安全环保科绩效量化考核方案.doc

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1、安全督察人员工作绩效量化考核方案1、考核原则1.1为落实管理责任，提高工作效率，强化安全管理，根据公司《关于在公司和二级单位机关推行绩效量化考核的实施意见》，制定本绩效量化考核方案。1.2本方案适用于安全环保科全体人员。2、考核办法2.1绩效量化考核计算公式。工作绩效实行百分制考核，计算方法如下：M=40K2/K(+(30-K3)+(30-KJ式中M—绩效量化考核得分。生产现场督察计划指标。念一生产现场督察实际完成指标，K2WK2K：；—分管区域内安全绩效考核分数。Ki—分管业务及临时性指派工作考核

2、分数。2.2考核内容：2.2.1现场安全督察指标考核(40分)。指标考核是工作绩效量化考核的重要内容，是体现“预防为主”的措施之一。督察指标(心)由科长每月初根据情况下达给各督察人员，每月底进行审核验收。作为指标考核依据。督察人员每少查处一项扣40/安全督察人员工作绩效量化考核方案1、考核原则1.1为落实管理责任，提高工作效率，强化安全管理，根据公司《关于在公司和二级单位机关推行绩效量化考核的实施意见》，制定本绩效量化考核方案。1.2本方案适用于安全环保科全体人员。2、考核办法2.1绩效量化考核计算

3、公式。工作绩效实行百分制考核，计算方法如下：M=40K2/K(+(30-K3)+(30-KJ式中M—绩效量化考核得分。生产现场督察计划指标。念一生产现场督察实际完成指标，K2WK2K：；—分管区域内安全绩效考核分数。Ki—分管业务及临时性指派工作考核分数。2.2考核内容：2.2.1现场安全督察指标考核(40分)。指标考核是工作绩效量化考核的重要内容，是体现“预防为主”的措施之一。督察指标(心)由科长每月初根据情况下达给各督察人员，每月底进行审核验收。作为指标考核依据。督察人员每少查处一项扣40/呛分

4、；指标超出部分不加分，但可作为本月评比名次排前的参考依据，此项最高得分40分。2.2.2安全管理绩效考核（30分）。安全督察人员必须认真履行岗位管理职责，对分管范围内的责任事故承担责任。综合考虑各督察人员负责的单位、行业和区域的不同情况，在责任范围内，当月每发生一起责任事故，各督察人员绩效考核方案如表：考核项@X考核人员轻伤重伤工亡备注井下跟班督察人员1530当月及半年工作绩效一般人员分矿安全组长及科内分管人员510当月及半年工作绩效一般人员科内地面单位分管人员1020当月及半年工作绩效一般人员当

5、月内安全管理绩效扣分达到30分的人数》2人时，按安全管理绩效扣分总数排列考核名次。2.2.3分管业务及临时性指派工作（30分）。各督察人员必须按照工作职责和标准按时完成分管业务及科长指派的临时性工作。该项业务的考核由安全环保科绩效量化考核工作小组按照相应标准进行打分考核，本考核项目满分为30分。3、考核管理。3.1安全环保科成立以科长为组长的绩效量化考核工作小组，对安全科全体人员逐月进行量化考核，同时公布考核结果，并报公司考核办公室。2.2本方案实施前，由绩效量化考核工作小组对科内业务和各岗位进行重

6、新划分搭配，在科长的主持下，各督察人员竞争上岗。各岗位可根据情况定期轮换。1.3根据考核分数逐月分档确定：优秀、良好、一般人员；分别以1.2、1.0、0.8为修正系数对当月绩效工资进行二次分配。分档原则：优秀人数》一般人数；一般人数》1人。3.4依据每月考核结果，每半年进行一次综合考评，确定半年绩效成绩一般人员，并将考核确定详情报公司考核办公室。公司考核较差人员及有关事宜，按照公司《关于在公司和二级单位机关推行绩效量化考核的实施意见》执行。3、考核管理。3.1安全环保科成立以科长为组长的绩效量化考核

7、工作小组，对安全科全体人员逐月进行量化考核，同时公布考核结果，并报公司考核办公室。3.2本方案实施前，由绩效量化考核工作小组对科内业务和各岗位进行重新划分搭配，在科长的主持下，各督察人员竞争上岗。各岗位可根据情况定期轮换。3.3根据考核分数逐月分档确定：优秀、良好、一般人员；分别以1.2、1.0、0.8为修正系数对当月绩效工资进行二次分配。分档原则：优秀人数》一般人数；一般人数》1人。3.4依据每月考核结果，每半年进行一次综合考评，确定半年绩效成绩一般人员，并将考核确定详情报公司考核办公室。公司考核

8、较差人员及有关事宜，按照公司《关于在公司和二级单位机关推行绩效量化考核的实施意见》执行。