人力资源管理导论.doc

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1、一、单项选择题1．人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（）的最大化。A人力资源效益B整体效益C个体效益D管理效益2．（）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A首应效应B投射效应C晕轮效应D近因效应3．运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（）方式独立自主作出自己的预测。A匿名B公开C商讨D隐蔽4．人力资源战略规划之短期规划通常是指（）A1个月至3个月B3个月至6个月C1年至3年D1年左右5．组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信

2、息的传递与沟通。A小型化B弹性化C虚拟化D扁平化6．企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（）。A广告B校园招聘C就业服务机构D海外招聘7．根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（）。A录用人员评估B招聘评估C招聘质量评估D招聘成本评估8．（）是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。A职业B职业生涯C职业锚D职业设计9．（）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。A工作轮换B工作丰富化C工作多样化D工作扩大化10．员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（）。A竞争战略B发展战略C低成本战略D产品差异战略11．培训需求的层次分析中，（

3、）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A工作分析B人员分析C组织分析D管理分析12．青年员工的激励需要中最主要的是（）A.物质激励B.精神激励C.股权激励D.各种福利、保险13．下列属于指挥型员工的激励技巧的是（）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法14．有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（）A.工作的计量更为准确B.综合性强C.容易发生短期行为D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内15．在不同类型员工的考评模式中，针对高层管理人员的

4、考评内容是（）A.工作的安全性和规范性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结果，轻行为16．下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（）A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化17．下列属于固定薪酬的是（）A.股票期权B.受限股票C.绩效奖励计划D.在职消费18．企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（）原则。A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳19．有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的

5、是（）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家20．下列选项属于重置成本的是（）A.心理风险B.招牌广告费用C.心理成本D.业绩成本21．人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（）的总和。A数量B质量C数量和质量D人口22．（）是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。A首应效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应23．人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（）。A最高的员工积极性B最高的生产效率C最小的机会成本D最小的组织混乱24．人力资源供给预测

6、是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（）各类人力资源补充来源情况的预测。A内部B外部C内部和外部D其他地方25．组织发展变革受到的主要阻力是（）。A个人B组织C个人和组织D环境26．在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工人的招聘范围是（）。A招聘单位所在地B全国C高校D跨地区27．（）是一种允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术。A管理档案B员工推荐C职位竞标D职位公告28．职业生涯，是指一个人（）职业经历的模式。A终生B中年期C退休期前D第一份工作期29．造成（）的原因是由组织的阶层或结构所造成的，表现为晋升的停止。A满足型停滞B生活型停滞C结构型停滞D技能

7、型停滞30．员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（）。A管理行为B成本支出行为C投资行为D开发行为二、多项选择题1．人力资源管理是一个有机系统，由（）所构成。A劳动力的配置者B劳动力的使用者C劳动力的调节者D劳动力的拥有者E劳动力的供给者2．影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有（）。A企业所在地的人力资源现状B企业所在地对人才的吸引程度C企业自身对人才的吸引程度D预期经济增长E全国范