土建施工现场管理的状况与理性管理措施

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1、土建施工现场管理的状况与理性管理措施黄壮鹏汕头市潮阳第七建筑总公司广东汕头510000摘要：土建施工的现场管理作为整个建筑管理的核心在施工过程中起着重要的作用，对施工现场进行科学管理不仅能够使土建施工的安全得到保障，还能够提高施工质量。为了促进建筑行业的发展，需要结合工程的实际施工过程,对土建工程的施工管理重点问题进行分析，从而提高工程管理的水平。木文就土建施工现场管理的状况和理性管理措施进行全面分析。关键词：土建施工；现场管理；状况；理性管理；措施土建施工现场管理的状况会对工程施工效益和整个工程的质量产生影响，还会影响到整个工程的造价。为了提高工程施工的质

2、量，增强工程施工效益，需要加强工程施工现场管理，对施工技术和施工方法进行研究，对影响土建施工的因素进行全面分析，加强土建施工的防范措施，对施工中的影响因素进行控制，确保整个施工顺利进行。一、土建施工现场管理的重要性分析施工现场是整个工程施工的基础地方，施工现场管理状况直接对建筑工程的整体质量和工程造价造成影响，也会使得施工技术受到影响。所以需要加强施工现场管理。建筑施工竞争性较为强烈，施工单位要在建筑市场中占有一席之地，就需要提高建筑施工现场管理水平，将施工现场的管理作为建筑施工的重点问题来加强。施工现场管理一定程度上还会对土建施工效率造成影响，所以在施工中

3、需要对施工现场进行控制，降低工程施工成木。施工现场的管理到位会对成木控制起到一定的指导作用，管理不到位会加大成木控制的影响。随着经济发展，人们对建筑物的外观和功能的要求逐渐提高，一定程度上使得建筑的结构更加复杂，也加重了建筑施工工艺的繁琐性，对建筑材料的技术含量要求也在不断提高。为了使得建筑企业更能够适合社会发展的需要，确保施工人员按吋完成施工任务，需要改变施工现场管理形式，对建筑施工管理进行改革己经成为土建发展的必然趋势。土建施工要满足现代建筑施工的要求和需要，就需要实现现代化的管理。现代化管理不仅能够体现高标准和规范化的要求，还能够为建筑施工建立完整的施

4、工体系，制定工程施工的具体规章制度，确保现代化施工的深化改革，使企业改革的具体措施落实到位,促进整个建筑项0的发展。市场经济的发展使得企业之间的竞争力逐渐增强，保证企业能够在市场经济竞争中取得较好的优势，标准的施工管理是关键。提高现场管理水平就能够使建筑单位应变能力逐渐增强。二、某小区建筑施工案例分析（一）小区工程概况分析该小区属于普通住宅区，位于某市所处的省道和国道交汇处，开发商是某市的一家房地产有限公司，总共冇两个施工单位参与该小区的工程建设，一个是A建筑工程，另一个是B安装工程。此外，该小区的施工过程中还有监理单位进行监理，监理单位是某市建设监理有限公

5、司。小区分为三个建筑区域，占地面积28000平方米，绿化地占建筑总面积的30%。（二）小区工程施工中存在的问题现代建筑施工中大多是钢筋混凝土施工，钢筋的绑扎首先要对施工图纸非常熟悉，检査配料表和图纸的一致性，但是在该小区的建设施工过程中，施工人员没有对成品的形状和尺T进行检查，部分材料的检查不够仔细，最终使得下料表和成品存在一定差异。该工程中使用的混凝土在配置的过程中没奋对混凝土的质量进行严格检査，混凝土的运输和拌置也不符合施工的具体要求。拌置的混凝土在堆放吋没有放在固定的位置。施工材料的堆放不整齐使得施工现场一片混乱。此外，监理单位没有对施工现场做好管理

6、，施工设备和材料的运进过程中没有进行严格的检査，导致一些不合格的材料和产品流入施工现场，影响了工程的正常施工，同吋也影响了工程的质量。三、加强土建施工现场管理的措施（-）加强建筑施工材料的管理建筑工程施工中的材料费用占据整个工程施工费用的70%左右，对施工材料进行管理会对工程造价形成影响。在建筑工程施工之前，施工单位需要对工程的供货来源进行搜查，广泛收集供货信息，找到货源和价格的最佳结合点，针对施工过程中所需要的施工材料科学编制施工计划，材料所需计划的编制要以施工组织设计和实际材料数量为标准，设备的购买要以施工需求总量为基础。此外，施工单位需要在一定的吋间段

7、对施工现场的实际情况进行检查，保证资金的合理运转，为工程施工进度做好保障。施工机械在使用的过程中要合理的安排，避免机械在进退场过程中没奋按照工程的具体规定施工，最终导致整个施工现场出现混乱的现象。施工过程中材料的保管是相当重要的，一些材料在保管的过程中不能放置在潮湿的地方，例如钢筋的保管过程中需要在下部垫一层木板，防止钢筋直接在地面接触而出现锈蚀现象，水泥的堆放也要冇一定的保护措施，违规堆放或者是不合理的堆放都会导致其结块或者潮湿等现象发生。还需要监理材料价格监督管理制度，制定材料采购和材料保管的制度，提高采购人员的业务水平，确保施工中采购的材料质优价廉，以

8、此来减少工程的施工成本。土建施工过程中出现的问题大多