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1、工程管理浅谈冶金企业如何加强概算管理林芳伊(河钢集团承钢公司,河北承德067102)摘要：近些年来,随着建筑行业的发展,我国钢铁的产量及生产技术也呈现出不断上升的趋势。然而,在加强概算管理方面,依然与国外先进冶金企业有着明显差距。基于此,本文就冶金企业如何加强概算管理进行了相应的探讨。关键词：冶金企业：概算管理：设计概算中图分类号：F426.3文献标识码：A文章编号：1674—3024(2016)08—41—02前言资控制的关键。通过技术与经济的有机结合,经过多方案比选,对全寿命周期成本评价,合理确定建设规模和建设标准；通过优随着工业
2、建设的不断快速发展,我国冶金工业的发展形势化工艺流程,合理选用材料、设备,科学选用新材料、新工艺,达也是越来越好。但是,在冶金工业概算管理做得还不够好,这会到全寿命周期投资效益最大化。严重影响到冶金工业的进一步发展。而要想做好概算管理,概算2.2规范计价行为、统一计价标准,强化概算编制工作编制人员要注意保证设计概算的完整性、准确性和深度,编制概同样的项目,同样的费用,概算编制标准也存在差异,所以算前的准备文件要齐全,概算文件内容要充实完成。这样才能确只有规范管理,分行业、分板块统一计费标准,才能科学确定项保冶金工业的概算管理能够做得更
3、好。目投资。俗话说,没有规矩,不成方圆,对此,工程管理部应该陆1冶金企业概算管理存在的问题续制定各板块概算编制办法,并且持续根据市场变化进行更新,要求概算编制单位规范编制格式,统一计价标准,从而提高企业1.1费用计算方面的概算编制水平。1.1.1当前实际情况考虑不周全在计算各项费用时,不能及时掌握工程所在地钢材、柴汽油2.3推行造价信息化建设料、砂石料等主要建设材料的价格信息,采用不当,材料预算价造价管理信息化是造价管理的重要手段之一,也是造价管格大幅度偏离实际情况。或者现行的编制规定和概预算定额,是理的必由之路。目前,很多企业都建设
4、了造价管理信息系统。该依据当时社会生产力发展水平确定的,并不能适应当前新技术、系统包括：“三算”(概算、预算、结算)管理子系统、价格信息管理新工艺、新材料等新情况的发展要求,如果仍以此作为编制依子系统、综合管理子系统等,充分利用“三算”管理信息化平台,据,将对投资的合理性产生直接影响。来实现造价管理体系中的概算、预算、结算互控,加强企业对项1.1.2不确定因素导致计算结果波动目的管控能力；通过利用价格信息管理子系统来规范计价行为,在当前市场经济条件下,国家政策调整、地区和时间差异、供统一计价标准。同时,通过信息化平台,充分展现了各建设
5、项目求关系等不确定因素的变化,都会对各种建筑材料的价格产生影投资管控水平,促使各建设单位自发地规范自身的管理形为,实响。如果对这些不确定性因素考虑不周,也会影响概算的可行现工程造价管理水平的全面提升。性。2.4加强初步设计概算审查1.1.3施工费用不合理概算审查,是工程造价管理部最重要的一项工作。近些年,编制计算中采用与施工组织设计不同的施工方法、施工机治金管理部门加大概算审查力度,通过多种方法严把概算审查械类型等,概预算定额中就计算出不同的人工、材料、机械消耗关,做到横向有比较,纵向有深度,效果十分显著。用量,导致工程单价不合理。要
6、根据工程施工的先后顺序、选择2.4.1对比分析法施工机械类型,确定主要项目的施工方法。对拟建工程可供选用通过对比分析,对建设规模、标准与立项批复文件进行对的几种施工方案进行定性、定量的分析。比。从项目内容、工程数量、编制方法、材料、人工、机械台班单1.2人员专业方面价、计价标准等进行比较；对各项经济、技术指标与国家和集团各设计专业组之间只关注本专业内容,概算专业缺乏与其公司类似工程进行对照比较。通过与同行业、企业内类似经济指他各组的沟通,导致概算人员提取资料时发现存在许多资料重标对标,可宏观判断一个项目概算值的高底,结合项目的不同特复
7、、部分资料遗漏、资料不一致等情况。最终设计方案所需要的点,有针对性地对分项费用进行深入的计算、分析。实际投资就不能在造价。2.4.2联合审查法2冶金企业加强概算管理的措施联合审查是企业主要采用的方法。由项目管理单位、工程管理部、工程造价中介机构、外聘专家等参加的联合审查组,组织2.1树立项目全寿命周期的投资管控理念召开联合审查会。通过会审大会,各单位、专家充分交换意见,经多年来,各国的学者、专家提出了诸多工程造价管理理念,过认真分析、讨论,逐一审核概算费用。针对多选方案项目,对相包括项目全过程、全方位管理的理念、全寿命周期的投资管控理
8、关经济、技术指标反复进行评价、斟酌,最终选择一个技术最优、念、全要素、全面造价管控理念等,各种理念都有不同的特点。就综合性价比最高的方案。项目前期决策阶段更应该提倡项目全寿命周期投资管控的理2.5加强概算人员与设计专业人
