项目范围管理总复习题.doc

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1、项目范围管理总复习题 (2008.7) 考试题型： 1、单项选择15题     2、多项选择5题    3、填空题 10题        4、名词解释  4题      5、简答题   4题     6、论述题1题      7、案例分析1题  一、单选题、多选题、填空题 第一章 组织战略与项目管理 1、 知识经济时代是创新型劳动为主导的经济。 P2 2、 在知识经济背景下，社会发展过程中明显体现出来的一个核心问题就是不断地获得和培养创新能力。P3 3、 在不断变化的社会环境和商业环境中，项目是

2、进行创新最主要的管理方法，面对项目的管理能力是组织为了创新所必须的核心战略能力之一。 P4 4、 无论是对于国家还是组织，越来越多的大的战略问题，都需要通过项目的方式来解决。P7 5、 ***企业战略和业务战略注重的是效益和利润，职能战略是注重管理与服务，经营运作战略注重是效率和成本。P18 6、 ***企业外部环境一般包括下列因素或力量：政府因素，法律因素，经济因素，技术因素，社会因素以及企业所处行业中竞争状况。P12 7、 战略就是一种创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动是在企业

3、的各项运营活动之间建立一种配称      P18  8、 项目管理在组织战略管理的作用具体体现为整合组织资源能力、满足客户的能力和管理变化的能力。     P18 9、 ***拥有并有效地利用资源是企业获得竞争优势的重要途径P18 10、 ***从战略的角度来看企业的管理机构，就是要求企业必须对组织结构进行调整，提高组织结构围绕客户需求进行生产的能力P20 11、 戴维.克利兰在论述如何评价一个项目好坏的时候，提出了4个原则：（1）项目要花费多少成本 （2）多长时间完成项目 （3）该项目能够提供

4、多少的技术能力需求 （4）项目结果在多大的程度上是与企业的战略设计和执行相符合的    P23 12、 克利兰博士很早就提出项目管理必须为组织战略服务的思想     P22 13、 ***战略指导下项目的成功标准应该是：不但项目应该在计划内按进度、成本和质量指标完成，对项目的设计、计划、执行和控制都应该是在战略的指导下进行。P23 14、 项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越大，项目调整或变更的可能性就越大，由于变更所带来的成本和支出也就越低     P24 15、 项目影响曲线模型说明项目设

5、计阶段出现一个小错误，在项目的计划启动和执行期再来进行改正的成本是相当高贵的。在项目设计的管理过程中所产生的管理成本要远远比后期的变更成本低的多。所以项目设计工作的管理，应该是项目管理的过程中组织最应予以重视的工作，并且组织应投入足够的资源以保证项目设计工作的高质量完成。P25  第二章 项目组合管理和项目选择 1、 项目组合过程特点：（1）信息不确定性 （2）持续改进性 （3）机会的动态性 （4）多目标战略考虑 （5）项目之间相互依赖性 （6）决策者和领域的多样性。 P28 2、 项目组合管理

6、采用的是自上而下的管理方式   P28 3、 风险/收益气泡图组合模型的四个象限：珍珠项目群（左上方）成功项目收益高；牡蛎项目群（左下方）成功率低高效益；面包加黄油项目群（右上方）高成功低效益；白象项目群（右下方）低风险低效益。P35 4、 资源容量计算表，除了维护项目性质间的平衡外，项目组合管内理的另一个目的是确保可执行2 项目的资源需求与可利用资源之间的平衡。  P36 5、 决策关口模型是用于一个新产品项目从构思到项目启动的一个概念化和操作化的流程图。P38 6、 PMO 由项目管理专家和

7、项目分析专家组成。P50 7、 项目管理方法是引用有关在项目工作中某些方面的流程、方法、模块、最佳实践、标准指导方针和政策等制定而成的。 P53 8、 PMO 的文档模板的形式提供标准的解决方案，这样可以使项目团队工作总是在企业过去积累的基础上向前发展，而不是简单的低水平重复。 P54 9、 PMO有两个基本类型：一是作为组织的咨询中心，另一个是作为组织权力中心  第三章 理解项目环境 1、 项目成功就是在组织的战略指导下准时在预算成本内交付所有项目可交付成果，并且达到项目客户的质量要求。 P5

8、8 2、 项目成功至少包括两方面含义：项目本身的成功程度和项目利益相关者的满意程度。P59 3、 影响项目成功因素：合理的项目组织、高效的项目团队、科学的项目管理方法、成功变更管理。 P60 4、 项目目标和组织发展目标不一致的时候，容易出现项目的最终成果不被组织所认同的情况。P61 5、 在进行计划和执行计划时，项目的成本、进度和质量目标是建立在假设而不是事实的基础上。P63 6、 项目利益相关者分析是用来确定项目的项目利益相关者，并对他们的利益关系和对项目的影响力进行评估的一种分析方法。 P