土建工程项目施工现场管理浅谈

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1、土建工程项目施工现场管理浅谈王勇普天东方通信集团有限公司浙江杭州310007摘要:中国经济发展的突飞猛进,促使中国在城市建设方面加大力度,为实现城市化建设,建筑业在经济发展中起着中流砥柱的作用。建筑行业与民生息息相关,所以在发展建筑行业的同时,还要尽可能实现人们对建筑的期望。但是在当今社会,由于施工现场的管理不当,导致建筑工程在施工时存在技术问题和安全问题,这些问题为人们的居住、工作和学习带来安全隐患。在建筑工程施工的现场加以管理,不仅可以管控技术,还能发现施工现场出现的一系列问题,并及时解决。土建工程项目在施工中,如果没有现场管理,那么施工人员将

2、会无组织、无纪律,如同一盘散沙,这样不但影响建筑项目施工的进度,还会损害企业的效益,使企业在建筑行业的竞争力大大削弱。中国的建筑行业在不断发展,施工现场的管理不仅能缩短工程建筑周期,还能保证建筑质量,为建筑行业的发展起到了重要的作用。关键词:土建工程;施工现场;管理土建施工是建筑项目的重要因素,如果在施工过程中出现重大失误,那么会导致整个土建工程项目的瘫痪,使企业损失惨重,所以企业应对施工给予全方位关注,不能有丝毫懈怠。土建项目施工的质量是整个工程的心脏,心脏山现问题,除了对企业造成损失外,也会造成一系列民生问题,使民众的生命受到威胁、经济受到破坏

3、。现场施工管理能够起到现场施工的监督和调配功能,使土建项目工程有条不紊地进行,不但保障了项目施工的质量,而且能发现施工现场的安全问题并及时解决。施工现场的有效管理,不仅紧跟经济发展步伐,还使施工管理其有科学性、现代性。-.施工现场管理的作用土建工程项0的施工存在风险,它要求施工人员在必要时从事高空作业,高空作业的风险不言而喻,为了减少类似事敌及避免其他安全隐患,就必须加强施工现场管理。施工现场的工作按照计划进行,调配土建现场的施工人员,管控、监督土建工程的施工状况等一系列的工作统称施工现场管理。施工现场管理的意义重大,也是土建工程项B施工的重要因素

4、,它顺应吋代发展,确保土建工程高效完成。建筑质量与人们生活环境的质量挂钩,所以人们对建筑质量的要求严格。在土建工程施工过程中,施工现场的管理不仅能保证土建工程的质量,也能保证工程在规定吋间内完成,从而增加企业的信誉度,为企业的发展带来积极的作用。施工现场的管理能够全程跟进和掌控工程的施工状况,一旦出现问题,就能马上发现,并立即采取措施,杜绝更严重的后果产生。施工现场的奋效管理能提高土建施工的效率,严格管控施工用材的费用,降低施工现场事故发生的频率,节约土建工程施工的成本。二.施工现场管理的措施(一)提高现场管理工作的觉悟性虽然施工现场管理的作用很大

5、,但是在管理工作的实际展开中还是会遇到问题。企业对土建工程现场管理的重视不足,就使苏管理工作难以贯彻整个项0工程。施工现场的管理不到位,势必会产生很多问题。施工现场管理的重要性不言而喻,但是土建工程在施工过程中对现场的管理工作还不够重视,也没冇采取相对应的管理措施,施工现场的管理工作得不到强化,给土建工程的施工带来无穷的后患。企业的工程管理人员对施工现场管理的问题不够重视,对管理问题以一种事不关己的态度面对,工程管理工作的觉悟不高,导致施工现场管理起到的作用微乎苏微,不利于土建工程的施工,严重损害企业利益。所以应该对施工现场的管理工作加大力度,建立

6、起积极的管理观念,推动管理工作的进行。思想决定行动,所以有必要加强管理人员的管理和安全意识,还要将保证质量的思想贯穿整个土建工程项目中,如此一来,施工现场的管理工作进展得轻松而有效果。(二)增加工程管理人才施工现场的管理需要人才。在工程的管理体系中,管理人员具备专业的管理知识将会在工作进展中发挥巨大的作用,使工程项0能顺利进行,并且对施工现场全面掌控。工程管理没有人才,施工现场管理就变得没有意义,而且缺乏专业性。现在,企业的工程管理人才缺乏,在实际施工现场管理工作中欠缺效率和专业知识,导致工程的监管不力,施工的管控也难以做到全方位掌控。调査中显示,

7、工程的施工人员只有三分之一的人受到高等教育,这意味着施工人员对土建工程专业知识掌握不够,甚至一无所知,如果再加上工程管理人才缺乏,那么工程项目将难以开展。整个工程项0人员的综合素质不高,导致工程进度缓慢,同吋也会引发诸多问题。工程管理人员获得专业知识的培训,掌握专业的管理技术,将其在实际工作中应用,会使工程施工效率大大提高,所以增加工程管理人才是重中之重,而增加人才最快的方式就是外聘,这样一来,管理人才的增多就能带动工程的建设,使施工现场的管理更具专业性,与此同吋,还能带动企业内部管理人员学习专业知识的积极性,保证工程质量,进而利于企业发展。此外,

8、在企业内部开展培训时,需对培训内容和理念进行及时更新,选取贴合实际的土建施工案例为施工人员进行分析讲解,例如混凝土调配比例

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