探析房建工程中造价全过程成本控制.pdf

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1、2013年6月■研目爱商建设经济【文章编号】1673—0038(2013)16—0281—02探析房建工程中造价全过程成本控制胡明媚(中煤科工集团重庆设计研究院重庆渝中400042)摘要:随着我国社会的不断进步,建筑事业得到了突飞猛进的发展,在我国国民经济中占有越来越重要的地位。建筑业的发展,增加了我国的财政收入,推进了我国现代化建设进程,因此,在建筑工程施工的全过程中,必须加强造价成本管理与控制,带来更多的经济效益和社会效益:关键词:建筑;施工;全过程;造价成本;管理近年来,我国加快了现代化建设的步伐,

2、内需不足的问题相继得到了解决,正在向发达国家的经济水平靠拢,我国取得的这一系列成就,和建筑事业的蓬勃发展是密不可分的。建筑经济是我国国民经济的重要的组成部分,在建筑事业迅速发展的同时,为我国的经济建设也作出了巨大的贡献,对于建筑企业而言,都希望从工程中获取更多的利润,实现经济的可持续发展,这意味着在建设的过程中,必须进行全过程地造价成本管理。本文即将针对我国目前造价管理工作中存的主要问题,浅谈如何加强造价成本控制。1全过程造价管理概述对于房建工程而言,造价管理即指的是采取一定的控制手段,加强对建设项目造价

3、的管理。所谓造价,是指在建设全过程中发生的全部费用,主要在设计、安装、设备购置、管理等方面.贯穿于房建工程的建设全过程。在加强对造价的管理,合理确定造价是前提所在,然后在此基础之上,从投标决策阶段一直到竣工验算阶段,进行造价成本管理。2我国房建工程目前造价管理现状随着房建工程规模越来越大,加强造价管理刻不容缓。然而在我国目前房建工程造价管理工作中,存在着一系列的问题,严重影响了经济效益。有相当一部分的建筑企业虽然意识到了造价管理工作的重要性,但是没有树立全过程综合管理意识;参与工程建设的各个单何之间缺乏必

4、要的沟通和了解,关于造价管理这一部分,没有达成统一的目标;只注重施工阶段的造价管理,在设计阶段却没有充分考虑各种影响因素,致使投资偏高;缺乏健全的造价管理制度,即使制定了造价管理制度,与没有落实到位;部分旅工单位为了得到承包工程的机会,以低价竞标,报价不合理;定额计价模式在一些地区中仍然大力推广使用,这种计价模式过于落后,已经不能适应当前市场经济发展趋势;造价人员不具备较高的专业技术水平,对于比较复杂的问题,缺乏独立处理的能力;造价人员没有树立责任意识,对于造价管理工作不够严谨认真。3房建工程中造价全过程

5、成本控制的主要内容3.1投资决策阶段的造价管理对于房屋建筑工程而言,投资决策阶段是首要阶段,在该阶段,主要是针对房建工程的规划性和系统性进行造价管理。从我国目前房建工程造价管理工作情况来看,有相当一部分的建筑企业没有意识到投资决策阶段造价管理的重要性,以致在该阶段出现盲目上报预算结果的现象,最终造成工程全过程造价管理失控。造价成本控制人员是参与造价管理的主要负责人,对于他们而言,必须要明确在投资决策阶段,造价管理工作体现每个环节和每个工序中,如果在实际的工作中,过于注重形式,却忽略了实质性的管理,必将影响

6、到后期的造价管理工作。因此,在投标决策阶段,相关工作人员应当着眼于造价管理的全面性,全方位评估各个施工环节和工作成效,根据当前建筑市场情况,预估市场的未来发展趋势,从根本上加强造价管理。3.2设计阶段的造价管理在设计阶段的主要成果即是设计图纸,这是施工的重要依据。在这一阶段,根据投标决策阶段的相关要求,完成设计任务,明确施工要点,规划施工流程,房建工程的系统性在这一阶段得到了很好地体现。在设计阶段,深入探讨设计书上提及的施工技术,并对建筑结构进行分析,判定是否符合投标决策阶段的要求,然后对设计工作进行不断

7、地优化,防止计算书和设计图纸出现较大差错,而导致设计变更,通过加强对设计阶段工作质量的管理,深化造价管理。此外,随着科学技术的不断进步,一些新型技术和材料不断涌现,此时可适当地引进一些先进的节能技术和材料,杜绝能源浪费现象,提高施工效率,从而实现这一阶段造价管理的目标。除此之外,在设计工作完成之后,管理人员还应针对设计的可行性进行研究,落实造价管理工作。设计阶段的设计成果直接影响到后期实施所采用的技术、设备、材料等,是整个造价管理工作的重点阶段,一旦出现差错,不仅严重影响到全过程的造价管理,而且还可能造成

8、工程停工甚至瘫痪。由此可见,加强此阶段的造价管理具有重要意义。3.3招投标阶段的造价管理在招投标阶段,明确房建工程全过程造价管理具体内容,然后以此为依据,开展施工工作。在此阶段,造价管理工作主要包括:在预算造价这内,在满足工程质量和工期要求的前提下,合理确定业主标底;依据工程概况和特点,确定评标方法;全面评估工程总造价成本。3.4施工阶段的造价管理在施工阶段,房建工程实现了从设计图纸到工程实体的转变,在施工的过程中,涉及到人员

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