建筑业构筑企业文化的策略

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1、建筑业构筑企业文化的策略建筑业企业文化存在的主要问题1.企业核心竞争力较弱。企业核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合与企业内质之中。企业文化是企业核心竞争力的一部分，企业文化的根本在于企业与员工共同的愿景目标以及对企业文化的忠实信仰。现今国际建筑市场上的竞争已不再是单纯的产品竞争，而转为理念与文化的竞争，国内很多建筑企业在打造核心竞争力的同时，往往忽视企业文化的融入和渗透，缺乏持续不断的创新、发展和培育。由于没有最深厚的企业文化底蕴，使其与竞争对手之间的差距不断拉大。许多建筑企业没有把工程做成名牌，注入文化，不但阻碍社会效益的增

2、长，并直接影响企业文化对企业核心竞争力的促进作用，这样的企业在建筑市场的激烈竞争中，也是难以可持续发展的。2•管理机制不健全。企业文化本身就是一种不断创新的文化，与时俱进，适时创新，才能保持长久的生机和活力。我国建筑企业文化建设影响最大的因素是管理机制不健全，目前我国建筑业大多观念落后，管理体制、工作程序、工作标准、管理规范和规定难以适应市场经济和国际市场变化的需要，与国际通行模式不接轨。企业的功能不完善，工程总承包能力较弱，缺乏先进的技术支撑，难以参与国际招标竞争。在运行机制方面，也存在项目管理水平低，运作起点不高，方法不多，文化创新不够等问

3、题。与国外企业相比，我国建筑企业缺乏自己鲜明的企业文化，不能适应市场与资源整合的需要。进行文化结构的变革已势在必行。3.安全文化意识不强，培训流于形式。企业文化更注重“安全文化”，建筑企业的工作性质，决泄了安全文化在企业文化建设中必须占有很大的比重。工程施工中，造成建筑业事故频发的原因与建筑业本身的特点有着密切的关系。首先，工程建设的建筑工人大多是外来务工人员，文化水平不高，安全意识和自我保护能力较弱，从而造成安全文化意识的复杂性。其次，建筑工程建设的危险性本身较大，由于工作岗位流动性大，员工没有认真地经过安全文化教育和培训，安全文化意识比较淡

4、薄，造成了安全工作的隐患。第三,建筑业安全生产方面的投入较少，历史欠账较多，安全防护措施不到位，安全生产责任制、安全生产设施与主体工程的“三同时”等安全文化有关的制度，在许多单位未得到真正落实。一些地方的领导重视发展经济，轻视安全文化建设，更是造成建筑业安全事故频发的原因。4.人才匮乏，激励机制不健全，管理能力不强。企业文化的核心是以人为木，离开人，企业文化就成了无源之水和无本之木。我国建筑企业文化受人才因素的影响较大，建筑施工队伍大部分来自农村，他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同，形成了错综复杂的企业文化交融或文化冲突，直

5、接影响到企业文化能否为每一个员工所接受。由于受教育程度低，受过专门教育的技术工人严重不足。同时由于企业用人机制不健全，对高素质人才，缺乏有效的激励机制，致使优秀人才大都流动到优秀企业屮，使得相当多的建筑企业而临人才危机，从而加大建筑企业文化建设的复杂性。3.员工的整体素质偏低，结构不合理。由于我国建筑业人力资源层次主耍集中在施工层面上，企业的员工大多来口全国各地，文化水平各不相同，大量的农村剩余劳动力直接进入建筑业，使得人员整体素质偏低。由于这些人员大多没有受过严格的岗位技能等方面的培训，在实际工作中，并不能满足建筑市场的变化对人员素质能力的需

6、求，同时也增加了企业文化建设的难度。另一方面，高层次的管理人员、技术人员和高技能工人偏少，尤其是初、中、高级技术工人的比例严重失调，结构不合理。因此，建立一套完善科学合理的文化建设体系是非常重要的。企业通过文化建设构建，以一种员工易于接收的形式来支撑人们的思想，激发人们的学习、工作热情，带动人们的工作积极性，为企业创造更好的经济效益，是当前企业健康快速发展的必然要求。如何构筑建筑业企业文化的思考与对策1•打造企业形象，提升企业的核心竞争力。（1）打造企业良好形象。企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合

7、反映，是企业通过各种实践、多种方式以及拥有的核心资源(包括高端人才、核心技术资源、专利、财力等)在社会上塑造起来的知名度和美誉度，建立良好的企业形象是企业文化建设一项不可缺少的重要内容。良好的企业形象，可以提高员工的门豪感和脚屈感。建筑企业在企业形彖建立过程中，要紧紧围绕企业实现经营口标塑造自己的形象，在竞争屮赢得战略优势。首先，企业形象得到全社会的认同。企业形象的好坏是社会公众和广大消费者对企业形象的认知和认可，社会公众对企业形象的认可，企业的产品和服务将会被社会接受。其次，要突出企业设计的个性化。个性化的企业形象能给人产生强烈视觉冲击效果，

8、而深留在人们的记忆之小。个性化设计一定要反映企业的历史、背景和企业的特点。同时个性化的形象设计也有别于同类型的其他企业，给公众留下深刻的印象。第三，企