浅谈土建工程的项目管理

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1、浅谈土建工程的项目管理摘要：针对具体管理活动存在的问题进行分析，及时采取有效措施加以改进、完善，加大监督管控力度，采取全过程全方位的监管措施,规范业务操作加快施工进度，以此保证土建工程项目的施工安全、造价合理质量合格，从而获得经济效益、社会效益的双丰收，促进企业的长期发展。本文探讨了土建工程的项目管理。关键词：土建；工程；项目；管理Abstract:basedonthespecificmanagementactivitiesandtheanalysisofexistingproblems,totakeeffectivemeasurestoimproveandperfect,

2、strengthenthesupervisionandcontrolofstrength,takethewholeprocessandall-aroundsupervisionmeasures,regulatingthebusinessoperationtospeeduptheconstructionprogresstoensurethecivilengineeringtheconstructionoftheprojectsafety,costreasonablequality,soastoachieveeconomicandsocialbenefitsofdoubleha

3、rvest,promoteenterprise'slong-termdevelopment.Thispaperdiscussesthecivilengineeringprojectmanagement.Keywords:civil;Engineering;Project;management中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇，尤其是新理念、新技术、新材料和新工艺的不断涌现，推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度，我国企业对土建工程施工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴露。加强

4、对土建工程项H全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。一、土建工程项日的合同管理在土建工程的项目管理中，加强合同管理对于工程项目的经济效益、施工成本有着一定影响。在土建工程项目的实施过程中，自合同洽谈、协商阶段起就应采取有效措施加以管理、监督，以项H的施工阶段为重点,全程监控工程合同的履行情况、进展效果，避免出现工程索赔、损害经济效益。值得注意的是，土建项日施工队伍的选择，对于合同管理的成效有着直接影响，在具体的T作中应全

5、何了解掌握施T队伍的生产能力、业务经验、筹资能力、人员配备、技术条件、施工成本等事项，从而为项H的合同管理打下

6、坚实的基础，而在实施合同管理的过程中，应严格规范合同的签订、履行合同的程序，在条件允许的情况下可实行会签制度，对于合同执行期间可能发生的工程变更、项日转包、结算程序、预付款等问题，应在合同中列有明确规定。二、土建工程项目质量管理土建工程施工项日质量问题的复杂性，主耍表现在引发质量问题的因索复杂。从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲H套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析冇误，结构的刚度、强度、稳泄性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。山此可

7、见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。1、确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，巫点介绍事故有关部分的工程情况：爭故情况，爭故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。2、事故原因分析，对调查提供的数据资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财物等大量的投入

8、而加大工程成本。三、土建工程项日的进度控制与管理工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况，与先前的计划进度对比分析，找出两者之间的偏差，対产生偏差的各种因索进行分析与评估，并组织指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划。1、施工现场材料的供应控制工程进度控制过程中，每一道工序所需要的配件、材料、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、质量检验、见证取样等工作。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。2、施工现场机械