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时间:2018-07-13
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1、建筑业企业文化构建研究姓名:班级:学号:摘要:企业文化建设作为一种新的更高层次的管理手段,已越来越受到人们的青睐。作为大多数属国有性质的建筑企业,由于受其本身性质的制约和企业文化建设起步较晚,急需在企业的文化建设方面下足力气,迎头赶上,最主要的是在注重外在的形象识别系统的构建时,重点结合自身特点,采取有效措施塑造和培育企业的价值理念。关键词:企业文化企业精神存在问题企业文化建设作为一种新的更高层次的管理手段,已越来越受到人们的青睐。作为大多数属国有性质的建筑企业,由于受其本身性质的制约和企业文化建设
2、起步较晚,急需在企业的文化建设方面下足力气,迎头赶上,最主要的是在注重外在的形象识别系统的构建时,重点结合自身特点,采取有效措施塑造和培育企业的价值理念。本文主要是在分析国有大中型建筑企业企业文化建设的现状及存在问题的基础上,对其如何进行企业文化的构建进行探讨。 企业的经营管理发展到今天,已先后经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。如今各行各业中的许多企业都建立了产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业制度。其中一些知名的大的商业企业在这一方面走在了前面,也先后引入了以以人为本为核心的企业文化
3、管理手段,并取得了卓有成效的业绩。而大多数建筑企业,特别是许多国有大中型建筑企业由于历史和现实的原因,企业的文化建设还相对滞后。一些企业虽启动了企业文化建设,但还存在着这样那样的问题。 一、企业文化的概念、发展现状及其特征 企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含经营哲学、价
4、值理念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等内容,其核心是企业精神和价值理念。 企业文化作为一种理论,是上世纪70年代末80年代初从对日本企业迅速发展的原因进行研究后总结出来的企业管理新理念。这一管理理论是在科学管理的基础上进行创新的结果,它开辟了企业管理的新阶段。从此人类的企业管理逐渐从以外部控制为主的科学管理向以内在激励为主的文化管理过渡。今天,企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在理论界与企业界达成了共识。国际上的许多知名企业,像三星、索尼、麦当劳、英特尔、IBM、惠普
5、等企业无不是以企业文化管理为核心的。我国的许多企业,特别是一些国内知名的海尔、长虹、中移动、联想、蒙牛等商业、生产企业都先后成功地运用了这一管理手段,取得了丰硕成果。但建筑业因为行业性质的原因,引入这一管理理论还是近几年的事情。 企业文化作为一种独特的管理理论,它的产生和发展在管理思想的发展史上具有革命的、划时代的历史意义。它具有以下特征: (一)开放性。任何企业都是一个开放的系统。企业是在一定的时空条件下产生、生存与发展的,其本身必然会受到社会政治、经济、文化等外在环境的影响和制约。而作为企业
6、灵魂的企业文化,也必然会受到外在环境的影响。当然,企业文化对自身生存的环境也具有一定的反作用,它一旦形成,就会通过企业行为、企业内的员工行为去潜移默化地影响甚至改变所处的环境。 (二)人本性。以人为本是企业文化管理的核心。它的本质是通过对企业中人的因素的管理与激发,最终达到实现企业价值的目标。为此,企业必须以满足员工生理、安全、爱和归属、尊重、自我实现等各层次的需要为手段,不断开发员工的潜能,调动员工的积极性、主动性,增强企业的向心力和凝聚力。企业文化是一种以人为本的文化,着力于以文化因素去挖掘企
7、业的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。 (三)有机性。企业文化是一个复杂的、开放的有机的系统。企业文化的各要素、各层次、各子系统之间以及母系统与子系统之间是相互联系、互相依赖、互相作用的,它是一个严密的有序的有机结合体。在进行企业文化的构建和运行时,我们必须周密计划、统筹安排、同步推进,在创造良好的外部环境的同时,协调好内部各方面、各层次之间的关系,唯此,我们整个的文化管理系统才能正常运转。企业文化中的任何一个要素、环节出了问题,都会直接影响到企业文化管理的整体效果。 (四)动态性。一
8、个企业的企业文化一旦形成,就具有一定稳定性,就会呈现处这个企业特有的企业文化特点。事物都是绝对运动的,随着企业的发展以及企业生存环境的变化,企业文化也将并必须随之改变。另外,企业文化作为一个个体,其本身也是在矛盾中不断运动和发展的。企业文化是一个动态的系统。 (五)复杂性。企业文化是一个包含经营哲学、价值理念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等丰富内容的完整体系,其各项内容又是一个包含诸多要素的子系统,比如企业形象,其本身就包含理念识别系统、行为识别
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