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时间:2020-05-25
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1、土建工程中的项目管理措施分析土建工程中的项0管理措施分析摘要:随着我国国内经济的快速发展,国内城市规划和建设也越来越频繁,尤其城镇化兴起的今天。土木工程建设是日益增多。加之现代的土木工程建设,不仅项目巨大,而且不断使用新工艺、新设备和新材料,给现代的土木工程的项目管理给出了重大的问题。而若想很好的完成现代化的土木工程管理就必须加强项0管理的水平。本文就是着眼于土木工程项目管理中出现的问题,探讨项目管理措施。关键词:土木工程;项目管理;项目问题;中图分类号:TU4文献标识码:A文章编号:由于近些年来的我国城市建设的原因,加之即将
2、带来的城镇化高潮,导致了我国建筑行业正在处于一个加速成长期。与此同时,建筑规模的不断扩大和数昂:的不断增加加之建筑技术的不断复杂,也给土木建筑行业的工程管理提出了更高的要求。但是,由于,我国的众多建筑企业项目管理还是处于一种很水平的状态,这让提高建筑工程的管理水平成为了当下之急。要解决这个当务之急,就是对我们过建筑工程管理水平进行了解,发现问题,并旦着眼于我国建筑行业的现状提出可行性的解决措施。只有这样,才能我国建筑行业的健康发展,促进我国工程管理的水平的提高。对我国工程管理技术的提高也将会有巨大的促进作用。建筑工程管理的问题
3、分析由于建设监理制、项目法人制和招标投标是我国建筑市场三大制度支柱。但是通过以上的综述可以发现,他们或多或少都存在各种各样的问题,对于以上控制就显得尤为迫切。而只有三个制度有效合一,对于规范建筑市场,建设投资责任约束机制和提高投资有效酱油一定的作用。要提高土木工程管理的水平,首先就是要了解其中存在的问题。由于我国建筑工程现行的制度以及企业自身的原因,建筑工程管理过程中可能出现以下问题:投资管理体制不完善建筑领域投资的主体主要来自中央和各级政府还有就是企事业单位,但是由于现在我国建筑工程特殊的原因,造成了我国建筑市场最大买方主要
4、还是各级政府,这就导致了各级政府在项目建设中起到了决定性的作用。项目的法人和领导班子由各级行政领导和主管部门的负责人组成,势必导致投资的体制任然有弄厚的行政色彩,这对于建筑工程的管理显然是不利的。对项目发展的约束不够由于资金的限制还有其他方面的原因,导致了非经营性建设项目的投资法人,除了项目建设的资金外,就没有了其他流动性的资产和固定资产,没有承担民事责任的能力。并且由于我国金融业自身的种种原因,这就造成了没经营性的项目法人不具备资金的自我积累的能力和向外融资的能力,从而没有了独立的投资决策权。项目建成之后就没有了工程的所有权
5、,收益权,项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列出的管理费用和开班费用不能反映其为管理项目所列的开支。权责失衡之后,造成了项目法人只管花钱不管还钱,投资决策造成损失之后,也无法追究责任。从而,给工程管理带了不少的难度。相关单位总体水平不高由于我国现有的设计单位多为综合性的设计单位,包含了建筑、结构以及机电等十儿种专业工种,而非仅仅只是建筑一项。组织的庞大和机构的臃肿,使得设计单位不能适应现在国际上流行设计为龙头总包制。加之简历单位的人员素质不高,对监理的性质和任务、机制认识不够,监理不力,局限与对于施工质量的监控。导致建筑的管
6、理难以达到预期的效果。土建工程中项目管理应对措施问题的发现,最终还是要落到解决上来。对于建筑工程管理的解决目前来说,存在着以下几个方面的途径:土建工程的造价管理土建工程的造价管理是贯穿整个项目始终的,在项目的决策阶段、设计阶段以及工程招标阶段直至施工以及竣工结算阶段。都有造价管理的踪迹。而对于不同阶段乂有着不同管理方法去施行。这包括,在项目的决策阶段,要做好相关的准备工作,认真收集资料,做好可行性的报告,并且根据市场的发展前景,合理的确定工程的规模和建筑标准,编制好项目的投资估算,做到投资估算有依据,尽可能的全面;在设计阶段,
7、要优化设计方案,有效控制工程的造价,要对工程进行限额设计;在招投标阶段要严格执行招投标法,尽量少制定分包项目,尽可能的减少漏洞,减少费用变更;具体到实施的阶段,要做好制定合理的科学控制目标进行有效的成本控制,并对生产要素进行有效的控制,这里包括人力成本和材料费用;到了竣工决算的时候,要保证竣工结算的真实性、可靠性以及合理,并对结算的依据进行控制,严格审查工程管理过程中的各种不合理因素。土建工程的合同管理合同确定了工程项目的成本以及工程和质量等目标,并且规定了合同双方的责任、利益和权利。这就注定合同管理成为了工程项目管理的核心所
8、在。合同的管理和贯穿到了工程实施的全过程。对整个项目起到了控制和保证的作用。在现代了工程当中合同也显得愈发重要。在土建工程项目的实施过程中,自合同洽谈、协商阶段起就应采取有效措施加以管理、监督,以项目的施工阶段为重点,全程监控工程合同的履行情况、进展效果,避免出现工程索赔、损
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