浅谈江门民营企业管理中的几点问题与建议

浅谈江门民营企业管理中的几点问题与建议

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1、毕业论文浅谈江门民营企业管理中的几点问题与建议班级:06春会计姓名:汤金兰学号:学校:新会广播电视大学8内容摘要在中国经济的高速发展的过程中,江门民营经济可以算是独领风骚。但是不可否认民营企业中也存在着相当多的诸如人力资源问题、管理问题、发展战略问题、联合经营问题。这些都无不影响着江门民营企业的进一步发展。文章认为,随着全球经济一体化的进程,以及来自跨国公司的竞争压力,江门民营企业只有解决这些问题,发挥“开放、包容、兼收并蓄、务实创新”的精神,才能在改革浪潮中立于不败之地。  关键词:人力资源规范管理企业联合发展战略88目录一、人力资

2、源严重短缺…………………………………………………………1二、管理体制落后管理方式存在误区…………………………………………2三、资源匮乏限制了企业发展…………………………………………………3四、增强创新能力塑造企业文化………………………………………………4五、必须实施科学发展战略……………………………………………………6六、推动企业联合增强竞争力…………………………………………………6参考文献…………………………………………………………………………88浅谈江门民营企业管理中的几点问题与建议在社会主义市场经济高速发展的今天,民营企业在整个

3、国民经济的发展中扮演着越来越重要的角色。2008年,江门市经济朝着国家宏观调控预期的方向发展,总体上保持了稳健发展的态势,人民生活得到提高。据统计,上半年全市生产总值(GDP)完成585亿元,同比增长12.5%。上半年,江门市区城镇居民人均可支配收入8913.84元,增长14%,增幅比去年同期提高2.8%。全市完成全社会固定资产投资171.3亿元,增长17.62%。虽然上半年经济运行总体平稳增长,但同时,受美国次贷危机、国际油价节节攀升,以及人民币升值、原材料涨价等多重因素影响,江门市今年上半年外贸进出口等部分经济指标增长速度有所放缓

4、。为什么一个资源如此稀缺的小市能够发展的如此迅速?关键就在于江门人吃苦耐劳的精神,以及江门民营企业发展对江门经济的贡献。随着全球经济一体化的进程,以及全国其它地区民营企业的发展。一个问题摆在江门民营企业面前,如何面对竞争和挑战更好的发展下去?由于大多数江门市民营企业起初规模都比较小,并且大多都是由家族企业发展而来。在不断壮大,快速发展的过程中虽然掩盖了诸多问题,但是在寻求进一步发展时,一些问题就暴露出来了。如何解决好以下几个问题成为发展的关键。  一、人力资源严重短缺  民营企业在用人时,一般不会出现人浮于事的局面。但在快速的发展过程

5、中,在一次次上台阶,上规模,实现更高层次的飞跃时,发现人力资源短缺,这一点变成公司发展的一个缺陷,成为木桶效应中的短板,制约了“企业木桶”水平线的提高。在这种情况下,企业往往大力招募人才,同时也着力培养内部人才。但由于人才,特别是适合于特定企业使用的人才,其贡献和其投入相比较,总有一定的滞后性,其需求和其供给相比较,总有相当的稀缺性,致使企业总处于人力资源短缺的状态。人才是企业在21世纪竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。当今世界管理科学权威杜拉克也认为:“企业惟一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源。”如何解决人力资源问题,在这

6、里给出以下几点建议:8  1、企业要从百年发展需要出发,实施人才高地战略,制定长远人才发展计划,建立健全用人机制,敢于不拘一格招贤纳士,用情感、用事业、用待遇有计划、有步骤地吸纳各类优秀人才。  2、企业老板必须从根本战略上重视人力资源管理,踏踏实实地做基础性工作,搭建基本的人力资源管理框架。一开始就从大处着眼,建立科学、理性的制度系统。建立职业阶梯计划,通过培训等方式增强人力资本的功能,还要以优秀的企业文化,增强企业对人才的凝聚力和向心力。只有领导者真正意识到“以人为本”,尊重人才、信任人才,人力资源管理才可能迅速走上正轨。  3、

7、应逐步淡化家族色彩,着力培养能承担主要经营责任的职业管理者队伍,使企业由老板个人经营向专业化经营转变。重视企业文化建设,尊重和信任员工,把企业的文化精神传递给每一个员工。培养员工的团队精神。  4、设计合理的薪资结构、报酬体系,明确员工发展路径,以提高企业对关键人才的吸引力。打破思想束缚,尝试请教专业的咨询机构,以自身为主,借助外力建立人力资源管理系统。  二、管理体制落后管理方式存在误区  由于民营企业大多是家族企业,并不是说家族企业就不适合企业发展了,它有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处,况且,它也并非是中国特有的,在美、英

8、、德、日等许多发达国家,许多名声显赫的企业都是家族企业,就是其中的最好明证。但是,他们大多经历了几十年甚至上百年的发展,整个管理体系已经相当完善。而江门的民营企业起点比较低,况且发展时间也比较短,因此在企业管理上存在一些

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