浅谈建筑施工企业如何加强索赔管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年3月浅谈建筑施工企业如何加强索赔管理王丽敏（山西省第三建筑工程公司山西太原030024）摘要：当今社会高速发展，建筑行业也在迅速的发展，竞争也变得尤为激烈。在这样的大环境下，企业也只能通过内部调整，降低施工成本。所以，加强索赔管理成为提高企业利润水平的重要工具。本文通过对投标报价、合同订立、项目施工、竣工结算等各阶段的索赔工作进行分析，提出一些防范措施。关键词：建筑施工企业；索赔管理中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）09-0152-02当今社会高速发展，建筑行业也在迅速的发展，竞争也变得（1）首先我

2、们应该请一些有经验的专业技术人员，对招标文尤为激烈。在这样的大环境下，企业也只能通过内部调整，降低件中所表述的每一条进行仔细的阅读分析，找出其中的可能存施工成本。为了提高企业的利润水平，施工企业将目光聚集在调在的一些风险因素和不明确因素，挖掘其中对以后签订合同和价、索赔等方面。这就要求施工企业要加强索赔管理从而降低企工程实施过程有利的因素，并在投标中加以利用，同时制定一些业的经营风险。措施防止某些条款可能出现的风险，加以规避或转嫁，并记录下索赔的管理工作贯穿于整个项目的全过程，包括投标报价阶有利和不利的因素及所采取的措施，以便以后在实施过程中逐段、合同订立阶段、项目施工阶段以

3、及竣工结算阶段。一采用。1投标报价阶段（2）对施工企业而言，也可以适当地采用适合本项目的投标对于施工企业来说，要想在竞争激烈的市场中获得较大的经报价技巧和方法。比如不平衡报价法、多方案报价法、无利润竞济利益，就必须要认真仔细地阅读分析招标文件或招标人提供标法、突然降价法、许诺优惠条件、增加建议方案等。这样可以在的其他与工程有关的资料文件，对招标工程的施工图纸和招标投标报价确定后，通过调整内部的某子目单价，既不提高总价，工程量等进行认真的审查和核对，靠分析和审查招标文件，最终又不影响中标，而且还能在结算或工程款的收取上取得较为理采取相应的策略来盈利。想的经济效益。!!!!!!!

4、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!程质量问题。在落实每一过程需要的造价时，我们要合理分配。3.4对施工过程严格监督对质量、对时长、对技术、对设备进行严格把关，必须要保证质量管理人员应该随时随地参与到施工中来，督促工作人员认真合格、时间也不能延误过长，当然也不能着急提前完工，要将最工作，在施工现场发生紧急事件时，能够保证第一时间到达现大效率化、最大利益化施工严格控制在造价动态控制合理化上。场，也能第一时间处理问题，将影响降低到最小。管理人员应该在工程结束后，要对每个部分的花费进行统一整理，从这一次积具有过硬的专业能力和职业素养，活

5、到老，学到老，认真学习，汲累经验，避免以后出现类似的错误。取各种瞬息万变的知识，注意市场上各种价格的波动，及时对建3.2找准重点，强化方案筑工程施工阶段的造价实行动态控制。一项工程从头到尾包括很多过程，有些过程比较关键，有些4结语过程不太重要，我们要分清主次，抓住重点环节，重点关注。我们随着社会的发展，各行各业呈现高歌猛进的状态，建筑工程在利用可行性报告来分析方案时，要对方案进行强化，多次审行业也欣欣向荣、蓬勃发展，企业越来越重视成本和效益，对建查。一个方案最终被大家赞成通过，其间必须包含系统的、全面筑工程施工阶段的造价动态控制也就越来越重要，希望本文提的、真实的体现每个过程

6、的造价。如果一个方案设计不合理，即到的各种控制方法、改进措施能够对他们有所帮助。使我们抓住了重点，抓住了主要矛盾，到最后仍然是不完整的。3.3加强对材料、运输的管理参考文献在建筑施工时，厂房工人工资是一笔不可缺少、不可削减的[1]耿非.长春市EO房地产开发项目工程造价控制问题研究[D].吉林大开支，但是对于材料，严格的管理能让我们从中节约一大笔资学，2015.金。我们在购买材料时，一般到最下级供应商这里采购，当原材[2]涂胜利.房屋建筑设计造价控制的理论方法及其应用研究[D].湖南大料进入最后一级供应商时，进货成本也是最高的，一方面我们可学，2011.以直接寻找第一级供应商购

7、买，或者我们可以采用竞标的方式，[3]陈冬丽.房地产项目实施阶段造价控制研究[D].西南大学，2011.让多家企业竞标，自己压低价格。货比三家，加强对原材料质量[4]王伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明理工大学，2007.的监管，降低采购成本。在施工过程中，切忌浪费，勤俭节约。在运输过程中，选择好合适的路线。合适的车辆，以免耽误时间，耽收稿日期：2017-2-16误施工进程。·152·2017年3月建材与装饰经济·管理·综述（3）对与措施项目而言，施工企业可根据拟建工