欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51238982
大小:837.67 KB
页数:3页
时间:2020-03-22
《建筑业企业文化培育策略研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、总第581期管理观察2015年6月第18期ManagementObserver下旬出版建筑业企业文化培育策略研究12王鲁明,张卫海(1.同济大学经济与管理学院;2.上海同固结构工程有限公司,上海200092)摘要:建筑业企业生产流动性大、从业人员水平普标偏低,企业文化建设相对落后。企业文化水平滞后,已成为建筑业企业管理中的难题,企业主体也逐渐意识到文化建设的重要性,渴望通过挖掘“企业文化”这一隐性资源,增强自身核心竞争力。本文基于核心竞争力理论系统阐述建筑业企业文化培育策略。关键词:建筑业企业文化核心竞
2、争力企业文化,是劳动者在企业内部长期从事生产经营牌等优势。但实质上,核心竞争力是企业在向客户提供活动中形成并遵守的价值标准和行为规范。企业文化具超值产品、服务的过程中,提供了竞争对手所不能模仿体包括价值观念、工作风气、规章制度等。建筑业企业的能力,且受到客户的认同,为客户创造了额外价值。企人员流动性强、作业较为分散,低文化水平的劳动力占业文化对员工素质的影响体现在工作方式、思想观念、行比较大,建设企业文化的难度大。面对日益加剧的激烈为模式、技术能力等多个方面,也为塑造企业核心竞争力竞争,以及日趋完善的制
3、度环境,当务之急是摒弃粗放提供了思想基础和软环境。企业文化渗透在企业的方方面型管理模式,根据大环境具体需求,结合自身特点,提面,并通过产品、服务等传递到市场与客户层面。一定升企业文化水平,增强企业的核心竞争力。本文基于核程度上而言,企业的特质源于该企业独特的文化,同时,[2]心竞争力、企业文化相关理论,针对建筑业企业,研究不同特质的企业文化也形塑着企业的核心竞争力。基于核心竞争力的建筑业企业文化的培育策略。(三)创新文化提升企业的核心竞争力企业经营业绩与核心竞争力的提升有赖企业文化的一、企业文化与核心竞
4、争力的内在关系推动。建筑业企业的核心竞争力在施工能力、人员素质、核心技术上表现得最为明显,这些核心能力的提升有赖(一)企业文化是企业核心竞争力于企业创新能力,而创新能力的塑造与创新文化的氛围核心竞争力是企业抑或个人相比竞争对手,所拥有密不可分。面对建筑施工技术的高速发展和激烈的市场的重要优势与核心能力。核心竞争力的强弱决定了企业竞争,“人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我专”能否在市场竞争中取得成功,而核心价值观往往又是提是建筑业企业取得好的经济效益的重要保证。而创新文升核心竞争力的关键。其现在企业生产
5、、管理、战略选择化正是实现科技创新的不竭动力,也是企业核心竞争力等多个环节中,建筑业企业间的根本差距不仅仅关乎技术培育的主要方式。只有树立明确的创新目标,培育企业设备等硬件,更重要的是企业文化的不同所造成的企业软良好的创新文化,依循恰当的创新模式,以优秀的创新实力差异。文化的影响无处不在,渗透于企业发展战略,队伍引领培养卓越的创新文化,才能培育、提升出企业以及日常的生产和管理的每个环节,最终通过产品和服务独特的科技核心竞争力。体现在市场中。如中建三局,有关企业文化建设的标语、手段被众多的中小型建筑业企业
6、模仿,却少有企业能够培二、建筑业企业文化建设战略分析[1]育出属于自己的企业文化。企业文化搬不走,也不是简单就能够学来的,是企业核心竞争力的重要组成部分。(一)中国建筑业企业文化建设现状(二)企业文化形塑着核心竞争力自20世纪80年代企业文化概念进入中国,企业文表面上,核心竞争力表现为具体的产品、品质、品化作为企业管理和企业能力的“软实力”就受到重视,作者简介:王鲁明(1970-)男,民族:汉,籍贯:山东威海,学历:硕士,职称:工程师.·67·企业管理研究者与管理者都十分注重理论研究与实践培育。然而对建
7、筑业企业的行业性质,笔者认为建筑业企业核心竞中国企业,尤其是身处传统行业的建筑业企业,受传统争力的构成要素包括技术层面、管理层面、市场层面三文化、自身文化以及公司体制架构等的影响,企业文化方面,建筑业企业的核心竞争力是三者的有机结合。因建设仍处于较低水平。部分建筑业企业甚至把企业文化而本章就技术层面、管理层面、市场层面的核心竞争力建设当成内部的政治思想建设工作,用党支部建设活动、来研究建筑业企业文化的培育策略。文体活动等作为文化建设的措施,甚至把张贴标语和口(一)技术层面的建筑业企业文化建设号看成文化建
8、设,这种思想在建筑业还十分普遍。建筑对于建筑业企业,技术层面创新是利用企业的智力业企业普遍存在注重文化建设的短期动力,却缺少长期资源获得新发明、新设计、新工艺等来提高自己的核心建设的耐心和执着,文化培育策略往往无法发挥文化的竞争力。建筑业企业必须不断地进行技术创新以求得竞[3]作用,变革无法涉及深层内容。争优势。文化层面,培育学习型组织是推动企业技术创(二)建筑业企业文化建设时机选择新的重要措施。学习型组织为建筑业企业的技术创造、建筑业企业
此文档下载收益归作者所有