建工程项目管理中出现的问题,并探讨出相应的措施的研究工作无论是经济意义还是现实意义都十分重大。1我国土建工程的项目管理工作中出现的问题我国建筑行业发展时间较短,且长期受到传统的计划经济制度的影响,所以与发达国家建筑行业相比,我国土建工程项目管理还处于较低的水平,从而使得在实际管理工作中出现了很多问题。1.1质量管理中的问题当前,可

3、以对土建工程项目管理质量造成影响的内外部因素有很多,比如比较常见的人为因素、材料因素以及技术因素都可以对土建项目的工程质量造成一些影响,并且通常情况下土建工程的质量影响因素具备着隐蔽性的特征,因此这就对土建工程项目质量的管理增加了难度。目前,虽然相关工作人员对于土建工程质量的重视程度不断增强,工程的整体质量也在不断的提升,然而部分工程项目中依然存在着一些这样或者那样的质量问题,这些问题严重的甚至可以危及建筑结构安全。通过调查我们对当前建筑质量管理中出现的问题做了下面一些总结:①未设置健全的土建工程项目管理制度。②整体管理能力不足,水平较差。③项目施工人员专

4、素养较差,无法非常精准的按照既定计划进行项目建设。1.2成本管理中的问题随着社会和经济的发展,我国的市场经济体制逐渐确立和完善,建筑行业在现阶段已经逐渐趋于饱和,市场竞争越来越激烈,这种形势下,建筑企业想要生存和发展,就必须要有优秀的成本管理能力来增收节支,提升企业的经营效益。一些常见的成本管理问题如下:①预算执行力度不够;②未能精准的的控制生产成本。1.3进度管理中的问题土建工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间,以及对企业内外部生产资源的优化配置,实现既定的阶段性目标,最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管

5、理中出现的问题进行概括,如下:①部分企业对进度管理工作重视不够;②在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。2针对工程项目管理中存在问题的建议和对策2.1质量管理中存在问题的对策2.1.1建立完善的质量管控体系①建筑行业企业要依照在建项目的工作实际,建立科学完善的质量管控体系;②编制符合企业自身实际的质量控制制度与工程操作手册,使员工在实际施工中更加注重对工程项目质量的管控。2.1.2提升企业的整体技术水平①企业要树立技术先行与预防为主、防控结合的质量管理理念,把工程中碰到的一些技术难点集中起来进行攻关,确保工程实施中技术的应用顺畅,另外还要对一些常见的问

6、题事先编制好相应的预案。②企业要提升对新技术、新材料与新工艺的研发与应用,用新型科学技术来提升企业的工程质量与经济效益。2.1.3提升施工人员的专业素养①企业要加强对员工培训的次数与力度,并使施工人员能够在施工工作中对学到的知识进行实践,提升其专业技能、沟通能力以及协调组织能力。②企业要健全人才培育和印记机制。企业的成功最终是企业用人的成功,所以建筑企业要不断地向企业中引入高素质高水平的专业人才,提升企业管理队伍的整体素养,促进工程项目管理水平的增长。2.2针对成本管理中存在问题的对策2.2.1开展全面性预算,提升预算管理水平,对现代建筑企业来说,优良的预

7、算管理能力不但可以按照企业的经营计划科学合理的配置资金,而且可以较好地实现成本管理。在企业中实施全面预算管理指的是以现金流预算为基础,把项目工程预算、财务收支预算以及资金筹措预算当成关键点来构成的预算管理模式,这能够帮助建筑企业精细化分类经营计划,提升企业成本管理的水平。在此过程中,建筑企业必须要设立专业的部门与员工来对全面预算管理开展考核与监督,并制定相应的奖惩措施,提升员工的工作积极性,从而保障预算工作顺利有效开展。2.2.2提升成本控制水平(1)提升施工阶段控制成本的水平。该阶段的成本控制主要由以下几方面构成:加强对相关资料的管理;运用信息化技术对成

8、本账目进行动态监控;做好工程项目预算和结算层面的管理;·189·经

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