土建工程施工现场理性管理的措施分析.pdf

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1、分析研究与探讨分析研究与探讨Doors&Windows土建工程施工现场理性管理的措施分析钮铄郑州铁路局郑州北建筑段摘要：土建工程项目施工现场管理工作是比较重要的一环，这种施工现场的理性管理直接关系到最终整个土建工程项目的施工效果，需要引起相应施工管理人员的高度重视，基于这种土建工程项目的具体施工建设来看，相应的施工现场管理工作必须要具备全面性特点，本文就重点针对土建工程施工现场理性管理存在的问题及其相应的优化措施进行了简要论述。关键词：土建工程；施工现场；理性管理；问题；措施1引言员需要详细审查分析相应的施工方案以及规划文件，确保其土建工程项目是当前社会发展中比较重要的一个

2、方面，能够具备较为理想的施工执行落实可靠性，并且能够和施工基于这种土建工程项目的具体施工建设来看，相应的施工现现场环境进行有效融合和匹配，进而也就能够有效提升其施场理性管理是提升其施工效果的重要条件，这种施工现场的工准备的价值效果。针对这种施工准备工作的执行来看，除理性管理工作主要就是围绕着施工现场中存在的各个施工要了要按照相应的施工标准和规范加强审查和控制之外，还需素及其相应的施工技术操作进行重点控制，提升其施工流畅要重点从具体的模拟施工等方式入手进行探索，这种模拟施性和可靠性。基于现阶段土建工程项目施工现场理性管理工工演练的应用能够更为直观发现其中可能存在的问题和缺作来

3、看，相应的问题和缺陷还是比较多的，进而也就需要进行陷，进而也就能够提前进行改善和优化，保障施工操作的顺利重点探究和优化。进行。2土建工程施工现场理性管理问题分析3.2加强人员的教育和培训2.1准备工作不充分对于土建工程项目的施工现场理性管理工作来看，必须土建工程施工现场理性管理工作的具体落实需要重点加要加强对于人员的高度关注，这种人员方面的有效教育和培强对于施工准备工作的重点关注，这种准备工作在现阶段同训主要就是围绕着不同类型人员的基本工作需求进行分析，样也存在着较多的问题和故障，比如对于设计方案以及施工促使其能够体现出较为理想的工作性能和作用。从土建工程规划的准备来说，其

4、就容易存在较多的问题和故障影响到施项目施工现场理性管理中涉及到的人员构成上来看，施工管工现场的具体操作，并且也会带来较多的施工问题，不仅仅会理人员的教育和培训应该着眼于提升相应的工作效能，促使影响到土建工程项目施工质量效果，同时也会对于相应的施其能够较好掌握相应的管理能力和技术，提升自身管理工作工安全产生较大的威胁，这也是比较突出的一个影响问题落实的效率和效果；而对于具体的施工人员来说，则应该首先表现。加强施工资质的审查，确保相应施工人员确保具备理想施工2.2人员方面的问题表现能力，与此同时，不定期加强教育和培训，促使其具备较高的对于土建工程施工现场理性管理的落实来看，人员

5、既是施工质量意识，并且能够较好运用自身掌握的施工技术手段参与到理性管理工作中的主体，同时也是相应的管理目标和进行施工操作。重要对象，因此，这种人员方面的问题表现也就主要体现在两3.3加强施工材料的监管个方面，一是相应的施工现场理性管理人员不具备相应的资基于土建工程项目施工现场中涉及到的各类施工材料来质和能力，进而也就必然会造成相应的土建工程项目施工现说，相应的施工材料监管同样也是必不可少的一个重要组成场理性管理工作的落实效果不够理想，出现了较多的管理缺部分，这种施工材料的有效监管需要重点从质量层面进行试陷；另外一方面，相应的施工人员在具体的操作过程中出现的验检测，针对施工现

6、场入场时的施工材料进行重点试验检测一些不规范现象也是导致各类施工缺陷问题的重要原因，在分析，如此也就能够较好提升其施工材料的应用可靠性效果，质量以及安全方面都存在较大威胁。对于施工材料在现场的保存也应该进行有效控制，避免其自2.3施工材料方面的问题表现身质量受到外界环境的不良影响和威胁。施工材料无疑也是土建工程项目施工建设中比较重要的3.4引入新型管理技术手段一个要素，其对于具体土建工程施工现场理性管理的效果也为了较好提升建筑工程施工现场理性管理效果，还需要会存在一定的问题表现，因为当前土建工程项目施工中，对于从具体的管理技术手段入手进行创新优化，相应的建筑工程各类施工材料

7、的要求越来越高，涉及到的具体施工材料也越施工现场管理企业也应该积极引入相应的新型管理技术手段来越繁杂，进而也就必然会在较大程度上影响到施工材料的进行落实，如此也就能够有效提升施工管理的全面性，并且还应用准确性，并且随之也就会导致相应的施工现场操作中出能够降低施工管理人员的难度，促使其相应的施工管理工作现一些问题和故障，比如对于施工材料自身存在的质量缺陷更为高效可行。来看，其在最终施工质量方面的影响和威胁还是比较大的，需4结束语要引起足够重视。综上所述，对于土建工程项目施工现场理性管理工作的2.4管理技术方面的问题表