论项目范围管理.doc

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1、［说明:1、本人参加了2012年上半年重庆市计算机技术与软件技术资格（水平）信息系统项目管理师考试，目前考试已经合格。现把信息系统项冃管理师的论文考试中的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等八个部分的自己写的范文贡献给网友。2、按照考试要求，论文包括摘要、正文开头、正文主体和正文结尾四个部分。《论项目沟通管理》论文是按照考试要求的格式写的，其他7篇论文只把论文主体部分写了出来，摘要、正文开头和结尾可按照《论项目沟通管理》中的相应部分进行参考。3、网友下载论文

2、的时候，请把8篇论文一并下载。］论项目范围管理项目范围管理是项目管理的核心部分，是项目管理的必要条件，是项目管理持续发展的基础，是项目管理有效进行的前提。我从范围规划、范围定义、工作分解结构、范围确认、范围控制等五个方面开展了项目范围管理的工作。第一，范围规划。范围规划是项冃范围管理的第一个环节。范围规划确保范围定义、工作分解结构、范围确认和范围控制如何开展。第二，范围定义。范围定义是制定项目范围说明书的过程，项目范围说明书是确定整个项目工作中的可交付物及提交可交付物所做的工作。本项目采用快速原型结合面向

3、对象开发的方法。先根据甲方沟通，确定甲方的重要项目干系人分类。一类是甲方的领导层确定系统要达到的整体目标，另一类是甲方的业务人员，他们的要求是系统的具体功能。我方人员通过与各类项目干系人进行沟通，通过制作界面原型与甲方不断确认,把需求确定下来，把范围确定下来。第三，创建工作分解结构。创建工作分解结构项目范围管理的重要环节。通过工作分解结构把项目的整体工作分解成工作包。通过滚动式规划，把近期的工作分解较为详细，远期的T作分解较为初略。根据工作分解结构，初步整个项冃分解成业务需求、用户需求、功能需求、概要设计

4、、详细设计、系统编码、单元测试、整体测试、集成测试、安全测试、压力测试、系统培训、系统试运行。第四，范围确认。范围确认是我方与甲方对项目说明书确认的一个过程，对于系统开发过程中所提交的文档、资料、软件等可交付物及为这些交付物所做的工作的确认。整个范围确认是贯穿整个过程的始终。我方和用户方商定，所有的提交的可交付物，用户必须制定项目联系人签字盖章，如果拒绝提交，也要提出书面说明。第五，范围控制。范围控制是保证整个项目有效实施的重要内容。我方与用户方成立变更控制委员会。对用户方提出的范围变更请求必须提交书面申

5、请，由变更控制委员会进行审核，审核通过后执彳亍，并对执行的结果进行跟踪。建立sourcesafe软件配置管理系统。把所有的文档用配置管理系统管理起来，对整个项目的管理及范围变更有非常清晰的认识。