浅谈民营企业管理沟通中的阻碍与对策

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1、浅谈民营企业管理沟通中的阻碍与对策【摘要】沟通是现代化管理中一件有效的协调工具，贯穿于整个管理实践过程之中，起着重要的桥梁作用。而现在的民营企业却常常忽略沟通的重要性，导致企业的管理工作不能冇效的实现。民营企业耍想克服管理上的障碍就必须加强企业的管理沟通工作，这样才能创造出一个融洽和谐的工作气氛，有效地激励基层员工的积极性，从而有效地实现预期期望、目标使命。【关键字】民营企业有效沟通刖5有效的沟通是企业管理的实质和核心内容，特别是对民营金业来说，能不能做好沟通工作，关系着各项管理职能能否得到有效的

2、实现。沟通的重要性体现于能促进企业内部信息的有效传递、加强企业凝聚力和竞争力、维护民营企业的领导者权威等。尽管有些民营企业定期开展各项会议和报告来加强各项工作的交流，但这些仍不能全面解决民营企业面临的一些比较棘手的问题，必须全方位的完善企业的沟通体系和渠道，才能有效的防范问题、解决问题。一、民营企业管理沟通中存在的问题（一）受主观因素影响存在的问题1•沟通的抵触性和谨慎性。语意不明确，语句不恰当，祁会引起沟通上的障碍，这是一种民营企业中常见的由于职务、职称、学识水平不同而产生的障碍。在民营企业中组

3、织地位低的人与冇权威、高职务的人沟通时会特别谨慎，生怕口C说错了什么，被人瞧不起。沟通中的偏见。民营企业中的员工rh于受教育程度不同，常常会rh于先前的印彖而武断的判断一个人，不经过慎重思考就发表意见。由于先入为主，彼此有偏见，不信任对方，使沟通难以持续进行，影响工作效率。民营企业领导的独断性。从实际来看，中国民营企业的壮大往往离不开一个很有能力的创始人，他们对于资源、机会的把握是企业在创业期获得快速发展的根本保证，这也往往奠定了他们在企业中的崇高地位。在民营企业进入稳定发展期后，由于忌惮于这些强

4、势领导人的领袖地位，各级员工往往马首定瞻。于是把沟通当成一种单方的行为，员工只碍执行领导的决策。沟通的方式差异。民营企业的领导出于口我学习中成长，因而风格不一，导致上下错节。目前也有很多的民营企业开始引进职业经理人，但rh于没有形成上下一致的管理理念和风格，每个层面上的领导口行其是，同样的一句话在不同阶层管理者讲岀來往往能让人咂摸岀不同的意思。此外兴趣、气质、能力的差异，也会使沟通的情绪与态度不同，都会导致民营企业中沟通障碍的产牛。（二）受客观因索影响存在的问题1•沟通的阶级式代沟。民营企业组织机

5、构管理层次多而重叠朵乱，影响信息传达的及时性，降低丄作效率。这是因为，在进行这种信息沟通时，民营企业各级主管部门岀于口我保护都会花时间把接受到的信息一层一层的过滤，然后将断章取义的信息上报。民营金业的沟通带有传统文化色彩。在交流上，中国人讲究的是“讲者有意，听者有心”、“心有灵犀一点通”的微妙境界。这在民营企业中表现得更加明显，就是领导者对某些事情发表意见时，往往是蜻蜓点水式的，能否把事情做到位，完全靠下属超凡的领悟与会意能力，一旦把脉不准，结果往往就是谬以千里了，严重的可能就是饭碗不保。二、民营

6、企业管理沟通中存在问题的解决方案（一）要经常不断地确认沟通信息，保证己经正确传达很冇可能，谈话快结束时，才发现双方考虑的问题、理解的意思出现了重大的偏差。为避免这种情况，在沟通过程中，需要不断地向对方确认求证，明确其所表达的真实意思，所以，“你说的是这个意思吗？”、“是这样的吗？”这样的语句是少不了的。（二）培养“听”的艺术，注意沟通小的举止行为和形象民营企业的领导者要摆脱自我的谋区，学会耐心的倾听，这样能激发下属的倾诉欲，有利于从下属的谈话屮找出说服他的关键，增加沟通的有效性。谈话时尽量不要打断

7、对方，不要过快的做出判断，草率的给出结论，这样不但不能体现你对谈话者的尊重，也会给对方留下你不稳重含蓄的印象，降低对你的信任度的同时也降低了沟通的效率。（三）用心沟通，换位思考，双向民主沟通，使民营企业的沟通更加民主化在民营企业，员工与老板是两个不同利益的主体表现极度明显。对民营企业老板來说，因为承担的风险和压力都很巨大，所以他们觉得根本无须与员工沟通。而员工截然不同，他只知道拿自己该得的工资。因而，民营企业的领导者在沟通时一定要注意从员工的利益以及感受出发，即换位思考。（四）学握说话的技巧，不说

8、不该说的话作为一名管理者，尽管是一手创业的民营企业老板，同下属讲话时也不应该颐指气使，故意表达身份地位上的不平等，应该学会谈话时力求简练，如果发现对方有不耐烦的表情，就适町而止或转换话题，改善沟通的气氛，切不可滔滔不绝而忽略了对方。也不可口出恶言，所谓〃祸从口出〃。（五）民营企业应学会预警机制防范在前，实现预见式沟通。民营企业应学会从各科室部门中选出有较高政治思想觉悟、有较强的沟通协调能力、在团队中有较强公信力的员工担任信息员，负责收集基层员工队伍中各方面的信息。通过每周与部门负责