2017年项目范围管理总复习

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1、《项目设计范围管理》总复习资料本资料使用说明：本资料共包含二个部分：第一个部分为必背资料，这一部分是结合考点对教材重点的整理，同学们需要对其进行理解和记忆；第二部分为历年真题及答案（从2008年到2013年），共7套，这一部分旨在让同学们熟悉考试题型，掌握考试内容，试题还可以被用于检验学习的效果。希望同学们认真准备，积极复习，合理安排好复习时间，考出优异的成绩。《项目设计范围管理》复习资料目录PART1《项目设计范围管理》必背资料（重点）1-25PART2《项目设计范围管理》历年真题（共7套，含2012年模拟试卷及

2、答案）26-50特别提醒：1.《项目设计范围管理》简答题、案例分析题题型分值大，答题中用到教材知识点较多，尤其是第三章、第四章、第六章、第八章比较重要，第七章应用模型比较重要，基本上每年必考，比如画出结构图，该风险产生的原因，预防方法和补救方法等，请同学们一定要结合历年真题，认真思考。2.6套历年真题及参考答案，外加2012年模拟试卷及参考答案，请同学们认真复习，及时总结。3.考试（1）.本门课程满分100分，60分及格。考试时间：2017年,闭卷笔试：2小时30分钟。第一章（2）.考试题型题型题量×分值总分值单选

3、10×1′10′多选题5×2′10′填空题10×1′10′名词解释题5×4′20′简答题4×7′28′论述题1×10′10′案例题1×12′12′注：60分及格第一章组织战略与项目管理1.1现代项目管理的发展背景对项目管理的能力将会是现代及未来全球化市场竞争中任何组织和个人成功的关键因素之一，项目管理能力是企业在知识经济时代所必备的核心竞争能力。1.1.1知识经济与项目管理1.知识经济背景下社会发展环境的特征主要表现在以下方面：（1）经济全球化改变了组织的活动范围，加剧了竞争环境不确定性。（2）科学技术的在商业环境

4、中快速运用，加速企业竞争。（3）以创新型劳动为主导的经济。（4）知识经济重视智力的利用和整合，从而节约自然和人力资源。智力资源成为核心竞争力的基础。2.在不断变化的社会环境和商业环境中，项目是进行创新最主要的管理方法。3.项目的定义：项目是为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。4.项目的特征：临时性，产品、服务或结果的独特性，渐进完善性。1.1.2项目管理在我国的发展1.世界经济发展的趋势。2.建设创新型国家和组织的需要。3.全球竞争的需要。4.提高资源利用率的需要。5.大项目或项目群管理的需要。

5、1.2战略的定义、内容、层次和过程1.2.1战略的起源最先用于军事上，是指打战的艺术，随后这一概念渗透到政治、经济、管理以及其他领域。1.2.2企业战略的定义企业战略是把战略的思想和理论运用到企业管理当中，企业为了适应未来的环境变化，为寻求长期的生产和稳定的发展而制定的总体性和长远性谋略。有代表性的企业战略的定义：1.战略是有计划的概念、是唯一的。2.战略是分解成子战略和规划的计划。3.战略是有计划的有利位置（有利润和竞争力的）以及策略。4.战略是个人的独特理念（远见）5.战略是思想观念（个人概念）。6.战略是模式

6、、是独特的。7.战略是政治与协作的形式和位置，以及公开和秘密的策略。8.战略是集体观念、是独特的。9.战略是特殊位置，是情况而定的。1.2.3战略管理的内容和层次战略管理定义：企业高层管理人员为实现企业的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略进行控制和评估的动态管理过程。战略管理是一种循环的、重复的动态管理过程。战略管理的内容：(1）确定企业经营方向，明确企业的经营范围以及企业的经营指导思想。（2）鉴别和开发企业内部实力，了解企业内部各项条件的长

7、处和短处，企业的素质和改进素质的方法。（3）分析企业外部环境，包括直接环境和一般环境两方面。把外部环境和内部的实力结合起来对企业发展机会进行分析，并提出多种可行性方案。（4）在符合要求的方案中，从战略的高度选取一组特定的长期经营目标和经营战略。（5）根据长期的经营目标和经营战略，提出近期的经营目标和经营战略。（6）做出资源分配的预算，并以此为基础，对项目、人员、技术、组织结构及报酬制定等进行协调，制定近期的经营计划，并付诸实施。（7）业绩评价，监督新的发展态势，实施矫正性调整措施，并以此作为一个决策的循环输入。战略

8、的层次：1）企业战略（总体战略），（2）业务（事业部）战略，（3）职能战略，（4）经营运作战略。1.2.4战略管理过程1．战略分析（1）确定企业使命和目标。他们是企业战略制定和评估的依据。（2）外部战略分析。（3）内部条件分析。2．战略选择及评估阶段（1）制定战略选择备选方案。（2）评估备选方案。（3）选择战略方案。3．战略实施及控制（1）制定职能战略，职能