论eva在企业管理中的创新及缺陷

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1、论EVA在企业管理中的创新及缺陷跚2003年第3期·现代管理科学·名家精!孩论巨VA在企业管理中的创新及缺陷·陈晓静罗建华LAmEVA(R~经济附加值EconomicValueAdded的英文名读者也很有成就感c经营营者拿到的提成越多,t且明企业经称缩写)是近几年在欧美流行的一种管理方法,也叫净非IJ营越好,股冻得到的也越多。激励和企业绩放切实技钩,不提成法。它的提出是财持总想的4次创新,它弥补了传统会出现企业Uk绩设上去,奖励:!i.:::!l却k去不少的银曲现的以利附为核心的财好管现方法的不足,J草成了分权化组象。织结构的特征、但是

2、‘正如焚阁籍;g会计学教授齐默尔锺3.EVA解决了分权化决策钮织的!lk绩夺vf问题。所说,EVA;只解决了2/3的问题;。因此残们有必要对EVA在集仪化管理的大公简巢,高层管理人员的主要挑战管现法进行降I!r!思考,jE确认识它在企业管现中的先进性是实现线产和市场苦苦销上的规模经济,他们的余要目标是和榕在的缺陷,均在实践中成功推行徒供参考。报告持续增长的利润ο公司总部每年根据其初各经营营单??L…、EVA在企蚁'><>9;哥哥盟中的创新之处的领导人通现u谈判;达成的预算来衡量t各级货单位的业1.EVA改变r企业经营者和所有者的

3、关革c绩。f且是,由于存在信息不对称,部门经理比公创高应具有在一触情况r,:??<>9;:!lk的经营者与所有者属于委托代璐资多的有关自己经背方阔的信息。附此,按;谈判;中,部门羡慕,即康佣关系¢夜这种关系下,经营营者和所有者之间搭级顾利用自己的情息优势,确定军事易实现的预算目标,并在着边防H!J;挥、道德风险等矛1窗c实行EVA管理法之辰,绞且也于自身利益的带廓,通过调整各个期间的收入相成本臂嚣<>9;问所平吉者签订了契约,契约中规定扣除资本成本腾的进问调整各个栩闯的利润,这样他们满足r自己的也利的净利按比例分成G绞曹

4、营者只有努力给营创*t更多的净利,同时最终使公词的价值下降。EVA反映了信息化时代分仪自己所分得的净利t能更事,从而所有者也得到??!$:的净化的要求,相对于建立在谈判基础上的预算具有更强的客利。网此,企业业绩和资本收益成了给读者和所有者共同观悦。对大,$娘想通过分权提高公司竞争能力的企业来第}关心的目标,因为业绩I司经营者革开酬挫钩,也问所有俑说,EVA可能是对获得决策权的直线人!J在…定期间的业者的收益技钩,这样绞营者句所有者的目标就变得致绩进行带评和我励的篡础,特别是对具有资本支出决策权了。双t1变成了实质t的合作绞铐性质,所有

5、者投入实物的人员。EVA是部门业绩的综合反映,能够jE确引导部门资中,经营者投入人力资本,l!J.1??合作经<>9;/f,共恼风险,共实施长期投资政策。EVA管理法促使部门经理通过以下三闷关心多创J争和1]0种方式增加;中部门的经济增加筒,j进H百增加公司整体的经2.EVA问防止内部人控制现象的发缘。济增加僚:吗A最高部门现有资产的回报率;~增加崩过贤2白、扣除资本成丰厉的净利提成的方法相比例,都2<>9;i成本的新资本投入:③收网低于资i-成本的投资。EVA是在所有者与丢在苦苦省fJ-}j接订的费约中规定的,经营者无

6、可以使公司x1部门的园林设忠、业绩评价、带核和激励联法自己给自己订樊约.也就难以给自己订吉普酬。由于业绩系起来,使EVA??Ol公词总部传道较为准确的业绩信息,以定薪酬.这就从根本七杜绝了商管激将疲的发生。降低代凝成丰q第二,EVA管理法使干得好的投营者多分成,上不封4.EVA改变:??<>9;:!lk行为方式。顶,绞营者也有了货币贸中;就<>9;!l;物资本;契约中且规定,仅仅靠引进像EVA这样的新业绩vf伪怀准就能提高lE时间内必须留在企业,这就使绞苦苦着变成了小股东,站公司发月墨水平吗?显然不能。许多人以tJιVA

7、仅仅是一种在小股东问t场上,运渐克服股强犬的弊端。内部人业绩评估标礁,而事实上这是远远不够的心只有管旗者相成了股阜咱有了自己的flJ放导向,就不会再跟着大股东憔员工真正地改变了自身行为才会布业绩的改畴。他们哥哥以命是从。这样,E<>9;A的利益号子向ii解了大股东与内部人之所有翁的角度息等行事.以及接受报酬U他们必须将权扭曲间的内部联盟目决策的自由,但也必须有负资任的态度。他们哥哥谨慎利用第三,EVA摆脱的起点淌,钱励高,用高奖励激励经劳资本,很有好的投资机会时就必须果断。他们既要随时保者在南起点恭础l完成高净利.没有绿苦苦者

8、的努力是不行持忧患意识.又要有长远眼光。总而言言之,管观者和员工商的问:a.,提成的比例1íJ以在契约4<>9;ìT得离…些.反正资本耍一个企新的公词治理吉布构.在这种机制中人人白求上国L卒已经拍除

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