k201503《运作管理(本科)》复习题

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1、厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期《运作管理（本科）》课程复习题一、单项选择题1、单件小批生产的好处不包括（D）A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变2、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？（C）A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便二、判断题1.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（错）2.滚动计划是一种动态编制计划的方法。（对）三、名词解释1、服务性运营：不制造奋形产品的运营活动2、所谓时间研宄：时间研宄又称秒表时间研究，是利用秒表或电子定时器，在一段

2、时间内，对作业的执行情况作直接的连续观测，把工作时间以及与标准相比较的对执行情况的估计等数据，一起纪录K来给予一个评比值，并加上遵照组织机构所制定的政策允许的非工作时间作为宽放值，最後确定出该项作业的吋间标准。3、批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量4、生产运作管理：是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。四、简答题1、制造业中不包含服务，服务业中不包含制造过程，对吗？为什么？答：不对。因为，服务已经成为产品竞争要素之

3、一，服务已经成为制造业产品构成的一部分。而一般的服务业也是向顾客提供产品的，这些产品可能是自己制作的，如饭店、快餐店等。所以制造业中包含服务，服务业中也包含制造过程。2、生产计划的作用是什么？答：1）可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。2）机器时数都是预先安排好的，因此可以一0了然，心中有数。3）制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准4）周生产计划更可进一步分解成円计划，以供基层生产管理人员控制。5）可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。3、流程型生产和加工装配型生产的主要

4、区别何在？答：1）加工装配型生产的地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同的地区，甚至在不同的国家进行。由于零件繁多，加工工艺多样化，乂涉及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程协作关系十分复杂，计划、组织、协调与控制任务十分繁重，造成生产管理十分复杂，因此，加工装配型企业是生产管理研宂的重点。2）流程型生产的地理位置集屮，生产过程自动化程度高，只要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就可以生产正常的合格产品。生产过程中的协作与协调少，因此牛.产管理相对简单一些，但对于设备和控制系统的可靠性要求

5、高4、生产运作战略的制定包括哪几个步骤？答：（1）确定企业当前的运作宗R和目标；（2）分析企业的内外环境；（3）识别生产运作的特殊能力；（4）重新评价企业的宗旨；（5）制定运作战略；（6）实施战略。5、大批量定制生产与单件生产，大批量生产方式的区别？答：企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定

6、制生产与人批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代牛.产管理模式。6、物料需求计划的基本观点是什么？答：①制造业生产中的零部件、原材料的库存管理，与产品或用于维修服务的零部件库存不同，不能当作独立项目对待；②在各时间区间，对最终产品的需求一经确定，有关时间区间对所有零部件的需求量就能计算出来；③假设对最终产品的库存按定量订购法或定期订购法进行控制，由它引起的相关零件的需求可能是非连续的，不均衡的；④计算机提供的数据处理能力，可以迅速

7、地完成对零部件需求的计算。7、简述生产战略与公司战略的关系？答：企业的整体经营0标通常是由公司经营战略所决定的。在企业整体经营S标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此乜括生产战略在内的各个职能级战略的制定，都受公司整体目标的制约和影响。8、什么是代表产品？什么是假定产品？如何进行生产能力和生产任务之间的平衡？答：代表产品：在结构与工艺相似的多品种的系类产品中，选择产量与劳动产量乘积最大的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量换算为用代表产品表示的数量。假定产品：实际

8、上并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而假定的。计算生产能力的目的就是为了衡量生产计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡。如果生产能力满足不了计划任务的要求，应采取一定的措施扩大生产能力,如果生产能力大于计划任务，则应设法利用生产能力，以免造成无端的浪费。有了平衡分析，计划人员就可以做到心中有数，采取措施安排好生产能力。对于能力不足的时段，耍提出相应的需求计划，落实生产单位所能提供的能力，对于能力有富