土建工程中的项目管理措施分析

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1、土建工程中的项目管理措施分析姜林锋江苏马洲项目管理有限公司江苏靖江214500摘要：在土建工程中，加强项目管理能够提升土建工程的施工质量，能够有效地推动土建工程项目各项目目标的顺利实现，木文将从土建工程项目管理的信息系统、项目管理各方关系的处理及项目管理的创新与发展入手来探讨提升土建工程项目管理的对策。关键词：土建工程；项目管理；造价管理；风险控制随着社会经济的发展，我国土建工程的施工规模及施工速度都得到了较快额发展。为提升土建工程的施工质量，为确保土建工程满足人们生产生活的需要，在土建工程中，应该有效地融入项目管理的概念，通过项目管理来实现土建工程各个阶段的质量，进而保障

2、土建工程整体的施工质量，将土建工程的经济效益和社会效益发挥到最佳水平。一、通过信息技术的引进来提升项目管理的技术标准随着建筑行业的快速发展，在信息技术的成果迅速在各行各业拓展的前提下，我国土建工程的项目管理水平得到了一定的提升，项目管理的技术标准不断提升。但与此同时，在土建工程项目管理中，项目管理信息系统的主要着眼点仍停留在土建工程的施工阶段，这在一定程度上能够提升土建工程施工阶段的项目管理水平，但在信息系统作业中，对于施工阶段收集的数据或信息，难以与设计阶段、竣工阶段形成良性的互动与分享，造成了土建工程项目管理的“厚此失彼”。因此，在土建工程项目管理中，应该构建完善的科学

3、的系统的信息管理系统，信息系统的管理范围要伍含土建工程的各个阶段，并在各个阶段的信息管理中，运用统一的标准的信息符号，来实现信息管理的交互与共享。1、着力提升项目管理人员的科技水平在土建工程项目管理中，项目管理信息系统的实际操作人员并非技术人员，而是项0管理人员，项B管理人员擅长项B管理，能够提升项0管理的水平，能够及吋发现项0管理中存在的问题，但未必能够科学合理的使用项0管理信息系统，因此在土建工程项H管理中，应该着力提升项目管理人员的技术水平，培养既懂得项0管理又懂得信息技术的综合性人才，这就要求土建工程在招聘人才的过程中，要加强筛选，侧重引进软件开发方面的人才，并在具

4、体的工作中，加强这方面人才的项目管理培训，使他们熟悉项目管理的业务。2、根据条件采用信息管理系统的租用模式在土建工程项0管理信息化系统的构建中，需要花费大量的人力物力，给土建工程建设单位带来额外的经济压力。因此为了充分将项0管理信息化系统运用到土建工程中，可以仿照国外的例子，通过租用相对成熟的，己经形成一定体系的工程项0管理信息化应用模式来进行土建工程的项0管理。二、有机处理好项目管理工作中的各类关系在土建工程项0管理中，存在着诸多关系，只有将这些关系合理理顺，并加强不同关系之间的协调配合，才能充分发挥土建工程项B管理的作用，才能有效地提升土建工程项目管理的水平和质量。1、

5、构建完善的沟通协调体系在土建工程项目管理中，之所以存在项0管理的失位、项0管理权责划分不清等问题，主要是因为在项B管理中各方关系缺乏统一的沟通协调体系。因此在土建工程项0管理中，首先应该完善沟通协调机制，并制定完善的沟通协调体系，畅通各类关系之间的沟通渠道，保证意见的及吋互通。对于土建工程项S而言,项0经理部内部沟通的效果是测定项0管理效果的最好尺度，土建工程项0管理部通过完善的沟通协调体系，确保内部意见的统一，是提升项0管理质量的关键。2、构建平衡机制来处理矛盾在土建工程项0管理内部不可避免会存在一些争执，尤苏是土建工程项0是一项复杂的系统的项0，在土建工程项B管理中，可

6、能会因设计方案、施工进度、施工技术、施工人员等问题，使项目经理部内部存在争执和矛盾，一旦争执或矛盾被恶意放大，那么将直接影响上建工程项B管理的质量和效益，因此在土建工程项0管理中，还应该构建完善的平衡机制，奋效地处理矛盾与争执。通过协商机制或采用民主集中制来有效地统一项目管理部内部的矛盾与争执。3、项S管理要实行全过程管理土建工程是一项复杂的系统的工程，在土建工程项B管理中，项0管理权责与内容要始终贯穿于土建工程的各个阶段，实行土建工程全过程的项0管理。在土建工程项0管理中，应该根据土建工程的特点及施工进度，落实科学全面的土建工程项0总体管理机制，保障土建工程项B管理的整体

7、质量。冋吋由于土建工程各个阶段的施工重点及施工特点各不相同，在土建工程的项0管理中，还应该根据土建工程的各个阶段的特点实行特殊化的项0管理，但分阶段项0管理的核心与重点要始终围绕项0管理的总0标进行。三、不断加强项目管理方法的创新与发展随着建筑行业的不断发展，在土建工程中项0管理的方法和方式也应该不断的进行创新，不断根据土建工程的新特点新趋势来进行相应的项0管理。1、注重土建工程的全过程造价管理在土建工程项0管理中，造价管理可以涵盖土建工程的各个阶段，从土建工程的设计阶段、施工阶段直到竣工验收阶段，都体现着造价管理