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时间:2020-03-09
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1、人力资源管理专业导论感想当前人力资源管理发展的新趋势及自身培养方向人力1002,吴坚威,8号知识经济时代,人力资源管理着眼于未来和人的全面发展,现代计算机和通讯技术的不断发展,也为人力资源的新发展提供了技术支持,新时期人力资源管理呈现出诸多新的发展趋势。木人通过专业导论课的学习,并结合所学知识,总结出几条当前人力资源管理发展的新趋势。1.人力资源战略地位口益加强。新形势下,人力资源管理要为企业战略H标的实现承扌I!责任。人力资源管理在纽•织屮的战略地位上升,并在纟R织上得到保证,如很多企业成立人力资源委员会,使高层
2、管理者关注并参与企业人力资源管理活动。人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任,而口是全体管理者的责任。企业高层管理者必须承担对企业的人力资源管理责任,关注人力资源的各种政策。2.以人为本,“能本管理”。随着知识经济和信息时代的到來,工业时代基于“经济人”假设的人力资源管理工具越來越不适应管理实践的发展,人力资源管理趋向于以“社会人”、“复杂人”为假设的人木管理。人木管理要求管理者注重人的因索,树立人高于一切的管理理念,并在其管理实践过程屮形成一种崭新的管理思想,就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容
3、的“能木管理”。“能木管理”是一-种以能力为本的管理,是人木管理发展的新阶段。“能木管理”的木质就是尊重人性的特征和规律,开发人力,从而尽可能发挥人的能力,以实现社会、组织和个人的目标。3.着眼于激活员工的创造性。创新是企业的生命和活力,更是企业生存和发展的决定因索,知识经济时代的核心特征是涌现大批持续创新的人才。因此,企业人力资源管理的重点就是要激发人的活力、挖掘人的潜力、激活人的创造力,通过引导员T了解企业发展日标,围绕具体项日,赋予他们一定的处置权和决策权,并完善相关的薪酬晋升和约束机制,鼓励员T参与企业管理
4、和创新,给予他们足够的信任,使其感到自己对企业的影响力,从而鏗放人力资源的创造潜能,为企业发展开辟永不枯竭的动力源泉。4.人力资本特性突出。人力资本是指企业员T所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等。在当今知识经济时代,知识、技术和信息己成为企业的关键资源,而人是创造知识和应用知识的主体,因此人力资木成为企业最关键的资源,也是人力资源转变为人才优势的重要条件。现代人力资源管理的H标指向人的发展,就是要为员T创造良好的工作环境,帮助或引导员工成为自我管理的人,在特定的工作岗位上创造性地工作,在达到企业功利性目标的同
5、时,实现员工全面的自我发展。应该注意的是,人力资本既然是一种资木,也是一种实际的投资行为,因而人力资木的投入是要求有一定的收益相匹配的。5•人力资源管理全球化、信息化。随着世界各国经济交往和贸易的发展。全球经济LI益成为一个不可分割的整体,这种经济变化趋势已彻底改变了竞争的边界。国际竞争的深化必然推动企业在全球内资源配置,更包括人力资源的全球配置。管理人力资源的难度、培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理,都将成为企业人力资源管理的重要课题。此外,知识经济也是一种信息经济、网络经济,人力资源也将逐步融入信息时代,呈
6、现出鲜明的信息化和网络化特征。企业要想使6己的人力资源管理顺应时代发展的潮流,就应该牢牢把握住人力资源管理发展的新趋势。与时俱进,不断创新,在符合人力资源管理发展的方向的前提下,结合自己企业的特点,制定出切实可行的人力资源管理政策,为企业保驾护航,伴企业一路前行。所以,我们人力专业的学生M该也要顺应时代发展,在校努力把自己培养成为与木专业相符的各方面能力。具体主要有以下几点:个性方面:要比较乐群、灵活;外向型性格,具较强亲和力,要善于倾听和富有全局观念,脾气要好。心胸豁达,思维活跃;敏感度高,善于观察和分析。成就动
7、机方血:积极主动地计划、安排,白己去创造机会,避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望,想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的帮助,充分利川资源。为了确保工作的顺利完成,关注细节性的问题。管理方面:能够因人而易调整白己的说话方式,把白己的想法通过各种途经来影响他人。敢于做决策,果断并强行执行。一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。具有团队合作的意识,善于激励团队的气氛。具有团队领导的能力,了解人性,知人善任。既冇能进行战略思考的素质,又有把琐碎小事做好的能力。人际关系方面:善于倾听、理解别人,理
8、解对方的潜在愿望。有客户服务的意识。有良好的沟通能力,表达能力。有和稀泥的木事,人力资源就是要将资木所有者与劳动者矛盾调和,保持融合状态,激发工作热情。个人特质方面:白信,坚持,不畏强势。随机应变,容易接受别人的意见,应时改变。控制力强,不随意暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。要有屮庸的态度,情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心,这样才会给能者上升的
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