刘军-论项目的范围管理

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1、论项目的范围管理概要2013年10月，我们公司中标“基于多传感器的智能可视化智能管控系统”项目，我有幸担任项目经理，全权负责项目的计划制定和监督管理项目的执行。该项忖建设的忖标是以软件平台为基础，融入视频监控、远距离高清红外传感设备、雷达、船舶AIS监控系统，实现数据接入、互联互通对重点海域实施有效的监控管理。项目工程量大、建设周期长、涉及到技术领域多，干系人多。如何对项目的范围进行有效的管理，防止项目范围的蔓延和项目范围的镀金，是项目成本的关键。本文结合该项目管理的实践，以项目范围管理的理论为指导，通过加强在项目范围规划、项目范围定义、创建工作分解结

2、构、范围的确定以及范围的控制等五个环节，有效的实施了对项目范围的管理。最终，项目的成本、进度、质量都得到了有效的保障，项目顺利交付，得到了客户和公司领导的一致好评。文章最后总结了本次项目范围管理的经验和不足，以便在以后的项目进行改进和提高。正文随之经济社会的快速发展，边海防武警对重点海域的管理遇到了较大的挑战，海岸的人流不断增加，海域的过往船只越来越多而II构成日益复杂。传统的监控、巡查方法的缺点暴露无遗。人力巡查海岸遭遇人力不足，对海域的巡查通过巡逻艇的方式，暴露出巡逻艇不够，出海费用高，遇到天气复杂情况就无法出海执法巡逻，在夜I'可的检查也是遇到了

3、极大的困难。如何解决上述的困难，成为了边防武警急需解决的问题。“基于多传感器的可视化智能管控系统”被立项，该项目是公安边防“十二五”信息化建设的重点项目之一，项目在河北省某地示范实施。项目开始实施时间为2013年10月，并要求在2014年9月30日完工，投入试运行。项目建设的目标是依托软件平台，通过接入多种传感器，实施传感器数据的融合，互联互通，有效联动对重点监控海域实施远距离、全天候、昼夜可视化智能管控。项目建设分为以下几个部分。（1）建立视频监控系统，实施对重点海域的目标8公里海岸实施全天候视频监控；通过网络高清摄像头，及云台等设施，实现数据图形采

4、集及位置控制；（2）建立远距离高清红外传感器实施对近海40海里距离内的昼夜可视化监控；监控实施视频通过无线宽带数据链上传到指挥屮心；（3）通过建立雷达基站对重点海域的船只实行实时扫描点位，雷达数据通过数据链上传到指挥中心。（4）通过集成船舶AIS系统，被动接收船只的AIS信息，包括船只的经度、纬度、国级、船舶ID号等信息，并上传到指挥中心。（5）通过建立无线宽带数据链保证视频，雷达，红外、船舶AIS信息上传到指挥中心。（6）通过建立可视化软件平台，综合上述多传感器信息，并实施信号的综合，并显示在海图上，实现海图的综合事态实吋图，并通过控制、告警模块实施

5、对船舶及人员的告警。由此可见，本次项目的技术复杂，设计到软件平台设计实现、现场施工、无线链路设计与实施以及船舶AIS船只系统接入和数据融合。本项目的干系人复杂，对项FI的需求各有各的项目，抱有的期望值都很高，但由于该项目属于新项目，没有现有成功项目借鉴，客户的领导及客户的使用者，甚至客八的负责人对项目的具体规格都不能提供出明确的需要和规格。导致项目具有范围不明确，容易导致项目范围的蔓延，甚至有失败的危险。针对上述问题，我们认为本次项目的成功与失败、项日的范围管理是关键因素。因此我们从一开始就做好项目范围管理的计划工作，通过仔细的项目定义得到详细的项目说

6、明书,并通过对项目进行WBS分解，形成更小的可交付物，项FI的每个环节做好范围的确认工作，并且做好项目的控制，使得所有的变更都需要通过变更管理系统进行管理和跟踪。特别需要做好项目的蔓延及镀金的控制。最终，我们在2014年9月30tl完成了项目，并交付使用,项目运行状况良好。本次项目的成功得益于项目的范围管理，下面从项目范围管理讣划、范围定义、创建工作分解结构、范围的确定、范围的控制几个方面进行论述。（1）制定范围管理计划范围管理计划是整个范围管理的基础。项目在工作的技术总监的指导下，借鉴公司以前的项目的范围管理成功经验，制定了相应的范围管理计划。范围管

7、理计划明确了范围管理的人员结构，组织架构图以及责任人，范围管理的方法和流程，明确规定所有的变更必须在整体变更管理的架构下进行。针对本项目的待点，项目分为了雷达组，视频监控组、远距离红外组、软件平台组、船舶Ais集成组、宽带无线组。每个组的组长负责本组的项目范围管理，我作为项目经理对所有的范围管理负责。通过管理计划规定项目的每个项0小组的各个里程碑阶段都需要对项0的绩效进行审计，防止WBS的漏项及镀金情况。（2）范围的定义范围的定义收集项目的干系人需求，并转为确定的可交付物，制定详细的范围说明书。项目组通过分析合同，招投标文件、范围的初步说明书后，并通过

8、对客户领导、客户的项日负责人及具体的操作人员进行详细的沟通，并汇总这些情况，在公司召集由客户负