民营企业管理中激励机制的探索

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1、学号12311710109院系工程技术学院成绩XPANFANYIUNIVERSITY实践调查报告题目民营企业财务管理中激励机制的探索学生姓名刘俊博专业软件工租指导教师马永辉2014年2月民营企业财务管理中激励机制的探索摘要：当越来越多的人选择自主创业，民营家族企业是社会经济发展屮一支具有重要地位的经济力量。我国改革开放以后，涌现出了一批批分布在各个行业的家族中小企业，在我国市场经济的浩瀚海洋屮，更是显示Y—波又一波强劲的生命力。随着市场竞争越来越激烈，民营中小企业的经营管理也开始面临越来越严峻的挑战。如何适应环境的变化，加强屮小企业财务管理，建立财务激励约束机制成为摆在管理者而前的一个现实而严

2、峻的问题。关键词：财务经营、企业管理、企划机制自从我国改革开放来，随着国民经济日益高速发展，我国民营企业也不断的发展。民营企业已经成为我国市场经济发展中重要的组成部分。很多像我们这样的大学生也在摩拳擦掌的跃跃欲试，希望可以在各大企、Ik中有更好的工作岗位。但是也就是在这种新的发展形势下，很多的民营企业员工管理中蕴藏的不适应市场经济要求的因素R益突现，也就导致很多曾经辉煌一时的家族式K营企业，在市场经济的浪潮屮渐渐淹没，最终衰败并走向破产。造成这种结果出现的原因很多，其中最重要一个原因就是家族式民营企业缺少一个合理、有效的员工激励机制。因此，该如何去构建•一个家族式民营企业的员丄激励约束机制，对

3、所有的比营企业的发展都是很有益处的。现在无论在发达国家还是发展中国家，民营的家族企业都是最普遍的企业形式。众所周之，人才在现代企业发展中起着至关重要的作用。近年来，我营企业发展非常迅速，可是因管理中存在一些不适应帘场经济发展的因素，乂缺乏一个合理有效的员工激励机制，很多企业遇到了发展瓶颈。如何吸引人冰、留住人冰以利于企业的长期发展，是摆在我国民营企业的一个焦点问题。一.有关于基木概念与理论分析1.激励机制，有很多人不知激励的具体含义是什么，激励即指激发人的行为的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。。从组织行为学的角度来看，激励就是激发、引导、保持、归化组织成员的行为

4、，使其努力实现组织目标的过程，而组织成员的努力是以能够满足个体的某些需耍为前提条件的。大多数管理学者认为，激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态，积极行动起来，付出更多的时间和精力，以实现激励主体所期错的0标或表现符合组织要求的行为。组织中激励机制的定义是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业激励机制的主体主要指企业经营管理者，客体主要指员工。激励机制所包含的内容十分广泛。根据采用的激励手段，我们可将其分为物质激励和精神激励两大类。物质激励指企业以经济手段来激发记工

5、的物质动力，如工资、芡金、福利待遇等；精神激励指企业以授予某种其宥象扯意义的符号，或对员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段，以此激发员工的精神动力，如事业激励、声誉激励、权力激励、晋升激励、道德情感激励等。激励机制理论主耍宥三种类型：内容型激励理论、过程型激励理论、强化型激励理论。①N容型激励理论。PJ容型激励理论主要从动机——行为过程或激励过程的起点一一人的需要出发，试图解释是什么冈素引起、维持并且指引某种行为去实现目标这类问题。②过程型激励理论。过程型激励理论是在内容型理论基础上发展起来的，它从人类未满足的需要到需耍的满足这样一个过程的角度，探讨人的行为是如何产生、导向一定

6、目标和维持卜*去或最f终止等问题。③强化型激励理论。强化型激励理论回避了内容和过程理论中所提到的员工需求与思维过程等问题，而主要强调行为与结果之间的联系。属于这一类型的主要理论有斯金纳的强化理论、海得的归因理论等。在我国，从字面上来看，民营企业就是由民间经营的企业，是一种以经营方式来界定的经济形态，即广义的非国营经济。□前我们通常所说的民营经济，是指狭义的民营经济，即特指中W改革开放以后岀现的种种民营经济的具体组织形式，包括私营经济、个体经济、集体合作经济、外资经济等，也就是说，U有M营经济之外的经济形态都属于民营经济的范畴。家族式的民营企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中，领导层的

7、核心位置由同一家族成员出任。家族式企业的经营管理运作体系一般是通过血缘纽带维系，内部管理具有浓厚的家族式色彩。二、我国家族式民营企业管理模式的成因与特点民营企业，不管是家族式还是合伙式，还是很多人都选择了家族式管理模式，即企业由一位强冇力的人物做统帅，实行高度集权化的管理。在中U,家族化管理是民营企业的一个显著特征。据中同私营企业研究课题组的抽样调杏表明，私营企业家族化管理相当普遍。因为在民营企业