k201503《项目范围管理》复习题

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1、厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期《项目范围管理》课程复习题一、单项选择题1.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：A、执行计划B、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划D、启动在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了是在项R执行阶段通过变更拧制步骤进行处理的问题2.项目章程是在哪个项H生命阶段产生的？A、计划编制B、可行性研宄C、执行3.项目范围：A、只在项目开始时重要BC、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制DC

2、、交付产品和服务的总和客户接受项H所做的工作改良的项目管理信息系统说明项目团队成员的名字描述项目的历史信息D、交付产品和服务的总和4.项目范围由什么充分证明A、建议书邀请函B、工作说明书5.范围核实的一个主要属性是：A、改进了的成本估算B、C、改进的进度计划估算D、6.项目章程对项目经理的意义在于A、描述需要完成工作的详细情况B、C、授权于项目经理D、7.项目范围根据进行评定，而产品范围则根据进行评定D、范阑基准计划、范阑定义A、合同、核实B、要求、成功的评定标准C、计划、要求8.工作分解结构屮的每一项都被标以一个独特的标

3、示符，标示符的名称是什么？A、质量检测标示符B、帐目图表C9.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？CA、成本/利益分析B、项目历史10.工作分解结构编号系统允许项目员工A、估算WBS元素的成本C、确定在哪个级别可以找到WBS元素项0活动编码D、帐目编码项目可交付成果D、可测量的目紐提供项目论证在项0管理软件中使用编码系统11.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、为项目目标提供信息B、定义了项目的范围基准计划C、定义所有项目基准计划D、为执行范围提供信息12.用来描述项目的目标、工作A容、可交时成果和最终产

4、品的文件是：A、项目章程B、产品描述C、范围说明书D13.一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：A、性能B、现实性C、便于使用14.以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？A、利益-成本比率B、回收期C、同行看法15.以下哪一项工具或技术用于项目启动？A、确认替代方案B、配置管理C、决策模式16.项目范围变更控制系统是：A、一个己形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更，以及审计任务和系统

5、来审核是否符合要求。C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级別。D、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。17.在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的？A、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润工作分解结构D、成本D、多目标规划D、分解B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C、所有预计将来的现金流的浄现值和首次现金投资的比值大于1D、回收期开始于项目的次年18.要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：19.工作包是：

6、A、WBS最低层的可交付成果C、要求的汇报级别A、WBS索引B、项目WBSC、成本帐目矩阵D、工作包分配索引B、带有一个特定标示符的任务D、可以分配给一个以上组强单位的任务20.项目章程最少应该：A、描述项目经理和职能经理的职责和权利B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C、指定项目的组织结构D、说明执行组织的商业目标二、名词解释项目管理(百度)项FI管理是指在项FI活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。利益相关者的分类(P67)项目利益相关者按照

7、影响项目的方式可以分为：源生项目利益相关者和衍生项目利益相关者；此外还可以根据项n利益相关者与项R的关系将项R利益相关者分为：内部项目利益相关者和外部项目利益相关者。项目设计(P24)项目设计是在项目计划幵始前由项目团队以外的人和项目团队以及相关项目利益相关者共同参与的一个管理流程。这个管理流程中的主要活动是对组织战略的项目管理环境的理解，并在此基础上制定项目策略，以此指导对项目活动的界定工作。PM0(P50)PM0是一个协助项目经理实现项目目标的组织实体，它的基本功能是对项目和项目群进行规划、评估、控制与协调。QFD(P

8、84)QFD(QualityFunctionDeployment,质量功能展开)是一种以满足客户需求为B标，并将“软”而“模糊”的客户需求转化成项0设计0标和质量特性，最终使得项目产品的交付符合客户需求的一种管理方法。QFD法(百度)QFD法是一种系统性的决策技术，在设计阶段，它可保证将顾客的要求准确无