浅谈项目施工管理措施.pdf

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1、装饰装修天地浅谈项目施工管理措施骆阳大连佳和项目管理有限公司摘要：随着时代的发展和我国社会的进步，我国建筑行业也成本管理是提升建筑施工效益的重要途径，也是现代建筑施得到了前所未有的发展，工程项目的难度不断增加。在这样的背工过程中必不可少的管理内容。企业在开展成本管理工作的过程中，应当充分考虑到影响建筑施工成本的各种因素，制定全面的成景下，要想保证工程建筑的施工质量，提升建筑工程效益，就必须本管理策略，从材料采购、费用报表、工程设计、费用预算等方面，对建筑施工过程进行科学管理和控制。本文从当前我国建筑施工实现对工程施工成本的科学、全面、有效的控制与管理，从而推动管理的现状出发，以工

2、程施工阶段为主要分析对象，对我国建筑施建筑工程施工效益的不断提升，进而推动施工质量的不断提高。工管理的意义及控制要点进行了系统分析，力求通过笔者努力，找2.5工程协调管理到促进建筑施工管理工作效果不断提升的可靠途径，希望对相关在建筑施工过程中，很多地方需要进行协调管理，如果协调出的建筑施工单位有所帮助。现问题，会造成施工进度的拖延和施工效率的下降。工程协调管关键词：建筑施工管理；控制要点理的主要实现方式是监理例会、工地例会和项目部例会等，通过这些会议的定期召开，可以实现对工程施工过程中多种施工要素的协调管理，并提出制定出科学的整改意见，以此提升建筑工程施工1前言工作的效果，为确保

3、工程的施工质量，奠定坚实的基础。建筑施工过程中，涉及到多个工种和多个施工流程，并且各个3建筑施工控制要点工种和施工流程的管理工作，都直接对建筑工程的综合管理造成在建筑施工中，需要对多种因素和多个流程进行良好的控制，影响。因此，在建筑施工中，仅仅依靠施工人员的自觉而进行管进而保证施工的质量和施工的效益。在此，从施工前、施工中和施理，是难以达到良好的工程管理效果的，必须构建工程施工管理队工后三个角度对建筑施工的控制要点进行分析，以真正做好建筑伍，明确管理责任，采取科学的方式对工程全过程进行科学的管施工要点控制与管理工作，从而确保建筑施工工程能够高效率、高理。基于此，在当前我国建筑施工

4、广泛进行的情况下，对于建筑施质量完成。工管理及控制要点展开分析研究，就具有很强的现实意义和社会在施工前，控制要点主要包括：第一，要保证施工场地的平整，意义，相关人员应给予足够的重视。保证施工场地的地貌、地形、地质符合施工条件；第二，要做好建筑2建筑施工管理要点的设计工作，设计内容尽量全面，设计应当充分考虑建筑施工的具在建筑施工过程中，需要重视多个管理要点，包括安全管理、体资质；第三，建筑施工规划应当进行科学的审核，并获得国家规进度管理、质量管理、成本管理、工程协调管理等，通过强调和重视划部门的审批；第四，因为建筑施工图纸的好坏，会对整个房屋建这些管理要点，可以实现对建筑施工的科学

5、、全面管理，取得最佳筑施工工程的质量造成直接性影响，因而建筑施工的设计图纸及的管理效果。以下笔者将针对这几方面的施工管理要点展开详细其相关设计资料要经过严格、系统的会审，经审核合格后，方可投论述，做出具体介绍。入使用。2.1安全管理在施工中，控制要点主要包括：第一，要做好基础测量工作，测安全管理，主要指的是：保障建筑施工工作顺利进行的重要工量应当保证足够的精确度；第二，要控制好施工材料的质量，保证作，也是施工过程中以人为本的施工原则的直接性体现。安全管投入施工中的材料都是质量合格的；第三，要重视建筑主体施工，理应当贯穿建筑施工的全过程，以此保障人员与财产的安全，在具重视施工细节内

6、容，如楼板浇筑模的绑定必须牢固；第四，建筑施体工作过程，需要重视以下几个关键点：第一，要构建一套完善的工中应当充分考虑水暖、管道、电路等方面的施工要求，避免出现安全管理、监督制度，依据制度对施工过程中的各种施工行为的安施工失误现象的概率，以减少施工过程带来的经济损失与人员全性进行科学监督，以推动施工安全性、可靠性的不断提升，为整伤亡。个施工质量的提升，奠定良好基础；第二，安全管理应当落实到建在施工后，还要做好要点控制管理工作，具体包括：第一，工程筑施工的全过程中，而不是采取抽查式的管理方式，应当通过科学验收应当分部分项进行，保证验收工作的全面性和审核工作的科的监督举措，对建筑施工

7、的各个流程进行实时监督和管理；第三，学性，以推动验收质量的提升；第二，工程验收工作应当由多个部安全管理应当由专门的管理人员进行，要求管理人员具备足够的门配合完全，可先后由建设投资单位、施工单位、监理单位、物业公安全施工管理经验和管理能力，并在实际管理过程中能够做到认司参与其中，并经这些部门或机构全面验收合格后，才算真正完成真、负责，以切实保障施工的顺利开展。了验收工作；第三，竣工验收完成后，向业主提供质量保证书，以维2.2进度管理护业主的合法权益。在保障建筑施工质量的前提下，施工