各类人员绩效量化考核方案

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1、各类人员绩效量化考核方案1.战略管理人员绩效量化考核方案方案名称战略管理人员绩效量化考核方案受控状态编号一、目的为全面、科学.准确地评价战略管理人员绩效水平，不断改善本公司战略筲理效果，根据公司绩效管理制度,特制订本方案。二.适用对象本方案适用丁•所有战略管理人员。三.考核周期与考核时间1.战略管理部门剧经理级（含）以上人员以季度为考核周期，考核时间为每季度第一•个丿J的前5个工作II。2.战略管理部门副经理级以下人员以月度为考核周期，考核时间为毎月前5个工作

2、»四.考核关系1.战略管理部门副经

3、理级（含）以上人员由总经理或总经理指派专人负责考核。2•战略管理部门副经理级以下人员由战略管理部经理负责考核。五.考核内容1.战略管理考核内容。战略管理人员的工作是围绕战略规划展开的，因而，其绩效考核项H也多与战略规划相关.如农45所示。表45战略管理人员绩效考核项目工作类别工作内容考核指标备注战略分析与研究战略与竞争信息收集竞争信息收集及时率员工级战略竞争研究报告编制竞争研究报吿捉交及时率战略规划编制协助编写企业整体战略规划战略规划提交及时率一-般性战略规划编制战略规划-•次性通过率战略规划执

4、行监督收集战略规划执行信息战略执行信息收集及时率员工级分析战略规划执行问题,并提出纠正措施战略执行提议被采纳次数定期编制战略规划执行报告战略执行报告捉交及时率2.管理类考核内容。战略管理部门主管级以上人员除了承扌H•战略规划研究与编制的任务外，还需承扌部分管理职责，H考核内容主要包括以下几方而（如表4-6所示）。表4-6管理人员绩效考核项目工作类别工作内容考核指标适用对象领域管理战略整体布局与规划核心竞争力提升指数提升率战略总监战略管理研究项目设计战略研究成果被采纳次数战略总监部门管理部门管理费

5、用预算编制与执行控制部门管理费用控制部门经理编制部门工作计划，并组织实施部门工作计划按时完成率部门经理人员管理加强因队建设，留住核心骨干员工核心员工保有率部门经理做好员工培冇工作，不断提升团队竞争力员工平均培训课时部门经理六、考核结果应用为了激励战略管理人员努力工作，并不断提升战略管理质量，本公司战略管理人员的绩效考核成绩将在如下两方面使用：1.薪酬标准调整。（1）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩达到85分（含）以上者，薪酬等级上调一级。（2）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩低于65分者，薪

6、酬等级下调-•级。2.培训资格确认。（1）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩达到85分（含）以上者，优先获得外派培训资格。（2）连续三个月度或两个季度绩效考核成绩低于65分者，必须参加公司组织的适岗培训。七、附则1.本方案由人力资源部负责制订、解释及修改。2.本方案经总经理办公会讨论通过后实施。3.本方案自20XX年1月1日起执行。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.策划人员绩效量化考核方案方案受控状态策划人员绩效量化考核方案名称编号一、目的为鼓励策划人员不断创新，科学、

7、客观地评价策划人员的工作，并奖励优秀的策划人员，根拥公司绩效管理制度特制订本方案。二、适用对象本方案适用于所有策划人员。三、考核职责1.由公司绩效考核委员会统筹考核事务。2.由人力资源部与策划部协调确定绩效考核指标。3.山人力资源部负责推进与指导绩效考核、绩效沟通工作。4.山公司总经理负责对策划部门副经理级（含）以上员工实施考核。5.由策划部经理负责对策划部门副经理级以下员工实施考核。四、考核周期与频率本公司策划人员执行季度考核，每季度第一个月的第五个工作R为考核启动口。五、考核项目及量化指标策

8、划人员考核指标主要山整体规划类、创意与创新类、文案编写类以及客户沟通类构成。1.整体规划类指标。整体规划类指标主耍用丁-策划管理人员和高级策划人员的考核工作，其主要考核指标包括：（1）整体策划构思一次性通过率。（2）整体策划构思按时提交率。（3）客户或领导对策划构思的满意度等。2.创意与创新类指标。创意与创新类指标可用于对所有策划人员的考核工作，其主要考核指标包括：（1）创意按时提交率。（2）创意一次性通过率。（3）创意创新点的数最。（4）创新获得各种奖励的次数。（5）客八或领导对创意的满意度等

9、。1.文案编写类指标。文案编写类指标可用于对基层策划人员的考核工作，其主要考核指标包括：（1）文案按时提交率。（2）文案一次性通过率。（3）文案平均更正次数。（4）客户或领导对文案的满意度等。2.客户沟通类指标。客户沟通类指标适用于需要与客户进行沟通的策划类岗位，其主要考核指标包括：（1）客户满意度。（2）客户投诉次数等。六、年终绩效评比鉴于策划工作的特殊性，木公司对策划人员的绩效考核除了每季度进行的例行考核外，还在每年年终进行以下三类评选活动。1.最佳创意奖。由公司总经理办公室对市场策划类部门