构筑人本为先的基层农行企业文化

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1、构筑人本为先的基层农行企业文化农行肥城市支行个人业务部顾元昌企业文化的培育是现代企业管理的大趋势，商业银行的企业文化，关系到商业银行的生存和发展，它渗透于商业银行的一切活动之中，是商业银行的灵魂。深入推进农业银行的改革与发展，必须构建良好的现代金融企业文化。构建商业银行企业文化，应当坚持人本为先的理念为基石，人力营造“工作称心、效率第一、受人尊重、被人承认”的基层农行企业文化氛围。就是要建立共同价值观，用精神激励的方法调动金融企业成员积极性，规范基层农行员工的行为，形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展

2、的精神动力。首先，做好人的工作是农行企业文化第一位的工作。应该说，基层农行作为金融企业，业务发展主要取决于广大员工积极性的充分发挥。现代金融企业正从传统技术向高新技术转化，从单一存贷汇业务为中心向以网络技术开发拉动金融百货公司型转化。一个基层农行企业的技术、产品开发营销状况，直接关系到金融企业的系统兴衰。因而，调动人的积极性显得尤为重要。现代金融企业的产品结构也正在发生巨大变化，并向基层农行管理提出新的挑战。新技术、新学科、新产品不断涌现，不断向更深的层次发展，促使金融企业产品形成新的格局，即市大批量、少

3、品种向小批量、多品种发展，产品由劳动密集型向知识密集型发展，产品开发由长周期向短周期发展。由于信息工具的发达、电子计算机的普遍采用，采取弹性工作时间势必走上前台，这些新特点，促使基层农行的管理工作由传统管理向现代化管理转变。在当前基层农行企业文化建设中，重在体现人本理念，从内涵与外延上侧重“五项工作”、培育“五种精神”，同时，注重人本管理细节，营造基层农行企业文化温馨如家的环境。即：1、“五项工作”包括：一是企业文化的理论工程建设，包括技术、伦理道德、信念等。二是企业文化的物质工程建设，重点是不断开拓业务

4、领域，创造新的金融工具，满足客户不断变化的需求。三是企业文化的制度工程建设，这是降低经营风险，规范员工工作行为的重要保证。四是企业文化的精神工程建设，如职业道徳教育等。五是企业文化的行为工程建设，如公关、语言、仪表等，这对商业银行树立社会形象、吸引客户也是至关重要的。2、“五种精神”包括:一是培养员工的主人翁精神；二是培养员工的群体精神；三是培养员工的竞争精神；四是培养员工的开创精神；五是培养员工的艰苦创业精神。3、农行企业文化的调适作用，具体來说，有以下儿个更细小的形式：一是能量补充调适。快节奏、高效益

5、、重信息、讲信誉已成为当今企业的时代风尚。在这种背景下，开展各种农行企业文化活动,能使员工已消耗掉的能量得到补偿，以至迅速增加。二是丰富精神调适。现代生活丰富多彩，需要通过身体和思想的放松，开展竞技、欣赏艺术和大自然，以平衡和满足生活需要的天平。农行员工在文化设施日益增多、文化活动形式日益增多文化活动内容日益新颖的企业文化中得到调适。三是愉悦身心调适。农行企业文化注重以人为本，关怀人的生活。例如，进入农行小区，犹如进入花园一般，它给人以清新、愉悦之感。行内宽阔的林荫绿道，小花坛、雕塑、假山、篮球等练习场，

6、使银行更具生活气息。优美恬静的行内小区环境使人从中受到文化的熏陶，艺术的享受，身心得到愉悦和调适。其次、集中体现人本价值是农行企业文化的核心工作。一是凝聚提炼认同感，增强企业凝聚力。基层农行企业文化是在商业化长期经营活动中逐步形成的，是有着共同价值观、共同理想、共同行为准则、共同价值取向的一种微观文化体系。它使基层农行成为全体员工的利益共同体，使干部员工在日常经营活动中，很自然地用共同行为准则约束自己的行为，并以此调节人与人之间的关系。企业文化能使员工自我约束，强调自觉行为，变被动为主动，变外力推动为内力

7、推动。它能排除阻碍企业发展的人为摩擦，建立融洽的人际关系，使人们为了共同的目标而彼此尊重、互相学习。这种凝聚力的产生，使得银行上下团结一致，共同努力为实现银行的目标而奋斗。二是调动职工积极性，激发职工首创精神。有了共同的价值观和价值取向，农行就会努力创造一切可能的条件，充分发挥员工的主人翁意识，发挥员工的首创精神。银行领导人都应当有意识、有目的地在工作中努力创造一种环境，使银行员工能最大限度地实现自身价值。三是树立良好的商业银行形象，增强在竞争中的实力。金融企业文化建设，可以使基层农行在与社会的联系中逐步

8、树立良好形象，提高社会声誉。四是两个文明一起抓、两个成果一起耍。企业文化建设与精神文明建设具有内在的统一性，商业银行企业文化建设可以促进商业银行的精神文明建设。在这种金融企业文化背景下，员工才能树立积极的T作价值观，才能真止享受到成功的怎趣，才能体会出人格的被尊重，也才更能表现出敬业敬职的精神，才能做到“心往一处想，劲往一处使”，使每一个职工都时刻心系金融企业的兴旺发达。第三、打造高素质素队伍是农行企业文化的基础保障。一是培育