浅谈民营企业管理中的激励机制

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1、浅谈民营企业管理中的激励机制魏萍江都职教集团225200摘要：有效的激励机制能够从根木上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，因此众多优秀企业都建立健全了相应的激励机制。但是作为中国经济体制中最具活力的民营企业，因受起步较晚、资源匮乏、管理不够规范等因素的影响，在运用中仍存在诸多问题，有必要积极加以改进。关键词：激励机制激励方式薪酬体系现阶段，众多民营企业已经从原始创业向“二次创业”快速过渡。由于民营企业自身的特点和各种原因，部分民营企业的激励机制不健全，严重影响了民营企业积极作用的发挥。民营企业完全可

2、以通过科学的制度安排，从根木上激发员工的工作积极性。社会在不断发展，人们的认识和需求也在随着时间的推移、环境的变动、条件的改变而变化。因此，民营企业应根据时代的特征、企业的环境和条件，完善激励机制，及时准确地运用激励机制，把握激励时机，提高人的积极性。这样将有助于企业管理水平的提高，有利于企业经营目标的实现，使企业走上良性发展的道路。一、创新激励机制机制创新是调动员工生产积极性和创造性、端正员工生产行为、增强企业内聚力的重要手段。企业活力的源泉在于企业员工生产积极性、创造性的发挥和企业内聚力的增强。作为民营企业的管理者，必须把如何调动

3、员工的生产积极性和创造性、增强企业内聚力作为管理的首要目标。二、健全激励方式民营企业管理应坚持“物质和精神相结合、制度化和柔性化相结合、民主集中制”三原则。在现代社会中，随着社会生产力的发展和物质财富的不断丰富，单靠物质利益己经难以体现人生的价值，人们的需求更注意精神方面。因此，民营企业激励机制必须将物质利益激励和精神激励右机地结合起来。具体可采用以下方式：1.产权激励。在市场经济体制下，激励手段奋精神的和物质的，但主要手段是物质利益的激励。在良好的法律制度和道德规范条件下，追求会推动社会经济的发展。2.发展与权力激励。人的需要不仅仅

4、局限在物质层次上，人同时有精神和发展的需要。重视对员工的培训，积极开掘员工的潜力，努力塑造良好的人际氛围，这个单位一定能不断地吸引和留住优秀人才。3.文化激励。文化是指一个组织的共同价值观和行为规范。一个组织的文化，是由领导人倡导、在人们长期实践过程中形成的员工的自觉行为。只要谁对组织的发展做出了贡献，谁的贡献大，谁就应该多得。三、改革薪酬体系激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，民营企业就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系。其次，要运用

5、科学的量化评估系统对职位价值进行评价。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。实施薪酬激励要特别注意：一是激励的重点应向基层员工倾斜;二是要打破平均主义,平均分配等于无激励；三是激励必须公正。四、明确奖惩制度民营企业应建立冇效的、明确的奖惩制度，制定精确、公平的激励机制，在激励中严格按制度执行并长期坚持；对于有些特殊情况，应区别对待，在坚持制度的同吋，管理要有人情味。在民营企业管理中要坚持民主集中制，任人唯贤，集思广益，充分发挥广大员工的聪明才智。五、建立淘汰机制良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，这样能激发员工的竞争意识，

6、使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。实施员工缋效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性,还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。总之，在激烈的竞争条件下，民营企业必须通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法，积极实施现代企业激励机制，并且不断地完善企业的各项配套机制，发挥员工的积极性和创造性，增强民营企业的市场竞争地位，保证企业的长期发展。参考文献1.姚晓燕段艳艳中小民营企业人力资源管理的现状与对策分析.科技信息。2.李军论我国民营企业管

7、理中的员工激励问题.科技创业月刊。3.张颖汪洋民营企业经营者激励机制浅析.当代经济，2009年，14期。4.刘娟民营企业人力资源管理现状及对策.III西煤炭管理干部学院学报。5.卢军略论民营企业人力资源管理中的激励机制.工会论坛。6.梁卫金靖宇激励机制在民营企业的运用刍议.建筑吋报。7.田芳现代企、Ik制度视角下如何完善民营企业管理.中国商贸。