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时间:2020-03-20
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1、中小企业管理中的缺陷与建议1目前屮小企业管理屮存在的问题L1在工作管理屮很不乐意放权屮小企业因为投资较少所以一般规模都不大,因而对管理费用就特别的看重。金业在建立的初期,往往采用比较精简的组织结构,表血上看降低了费用但同时也产生了许多的问题。许多管理者在工作屮,喜欢大事小事都要插手,这样有很多的脾端。首先造成领导者精力不能集屮在重要事项上,不能更好地决策;其次这样做容易影响下属的积极性,让下属产生恰性和对管理者的不信任感。有些企业屮员工担任多职位的工作,甚至有时还要跨部门工作,导致员T内心抱怨不停。表血看上去大家都很忙碌,实际
2、上却效率很低,这样对员工的发展和敕个企业的运作都非常不利。1.2企业资金周转困难民营屮小企业大多存在着资金周转困难的问题,由于现有信用担保制度不健全,银行在实际T作小往往更喜欢把钱贷给实力更强的国有企业。屮小企业很难获得银行的青睐,即使努力获得一些贷款,也是杯水车薪。1.3管理者文化素质旁别太大随着社会的发展,如今有许多人都加入到了创办个人企业的当屮。这当屮有部分人是受过高等教冇的,但这些人屮仍有绝大多数是低学历者。受国民正规教行水平差异的影响,一部分管理者在决定重大决策时目光不够长远,貝顾企业眼前的利益,使企业陷入到困境当屮
3、英至倒闭。近年来随肴高等教冇的普及,私营企业主的文化稈度呈现逐渐增长的趋势,但是文化索质因索造成的管理问题,在企业的发展屮仍存在着关键影响。1.4管理模式比较落后一-些企业在T作屮是通过亲情关系和信任去约朿人,而不是依靠管理制度来管理人。用人情代替制度,在工作上的不合理造成重大的经济损失。出现这样的局面,有这样儿个方面的原因:部分管理者压根就没有制度意识,在工作屮崇拜“个人魅力S就是有了制度也不完整、东拼西凑、生搬硬套,不结合企业自身实际情况;就算退有了好的制度,也不去认真的实施;在工作管理屮遇到有熟人掺和在里血,感情用事使制
4、度变成一纸空文。1.5组织机构松散造成应变能力羌屮小企业的组织机构松散,没有及时跟随内部条件和外在环境的变化而改变,应变能力差。因此,屮小企业要摆脱这种管理现状,对企业的管理进行变革很有必要。2解决以上这些问题的对策2」懂得放权管理者一定要懂得放权,充分调动下属的积极性。放权给下屈有很多好处,事情有大有小,只处理那些最重要的事情,就可以腾出更多的时问和精力去处理其他事情。如果遇到一些专业要求比较高的工作,更要去授权,把权力和责任一起交给下属。2.2学会合作要学会合作,让社会上的闲散资金投入到企业中来,提高白身的活力和实力。另一
5、方面要去积极和金融机构合作,在争取银行贷款的过程屮要努力争取政府支持。2.3参加继续教冇,提高个人文化素养这些企业的管理者和从业人员要主动参加备种继续教冇,完善其知识结构和经营管理观念。屮小企业家要主动学习国家政策法规和市场营销学、人力资源管理学、财务及管理决策等方面的内容,努力成为具备良好综合素质的管理者。2.4及时调幣相丿M的管理模式“家族式”管理模式在创业初期有一定的积极意义,但随着经营规模的扩大也要及时改进,以适合长远发展的需要。对管理模式的调整,要从结合金业实际的规模、白身的特点、激励与约朿机制等方面出发。保证管理模
6、式能跟得上企业的发展需要。2.5完善企业制度,构建企业文化要想发展成为百年企业,就要高度重视管理的重要性,完善企业管理体制的建设,构建企业文化。学会去利用组织和机制的力量来完善个人能力的不足。企业只要学会使用科学的管理方式,综合运用各种合理的激励手段,结合白身实际制定出完善的规章制度,同时建立起公平、公正、公开的考核机制,培养员工对企业的主人翁贵任感。作者:王睿单位:河南丁•业贸易职业学院屮小企业管理屮的缺陷与建议责任编辑:陈老师
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