复习考题答案-项目范围管理

《复习考题答案-项目范围管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、9复习思考题答案│复习思考题答案第1章复习思考题答案一、判断题1．Ö2．Í3．Í4．Í5．Í二、单选题1．C2．B3．D4．C5．B三、多选题1．AD2．ACD3．ABCD4．ACD5．BCD四、思考题1．答：（1）产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。（2）工作范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。2．答：（1）项目选择决策是项目和项目管理的开始，也是项目范围管理的首位任务。只有确定了正确的项目，才能进行项目的计划、实施等后续工作。（2）项目选择决策的主要内容有：战略分析，需求识别，项目构思和项目选择等。3．答：（1）项目范围验

2、收，又称范围确认，是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。（2）项目范围验收的主要内容有：审核项目范围界定工作的结果，确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中，一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中，保证项目范围的准确；对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查，审核项目是否按计划或者超计划完成。9复习思考题答案│第2章复习思考题答案一、判断题1．Í2．Ö3．Í4．Ö5．Í二、单选题1．B2．D3．C4．C5．B三、多选题1．ABCD2．ABC3．ABC4．BCD5．ABD6．ACD四、思考题1．答

3、：战略是指组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。2．答：（1）企业中的项目可以是企业中的技术改造活动，也可以是开发某个新产品等活动。但所有这些活动都必须是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求。（2）作业是指企业中的连续不断、周而复始的活动，是企业中那些重复性的工作。它通常都会有的以往的相同工作可以完全借鉴。如企业日常生产产品的活动。3．答：战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等

4、一系列的活动及其过程。4．答：战略管理包括企业为了实现长期目标而开展的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估与战略创新等活动。5．答：（1）项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关。（2）它们代表了组织已经执行的或已经计划的投资；它们支持组织的战略目标和细化目标；通常它们都有一些显著的特征，使得组织认为把它们组织在一起进行管理效率会更高；这些组件都可以被定量管理，比如：可以对其进行度量、排序、确定优先级等。9复习思考题答案│第3章复习思考题答案一、判断题1．Í2．Í

5、3．Ö二、单选题1．D2．B3．C三、多选题1．ABCD2．ABD四、思考题1．答：项目的需求的产生来源于人民生活、社会发展和国防建设的种种需要和要解决的问题。需求识别是一个认识逐步深化和清晰的过程，它开始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。（1）客户产生需求，萌发了要得到什么的愿望；（2）收集信息和资料，进行调查和研究，从而最终确定需要的是什么样的一种产品或者一项服务。2．答：一份全面而详细的需求建议书的重要性在于：（1）让承约商或项目团队把握客户所期待的产品或服务是什么，或客户所希望得到的是什么；（2）让承约商或项目团队能准确地进行项目识别、项目构思等，从

6、而向客户提交一份有竞争力的项目申请书。需求建议书的主要内容包括：对项目的要求、期望的目标、客户的供应条款、付款方式、契约形式、项目时间等。3．答：项目的构思分为准备阶段、酝酿阶段和调整完善阶段。（1）准备阶段：明确拟定构思项目的性质和范围；通过调查研究，收集项目构思所需的资料和信息，并进行初步整理；通过多种方法，挖掘有用的信息或资源。（2）酝酿阶段：包括潜伏、创意出现、构思诞生过程。潜伏是通过全面系统的反复思考，进行比较分析。创意出现是在大量思维过程中出现与项目有关的独特新意。构思诞生就是将多次、多种创意的出现和反复思考形成的项目初步轮廓，通过语言、文字、图形等可记录的方式

7、明确表现出来。（3）调整完善阶段：包含发展、评估、定型三个具体的小阶段。发展是对诞生的构思进行进一步的分析和设计。评估是对已形成的项目构思进行分析评价，或是对形成的多个构思方案进行评价筛选。定型是在发展和评估的基础上进行进一步的调查研究，最终将项目构思具体化为可操作的项目方案。9复习思考题答案│4．答：一个标准的项目选择决策过程包括五个阶段：项目构思阶段、可行性研究阶段、自我评估阶段、专家评估阶段、排序注册阶段。项目选择时，可以严格遵照这个过程实施，也可以不完全遵守这一流程。五、案例分析1．答：使用不同的项目选择模