试论新时期企业如何做好人力资源管理工作.doc

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1、试论新时期企业如何做好人力资源管理王作现代市场经济体制下，企业Z间的竞争口益转化为人才Z间的竞争，企业要想获得战略性、长远的发展，就需耍加强对人才资源的吸纳和培养。从这个角度上来说，在人力资源管理上的成败頁接影响到企业的生死存亡，对于企业的发展有着I分重要的作用，只有把握住时代发展的机遇，紧跟时代发展的步伐，吸纳人才、培养人才，才能在竞争屮获得更好地发展，这也是现代企业发展的关键。1现代人力资源管理与传统的人事管理的异同传统的人事管理在市场端的判断上，由于市场消费能力相对不足，消费需求相对单一,战略相对单一，产量即是盈利，高产即是绩效。在人力资源端

2、的假设上，管理者和学者普遍将员工界定为“经济人”，认为人天生厌恶工作，逃避责任，不具备进取心，是由经济诱因来引发工作动机的。另外，人的能力也是被认为是有限的，仅仅能够完成岗位职责所规定的工作。而现代人力资源战略规划则是为组织的人力资源1=1标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。与传统的人事管理相比，现代人力资源管理更具有战略性。人力资源管理，是经营战略的一个重要组成部分。因此，更着眼于未来，更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率。它更多地以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面

3、的投入。另外,人力资源管理更具有系统性。在激励上，因为员工承担了更加复合的工作任务，薪酬体系也逐步柔性化，除了在薪酬体系屮薪酬带宽增加外，薪酬发放逐渐多元化，全面薪酬管理时代已悄悄而至。在岗位配置方面,企业更倾向于通过素质测评和绩效管理来调配岗位，实际的工作内容也跳出了一成不变的模式；在人力资源开发方面，业务培训更倾向于“个性化"、“情景化”、“落地化”，战略性人力资源管理模式逐步成型。2当前企业人事管理工作的现状及存在的问题当前许多企业人事管理T作，仍然停留在传统的人事管理过程屮，人力资源作为一种最宝贵的资源并没有得到充分开发和利用，具体表现在：

4、2」重管理、轻开发的现象普遍存在大多数跨国公司的领导人对人力资源培训的认识比较高端，他们都相信在人力资源方面的投资可以带来巨大的I川报，且投入越大，I川报越丰厚。但退在国内，大部分企业往往过于看重管理效能，而忽略了过程投资，未做好充分的前期培训就盲目地向管理要效益，结果可想而知，管理效率低下，人员素质得不到提升，兜兜转转又回到原点。2.2思想认识不够对于人才的重要性，虽然企业有所认识，但仍I口停留在表面的口号上，并没有采取相对应的策略、对策来加强企业的人力资源管理，这样就难以发现、打造和培养对企业发展至关重要的高素质人才。究其主要的原因仍I口是思想

5、认识不够，缺乏对人力资源管理的系统的认识，无法正确地预测以及辨识人力资源管理的价值，这样就使其在具体实践的时候表现岀很强的松散性。2.3市场化欠缺人力资源管理并不是我国的独创，而是从国外引进来的管理技术，虽然经过了较长时间的实践，但是其市场化的程度仍然比较低，发展仍I口不是很完善。市场上的很多行业设置的门槛比较低，这使得大量的劳动力涌入，造成了员工能力的明显弟异，也正是因为这样，设置专业的考核技术，以选拔那些高素质的人才，对企业的发展是十分重要的。2.4招聘形式单一人力资源开发投资强度低当前企业人才招聘的形式比较单一，都是在企业人员流失过重，或是业

6、务发展需要之时才会招聘•相应的人才，这样缺乏计划性的招聘不但无法保证应聘人员的质量，还使得企业业务的流畅性遭到了很大的打击。此外，企业在进行招聘的时候往往以学历来对人进行判断，所问的问题、面试的题目等比较陈I口和单一,当今时代是个性化、多元化的时代，若是还是以上世纪的思维来进行木世纪的判断的话，则定难以取得很好的收效，这样不但无法觅得良才，也浪费了企业大量的人力物力。2.5与人力资源开发管理相应的法律、制度还不健全现阶段，国内各大企业的现代人才管理机制尚未成世，企业对人力资源管理模式的理解尚处于探索阶段，人才成长环境还有待进一步改善，相应的激励机制

7、也需要逐步完善。总之，人才资源配置的市场运行机制诣未真正成型。3新时期加强企业人力资源管理的对策在分析了企业人力资源管理存在的问题Z后，就要结合时代的发展潮流，对企业人力资源管理发展的方向进行阐述，这样才能更好地对人力资源管理的发展予以方向性的总结。从当前的情况来看，企业人力资源管理主要有如下几个发展方向：3」转变观念，真正树立以人为木的企业理念以往“经济人"、“社会人”的假说往往存在看一定的局限，实际上随着时间、地点、环境等方面的变化，人也会发生相应的变化，实际上人是一种“复杂人"，并不能简单的一概而论，否则将造成片面主义的错误。在市场经济条件下

8、，人力资源管理也应该充分以“复杂人”来认识企业的员工，尊重员工的个性，以人木管理来激发起积极性和主动性，为其提供足够的发展