试论如何做好新时期企业的干部管理工作

试论如何做好新时期企业的干部管理工作

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时间:2018-11-27

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1、试论如何做好新时期企业的干部管理工作中图分类号:F270文献标识:A:1674-1145(2016)12-000-01中国3/vie  摘要改革开放以来,我国经济得到快速发展,多元投资企业、民营企业因宽松的市场环境而迅速的发展起来,导致了企业之间的竞争愈加激烈。但是大部分企业将精力集中于追求企业经济利益,从而忽略了对企业的干部管理,为企业可持续发展造成了阻碍。对此,笔者就新时期干部管理方面存在的问题进行了分析,并提出了几点如何做好新时期企业的干部管理工作的建议。  关键词新时期企业干部管理  随着市场经济形势的愈加严峻

2、,企业面临的挑战与考验也越来越巨大,对企业领导干部也提出了新的要求。如何做好新时期企业干部的管理工作,这不仅是一项长期系统的工作,还是一项十分艰巨的任务。企业要形成一支能解决各种急难险阻的高素质干部队伍,其前提就是要做好企业的干部管理工作。  一、新时期干部管理方面存在的问题  (一)干部管理模式不适用新经济形势  长期以来,我国众多企业当中的干部管理模式都十分单一,在计划经济时代以命令的方式来进行管理还有一定的适用性,但是随着市场经济体制改革的不断深入,那种命令的管理模式显然无法满足新时期企业干部管理工作的需要,不单

3、单会打击干部工作的积极性,还使干部工作的热情严重被降低了,从而阻碍了企业工作的正常开展。  (二)干部管理工作缺乏对个性的培养  企业培养干部的目的就是要提高干部队伍的整体素质,但是企业对于比较突出的干部,如干部的特长、敏锐的应变能力以及市场经济意识等等都要加以重视。在管理中要特别留意每一位干部较为突出的一面,在管理与培训工作中加以重视,确保干部能够充分发挥自身的个性以及优势,从而成为企业优秀的干部人才。  (三)企业干部监督管理工作不到位  就企业干部管理工作而言是一项系统、全面的工作,企业各项活动以及企业发展都离不

4、开对企业干部的监督管理,只有这样才能确保企业能够得到正常运行,才能确保企业能够获得良好的发展。但是处于新时期的一些企业对干部的监督机制不够完善,使企业就干部监督管理的工作出现了很多不足,企业干部工作的积极性不高,从而导致了企业无法获得相应的效益。企业干部的监督管理工作就企业的发展而言有着十分重要的作用,如果对干部的监督不到位,就会使干部出现松懈,从而降低干部管理工作的效率。  二、对做好新时期企业干部管理工作的几点建议  (一)进一步规范企业的干部管理工作  一个企业如果不能规范、完善对干部的管理工作,那想要充分调动干

5、部的工作积极性无疑是痴人说梦,不仅会给企业人力资源管理工作带来巨大的浪费,还无法保障企业的经济效益。因此,企业如果想要以最少的投资获得最大的汇报,那么就有必要进一步规范、完善企业的干部管理模式。首先,要建立起完善的干部管理体系、运行以及激励、决策机制,促进企业干部管理工作能够得到有效开展。其次,企业要从自身的经营状况出发,优化自身的结构,制定出长期具有针对性的干部管理方案。进一步明确干部的管理流程,并制定严格的监督制度与完善的培训体系[1]。  (二)培养专业的干部管理人才  企业要加大对培养干部专业型人才的力度,构建

6、起学习型的企业,确保企业从上至下都能够养成一股良好的学习风气,确保每一位干部都能够自觉开展学习,从而建立起一只学习型的干部队伍。与此同时,企业要加大对干部的培训力度,无论是培训内容还是形式都要具有一定的针对性,还应该重点培养专业性强的管理人员,从而确保培训能够取得很好地效果。同时,还应建立起完善的培训效果评价体系,及�r反馈培训的效果。此外,为了调动干部对培训的积极性,在开展培训时还应与干部自身的利益相结合,建立起奖惩分明的机制,从而充分调动干部学习的积极性。  (三)进一步加强对干部的绩效考核  干部绩效考核是组成企

7、业干部管理工作十分重要的部分之一,是企业作为干部晋升、奖惩的重要依据。绩效考核是能够有效调动干部工作积极性与创造性的手段,是能够确保企业生成经营目标与各项工作任务得以完成的重要保证。做好对企业干部的绩效考核工作,首先需要制定出一套全面、准确地考核指标体系。指标体系中应包含定量指标与定性测评标准,其中指标的制定还要分层次、分系统、分岗位、分类别分别进行测定。比如行政干部要以效益、产量、安全、工程量、经营额等为主量化进行确定。考核办法的制定要多多借鉴现代企业管理办法中的考核办法,对不同的岗位采取不同的方法进行考核,比如评级

8、量表法、等级鉴定法、强制分配法、目标管理法、360度考核法等等,来增加对干部绩效考核的科学性、可操作性,以增加对干部考核的效率[2]。此外,还要制定出严密的考核程序并落实。通过制定以上三位一体的完整的干部绩效考核体系,从而实现对干部的绩效考核,以推动企业干部管理工作的开展。  三、结语  在当今这个知识型、信息型的时期,一个企业的

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