浅谈如何加强企业物资管理

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅谈如何加强企业物资管理　　【摘要】物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，是企业开展各项生产活动的前提。而现代企业物资管理中仍然存在着许多不合理的方面。本文主要探讨分析了企业物资管理的意义和存在的某些问题，并就如何加强企业物资管理提出了一些解决方法。　　【关键词】物资管理；企业；经济效益　　随着我国经济的不断发展，我国企业面临着更严峻的市场形势，这就要求企业采取更加科学合理的企业管理

2、模式，物资管理作为企业管理的重要组成部分也受到了越来越多的重视。　　一、物资管理概述　　物资管理概念。物资管理，是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用等一系列有计划、有组织的管理工作的总称。对物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升企业经济效益的关键因素。　　二、物资管理中普遍存在的问题为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育

3、资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　物资管理人才缺乏。在大多数企业中物资人才缺乏主要表现在两个方面。一是既懂信息技术又懂物资管理的人才严重缺乏；二是在岗的物资管理人员通常缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验、直觉做出判断而不是科学的管理理念。　　物资管理信息化程度不够。很多企业对物资管理重视不够，资金投入不足，他们没有自己的物资管理系统，或是没有合理的利用自己的物资管理系统。这样就造成了大部分单据都是手工编织，质量不高，相比

4、使用物资系统工作量较大，且存在着大量重复劳动。　　物资计划不够严谨。企业为保持正常的生产经营活动，需要有一定的物资储备做保证。但物资采购和物资需求在时间和数量上具有不一致性，所以就需要有企业物资供应计划。但是很多企业既不了解市场信息，又不了解库存情况和生产进度，就没有严谨的物资供应计划。这就造成了某些较难购置且运输时间较长的专业型物资供应不足、而通用型物资库存过剩，影响了生产进度、还产生了较高的仓储费用。　　物资采购不规范。随着市场经济的发展，物资价格也起伏不定，部分采购人员对市场行情的研究不透、或对材料性能不熟悉，造成了所采购物资价格较高，或是材料不符合生产

5、要求，从而增加了成本，造成了浪费。甚至有些采购人员在采购中吃回扣、以次充好，严重损害了公司的利益。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　物资储备不合理，库房管理不规范。一些大中型公司，物资库存的种类通常会很多，这就导致了物资盘点清查非常

6、困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，可能影响不大，但对于重要材料，如果统计错误，就会导致缺料，生产经营就会受到影响。而很多企业对各项物资一把抓、没有重点，将精力分散在所有的物资材料上，疏忽了对重要材料的重点控制。　　三、如何加强物资管理　　完善各项物资管理制度。没有规矩不成方圆，企业必须制定相应的物资管理制度，并切实执行。企业可根据情况制定各项物资计划编制制度、采购制度、库房管理制度、成本核算制度、物资管理考核制度等用以规范采购流程、加强库房管理、加强企业对材料设备上的监管，并将具体职责落实各个部门、各个人，切实按制度办事、将物资设备管理的各项制度真正

7、落到实处，不能让制度成为空谈。　　形成公开、公正、透明的监督机制。物资管理工作中需进在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大型设备还是小型材料采购，都要邀请审计、纪委、经营等相关部门参与，采购的各个环节中主动接受审计监督。在企业内部建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的机制：严格岗位责任制、明确工作职责和任务，通过落实采购人员月度绩效评估制度，有效激励采购人员的工作积极性和责任感。建立由采购员、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于

8、课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外