汉军集团企业文化培育构建的研究

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1、汉军集团企业文化培育构建研究摘要企业文化在进行定位时一般需要考虑外部环境、内部环境、专家意见和创业团队思想等几个方面。论文首先对汉军集团所处的宏观环境、经营环境的特点进行了分析，得出了企业外部环境短期挑战较大长期向好，内部环境期待文化微调的结论。从这结论可以看出内外部环境并不影响企业文化定位，企业文化定位主要依靠企业创业团队思想、外部专家意见匹配分析。论文然后将汉军集团创业团队的人本、创新、团队、学习与外部专家意见的社会责任、创新、追求卓越、学习进行了匹配，得出最终的企业文化定位。该文化定位是以

2、学习、创新型文化为主体，以人本、团队文化为补充的价值观体系。随后将企业的愿景、使命以价值观为参考遴选为跨行业、跨地区、跨国经营，做中国最具影响力、国际知名综合性集团公司；产业报国，奉献社会，为中国更受世界尊重而努力奋斗。论文因此形成了独具汉军集团特色的包含企业价值观、愿景、使命等的企业文化体系，文章最后详细讲解了如何把企业文化体系通过企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层四个层次进行培育，并列出了具体的时间表和各阶段的检验标准。关键词：汉军集团企业文化培育THERESEARCHONHJGROU

3、PENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONANDCULTIVATIONABSTRACTAccordingtotheHJgroupthemacroenvironment,businessenvironment,graspthecharacteristicsoftheexternalenvironmentcharacteristics，combinedwitllt11eentrepreneurialteamthought,externalexpertadvice，useofente

4、rpriseculturetheory．theHJgroup’Senterprisecultureandcorporateculture：sevendomestic帅esofcorporateculture，corporateculture，competitivelearninginnovmivecultIlre．pragmaticculture，groupculture，traditionalculture，matchinganalysisenterprisecultureorientatio

5、n，theculturalorientationtolearning，innovationcultureaLsthemainbody，people-oriented,teamcultureisaddedtotheculturesystem．Thenspecifictosomeindexsystem，team：onlyoursincerecooperation．thegrouptomorrowitwillbeevenmorebeautiful；Innovation：everydayalittleb

6、itdifferent；this：manisthemostvaluablewealthgroup；equal：allmembersregardlessofrace，religion，beliefs，education,age，gender，disability，qualificationsanddutieso￡equalitybeforethesystem；mutualrespect：respecteachother,uniteasone,forthecompany’Scontributiont

7、othedevelopmentofaforce；integrity：honesty，trustworthiness，matchwordtodeed，isthebasiccodeofconduct；self-discipline：bestrictwithoneself,makefromeverylittlebit，youwillreap；tolerance：bebroad-mindedtowardothers，understandothers，modestacceptothershiscritic

8、ism．Finally，theenterprisetheculturalorientationofcorporateculturethroughthevariouslevelsofthespiritlayer，systemlayerbehaviorlayer，materiallayer，tofoster．KEYWORDS：HJgroup；EnterpriseCulture；CultivationIl1．1选题背景、目的和意义1．1．1选题背景第一章导论文化管理时代伴随着世界经济发展悄然到来，企业