资本运营科绩效量化考核方案

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。资本运营科绩效量化考核方案　　一、指导思想　　贯彻落实公司第十二届三次职代会精神，激励职工爱岗敬业，积极主动地完成本岗位的各项工作任务，提高机关工作质量，特制定本方案。　　二、考核原则　　本着“公正、公平、公开”的原则。　　三、考核方式　　量化考核实行百分量化考核、特殊事项考核和单项事项否决。其中百分量化分值由两部分组成：自我考核占40％比重，科室综合考核占50％比重，工作态度考核占10%比重。绩效量化考核工作，突出“工作实绩”和

2、“群众公认”。　　（一）百分量化考核　　1、自我考核部分（40分）　　每个工作人员根据自己月度工作任务完成情况、本岗位职责履行情况，先进行自我考评，每月最后一个工作日填报岗位量化自我考评表和工作总结，找出自己在本月工作中做的最不满意的一项工作，提出改进措施，避免类似事件重复发生，以此提高工作质量。　　2、科室综合评价部分（50分）实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工

3、作队到岗履职尽责。　　每周五上午召开一次工作例会，各岗位介绍自己本周工作完成情况和下周工作计划。月末，召开科室月度工作例会，总结本月工作完成情况和下月主要工作计划，科室成员对各岗位工作完成情况进行全面评价充分发表个人意见，最后根据大家评议情况确定评价分数。　　3、工作态度部分（10分）　　（1）出勤考核：按时出勤，按质按量的完成本职工作者得5分。若出现迟到、早退等情况，每出现一次按下列要求扣分：满半小时者，每出现一次扣分，月内累计出现3次者扣5分，超过3次者扣10分；无辜离岗1小时以内者为脱岗，每出现一次扣2分，不按规定请假脱岗2小时以上为旷工，每旷工半

4、天扣10分。　　（2）服从领导，工作积极主动者得5分；无正当理由，不服从领导安排者扣5分。　　（二）特殊事项　　1、病事假采用假条制，事假2天以内由科长批准，超过2天的由公司分管领导批准；职工带薪年休假不享受者不加分，职工本人应享受的年休假天数可抵日常的病事假。当病事假天数超过休假天数时，每超半天扣1分；若已声明不休假后又休假时，病事假天数每半天扣1分；　　2、半年内综合考评时按实际出勤考核计算，年休假人员的工作他人替干时，按年休假人员的岗位职责分值给予替干者相应加分。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改

5、善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　3、合理化建议或工作创新被公司采用的，加3分；　　4、工作成绩突出，受到上级部门奖励或表彰的，加5分。　　（三）出现下列情况之一者为半年绩效考核一般人员　　1、连续旷工3天或半年内累计超过7天的；　　2、受到行政和党内警告及以上处分的；　　3、半年病事假累计超过60天以上的；　　4、工作失误造成万元以上经济损失或造成严重后果的。　　四、考核档次　　月度考核分值排列最高的为优秀，中间为良好，最低

6、的为一般，绩效工资系数分别为、1、，每月确定一名优秀人员和一般人员；半年进行一次综合考评，根据半年内每月考评分值累计计算，按由高到低的顺序排列，分值最低的确定为一般人员，上报公司考核办公室参与公司综合考评。　　五、附则　　1、本考核方案已经资本运营科职工讨论通过，为绩效考核试运行方案，自XX年4月1日起试行。　　2、试运行期间每季度向本科室职工征求意见，经大家讨论后对绩效考核方案修改完善。　　3、对本科室所确定的一般人员有异议的，可向公司考核办公室阐述理由。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌

7、变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　4、本考核方案与公司的有关规定相矛盾的，以公司规定为准。　　实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。